戰(zhàn)略管理：商業(yè)模式創(chuàng)新

第一章 從戰(zhàn)略到商業(yè)模式
什么是戰(zhàn)略？
什么是戰(zhàn)略管理？
什么是商業(yè)模式？
第二章 構(gòu)建戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)
管理者到底干什么？
管理者究竟有多大作用？
高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎樣構(gòu)成？
第三章 通曉戰(zhàn)略分析方法
為什么要做戰(zhàn)略分析？
如何對(duì)待經(jīng)典戰(zhàn)略分析框架？
如何把握戰(zhàn)略分析的總體范式？
第四章 洞察外部競(jìng)爭環(huán)境
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析？
如何分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)？
如何進(jìn)行競(jìng)爭對(duì)手分析？
第五章 審視企業(yè)內(nèi)部實(shí)力
如何分析企業(yè)資源與能力？
什么是有價(jià)值的企業(yè)資源？
如何分析企業(yè)的組織體系？
第六章 明確公司戰(zhàn)略邏輯
公司戰(zhàn)略的主要任務(wù)是什么？
如何把握縱向一體化戰(zhàn)略？
如何管理多元化戰(zhàn)略？
第七章 選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位
如何確立競(jìng)爭態(tài)勢(shì)？
如何選擇基本競(jìng)爭戰(zhàn)略？
怎樣對(duì)待競(jìng)爭與合作？
第八章 更新企業(yè)商業(yè)模式
哪些思維方式影響商業(yè)模式創(chuàng)新？
創(chuàng)新有哪些基本路徑？
如何應(yīng)對(duì)商業(yè)模式的更替？