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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中國企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略的影響因素與模式選擇》是在中國特有的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)傳統(tǒng)資源基礎(chǔ)理論進(jìn)行重新架構(gòu)，提出了擴(kuò)充的資源基礎(chǔ)理論。將傳統(tǒng)的資源基礎(chǔ)理論對(duì)資源的分類由市場(chǎng)資源范疇拓展到市場(chǎng)資源和非市場(chǎng)資源兩個(gè)層面，可分為三個(gè)類別：市場(chǎng)資源、非市場(chǎng)資源和制度資源。利用擴(kuò)充的資源基礎(chǔ)理論，《中國企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略的影響因素與模式選擇》提出了中國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)背景下的非市場(chǎng)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的資源影響因素模型，深度挖掘資源視角下的異質(zhì)性企業(yè)與特定的非市場(chǎng)戰(zhàn)略方式選擇的匹配性問題，并通過對(duì)中國企業(yè)303位高層管理者的問卷調(diào)查，實(shí)證了我國企業(yè)在進(jìn)行非市場(chǎng)戰(zhàn)略制定與實(shí)施時(shí)，其影響因素主要來自于企業(yè)內(nèi)部擁有和控制的市場(chǎng)資源和非市場(chǎng)資源與企業(yè)外部擁有但是不能直接控制的制度資源?！吨袊髽I(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略的影響因素與模式選擇》將企業(yè)的非市場(chǎng)戰(zhàn)略劃分為緩沖戰(zhàn)略和搭橋戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略方式，將影響企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略方式選擇的資源影響因素劃分為3種類型共18個(gè)影響因素?，F(xiàn)有文獻(xiàn)沒有提供基于企業(yè)資源的非市場(chǎng)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的影響因素分類標(biāo)準(zhǔn)。《中國企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略的影響因素與模式選擇》得到了國家社科基金項(xiàng)目“大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略影響因素研究”的支持。

作者簡(jiǎn)介

　　劉力鋼，國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)學(xué)科評(píng)議組成員，遼寧大學(xué)商學(xué)院院長，遼寧大學(xué)MBA/EMBA教育中心主任，遼寧大學(xué)商學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)位委員會(huì)主任，管理學(xué)博士，教授，博士生導(dǎo)師，博士后合作導(dǎo)師，美國印第安州立大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者。中國自然科學(xué)基金通訊評(píng)委，教育部中外合作辦學(xué)評(píng)估專家，教育部研究生學(xué)科建設(shè)評(píng)估專家，教育部學(xué)位與研究中心博士論文評(píng)估專家，《戰(zhàn)略管理》雜志副主編，擔(dān)任多家國際、國內(nèi)企業(yè)顧問。主要研究領(lǐng)域?yàn)椋浩髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究、企業(yè)戰(zhàn)略變革與企業(yè)成長、企業(yè)咨詢與策劃等。主持和參與了國家自然科學(xué)基金、國家教育部人文社科“九五”重大科研項(xiàng)目、國家教育部“211”工程重點(diǎn)項(xiàng)目等7項(xiàng)國家級(jí)研究課題，主持省部級(jí)課題12項(xiàng)。在國家、省級(jí)刊物公開發(fā)表論文100余篇，出版專著12部，擔(dān)任國家、省級(jí)統(tǒng)編教材主編、副主編14部。劉楊，企業(yè)管理博士，講師，畢業(yè)于遼寧大學(xué)，現(xiàn)任教于遼陽市職業(yè)技術(shù)學(xué)院，主要研究方向?yàn)楣緫?zhàn)略管理。

圖書目錄

第一章文獻(xiàn)綜述
一、市場(chǎng)戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述
二、非市場(chǎng)戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述
三、整合戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述
四、文獻(xiàn)評(píng)述
第二章問題的提出
一、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)
二、市場(chǎng)機(jī)制缺陷與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、主要利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
第三章問題研究的理論依據(jù)
一、資源基礎(chǔ)理論
二、企業(yè)能力理論
三、制度基礎(chǔ)理論
四、企業(yè)利益相關(guān)者理論
五、企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論
六、交易成本理論
七、社會(huì)資本理論
八、資源依賴?yán)碚?br />第四章企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略類型與特征
一、企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略類型
二、企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略特征
第五章企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略的影響因素分析
一、非市場(chǎng)戰(zhàn)略影響因素的資源價(jià)值評(píng)估
二、高管的信息篩選與有限理性
三、影響因素分析的概念模型構(gòu)建
四、影響因素研究的前提假設(shè)
第六章企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)證研究設(shè)計(jì)
一、變量操作化設(shè)計(jì)
二、研究方法和數(shù)據(jù)收集
三、研究對(duì)象和樣本結(jié)構(gòu)
四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法
第七章企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)證數(shù)據(jù)分析
一、問卷的信度和效度分析
二、結(jié)構(gòu)方程模型
三、研究假設(shè)檢驗(yàn)
四、實(shí)證研究結(jié)果討論
第八章中國企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
一、企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略的選擇
二、企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施
三、非市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績效的影響
四、市場(chǎng)戰(zhàn)略與非市場(chǎng)戰(zhàn)略的有機(jī)融合
第九章典型案例分析
一、華為——成就中國夢(mèng)
二、星巴克——社會(huì)責(zé)任咖啡
三、高德公司——決勝大數(shù)據(jù)
四、案例分析
參考文獻(xiàn)