對(duì)標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理荒蕪的根源與對(duì)策

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	迪凱著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	中略咨詢管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787509637838	出版時(shí)間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握?！秾?duì)標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理荒蕪的根源與對(duì)策》結(jié)合最新的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，剖析企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理認(rèn)知誤區(qū)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的跨越如營(yíng)銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問(wèn)題。提出企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法和思路，比如戰(zhàn)略管理的組織保障、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略實(shí)施管理、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估管理、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與修訂、戰(zhàn)略管理職能部門(mén)管理等等。

作者簡(jiǎn)介

　　迪凱，世界咨詢師協(xié)會(huì)ICC會(huì)員，廣東省管理咨詢師協(xié)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），現(xiàn)任中略咨詢首席顧問(wèn)，多地國(guó)資委常年企業(yè)管理顧問(wèn)，多家集團(tuán)常年顧問(wèn)。從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)15年之久，歷任多家咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人，在企業(yè)文化建設(shè)與落地、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、人力資源管理等領(lǐng)域形成了卓有實(shí)效的研究成果，并積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后出版了《優(yōu)員增效》、《看不見(jiàn)的管理》、《管理者的“C能力”修煉》、《人才倍出》、《對(duì)標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理》等管理專著。

圖書(shū)目錄

第一章戰(zhàn)略管理荒蕪的根源
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗案例分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理荒蕪的具體表現(xiàn)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理荒蕪的根源
第四節(jié) 高管在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的“五大原罪”
第二章戰(zhàn)略管理缺失：失去的是企業(yè)的未來(lái)
第一節(jié) 索尼：為何你的戰(zhàn)略管理開(kāi)始失效
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理缺失
第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施管理缺失
第四節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估管理缺失
第五節(jié) 戰(zhàn)略失誤源于戰(zhàn)略質(zhì)量管控缺位
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理缺失的災(zāi)難與后果
第三章對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略管理：尋找偉大公司戰(zhàn)略管理的韜略
第一節(jié) 如何向戰(zhàn)略管理標(biāo)桿看齊
第二節(jié) 如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略管理之道
第三節(jié) 標(biāo)桿對(duì)比可以幫助企業(yè)認(rèn)知戰(zhàn)略管理的差距
第四節(jié) 通過(guò)標(biāo)桿對(duì)比可以獲得改進(jìn)戰(zhàn)略管理的方向
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新：標(biāo)桿研究的活力所在
第四章標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅：解讀標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的秘密
第一節(jié) 華為戰(zhàn)略布局——與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略調(diào)整
第二節(jié) 蘋(píng)果的戰(zhàn)略管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
第三節(jié) 三星的戰(zhàn)略管理：中國(guó)企業(yè)可觸摸的標(biāo)桿
第四節(jié) 海爾如何駕馭戰(zhàn)略管理
第五節(jié) 聯(lián)想戰(zhàn)略管理：從困局到破局發(fā)展，
第六節(jié) 阿里巴巴的戰(zhàn)略布局
第五章戰(zhàn)略管理的*佳實(shí)踐方法
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的組織保障
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理人才隊(duì)伍建設(shè)
第三節(jié) 戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理機(jī)制建設(shè)
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理*佳實(shí)踐方法與案例
第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施管理*佳實(shí)踐方法與案例
第六節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效管理*佳實(shí)踐方法與案例
第六章戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的首要管理任務(wù)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理體系與機(jī)制建設(shè)
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織與實(shí)施
第四節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)算管理
第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施管理
第六節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效管理
第七節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控
第八節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估與戰(zhàn)略修訂
第七章戰(zhàn)略管理的組織保障
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的組織模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理體系的具體職能
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理委員會(huì)
第四節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展部的組織與職責(zé)保障
第五節(jié) 戰(zhàn)略形成與決策機(jī)制
第六節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估的組織流程
第八章戰(zhàn)略規(guī)劃管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的模型、流程和PDCA循環(huán)
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃模式，
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織與實(shí)施
第五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量控制
第六節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估
第七節(jié) 戰(zhàn)略決策管理
第八節(jié) 組織戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)與內(nèi)容
第九章戰(zhàn)略預(yù)算管理
第一節(jié) 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略預(yù)算管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理與預(yù)算
第三節(jié) 業(yè)務(wù)單元子戰(zhàn)略的投資預(yù)算
第四節(jié) 功能子戰(zhàn)略的投資預(yù)算
第五節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算
第六節(jié) 人力需求預(yù)算
第十章戰(zhàn)略實(shí)施管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施情景
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略修訂管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施支撐保障
第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效評(píng)估
第十一章戰(zhàn)略績(jī)效管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第二節(jié) 戰(zhàn)略地圖管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估
第十二章戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與修訂
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的影響因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的原則
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的策略
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的原因和類型
第五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的審批與評(píng)估
第六節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂后的實(shí)施控制
第十三章戰(zhàn)略管理職能部門(mén)的管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理部門(mén)的使命
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理部門(mén)的職能定位
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理部門(mén)的組織模式
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理部經(jīng)理的任職資格
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理部如何進(jìn)行績(jī)效考核