十三五規(guī)劃寶典企業(yè)戰(zhàn)略新格局

定　價：￥78.00

作　者：	白萬綱著
出版社：	經濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787509637371	出版時間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	322	字數(shù)：

內容簡介

　　編寫《“十三五”規(guī)劃寶典企業(yè)戰(zhàn)略新格局》的目的，是希望通過對企業(yè)“十三五”規(guī)劃的分析與指導，能夠較好地、較深刻地改變企業(yè)對戰(zhàn)略的認知，形成企業(yè)對戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略效果評價、戰(zhàn)略再反饋的一系列認識，形成核心戰(zhàn)略管理者團隊，使得企業(yè)認識到戰(zhàn)略不再是少數(shù)人的事。任何企業(yè)制定戰(zhàn)略，都是一個群眾動員、群眾組織、群眾思考、群眾落實、群眾發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施當中的敏感點與缺陷點、群眾來補充、群眾來創(chuàng)新，整個組織來配合、來服務，通過共同的信念、共同的信仰，使組織最終達成戰(zhàn)略的一個過程，最終整個戰(zhàn)略管理方式，也會發(fā)生天翻地覆的躍遷。

作者簡介

　　白萬綱，巾同首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，逾70部個人專著；國務院國資委管控顧問，北京、天津、上海、山東、汀蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市政府參事、網資委管控顧問；中石油集團、中航工業(yè)集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等多家大型集團戰(zhàn)略、管控顧問；中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理干部學院、上海經濟管理干部學院等多家政府院?？妥淌?；清華、北大、人人、復旦、上交大、浙大、南大等多所著名高等院?？妥淌?；亞洲集團管控研究中心首席研究員，上海財大500強企業(yè)研究中心研究員。

圖書目錄

趨勢篇
第一章中國國家戰(zhàn)略與躍遷
第一節(jié) 國家戰(zhàn)略的八種模式與躍遷形式
第二節(jié) 國家戰(zhàn)略八大預言
第二章顛覆式“十三五”規(guī)劃
第一節(jié) 五年規(guī)劃體系的優(yōu)勢與問題
第二節(jié) “十三五”規(guī)劃的重大變革
第三節(jié) “十三五”規(guī)劃要點剖析
第四節(jié) “十三五”規(guī)劃之四大驅動力規(guī)劃
第五節(jié) “十三五”規(guī)劃之九大發(fā)展動力規(guī)劃
第六節(jié) “十三五”規(guī)劃之七大戰(zhàn)略熱點
延伸閱讀：地區(qū)“十三五”規(guī)劃編制方向和重點
第三章 “十三五”規(guī)劃總體認識論的變化
第一節(jié) 企業(yè)頂層設計
第二節(jié) 各板塊基層首創(chuàng)
第三節(jié) 總部預調、微調和定調
第四節(jié) 頂層設計、基層首創(chuàng)和總部三調之間的關系
規(guī)劃篇
第四章撼動“十三五”規(guī)劃的五種力量
第一節(jié) 政治多極化
第二節(jié) 科技更迭化
第三節(jié) 區(qū)域重構化
第四節(jié) 市場金融化
第五節(jié) 社會互聯(lián)網化
第五章企業(yè)戰(zhàn)略大格局思考
第一節(jié) 戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
第二節(jié) 戰(zhàn)略思考
第三節(jié) 戰(zhàn)略展望
第四節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢
延伸閱讀：打造中國制造業(yè)新優(yōu)勢的六個突破點
第六章企業(yè)“十三五”規(guī)劃需解決的問題
第一節(jié) 戰(zhàn)略思維問題
第二節(jié) 國企改革發(fā)展問題
第七章構建導向的企業(yè)認知論創(chuàng)新——超級理論
第一節(jié) 認識構建型戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略構建兩大對象
第三節(jié) 超級理論構建六步法
第四節(jié) 超級理論的設計方案
第五節(jié) 超級理論示例
第八章集團大戰(zhàn)略
第一節(jié) 集團大戰(zhàn)略模型
第二節(jié) 發(fā)展模式
第三節(jié) 內部戰(zhàn)略和外部戰(zhàn)略
第四節(jié) 職能和專題戰(zhàn)略
第九章戰(zhàn)略保障與執(zhí)行體系
第一節(jié) 總部戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 子集團四層級戰(zhàn)略規(guī)劃
……
展望篇