綜合平臺(tái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代核心商業(yè)模式

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	谷海穎，陳新興，陸音，李志猛著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508647906	出版時(shí)間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	291	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《綜合平臺(tái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代核心商業(yè)模式》從大時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展趨勢入手，論述了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)所帶來的機(jī)遇，并結(jié)合用戶受眾、商業(yè)模式及其產(chǎn)品創(chuàng)新思路的轉(zhuǎn)變，以中國電信為例，系統(tǒng)介紹了運(yùn)營商在綜合平臺(tái)建設(shè)與開放服務(wù)領(lǐng)域的探索與經(jīng)驗(yàn)，揭示了運(yùn)營商面向服務(wù)轉(zhuǎn)型的必然和將面臨的挑戰(zhàn)。運(yùn)營商只有以全面擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開放心態(tài)與產(chǎn)業(yè)各方共創(chuàng)雙贏，方有可能開創(chuàng)全面深化轉(zhuǎn)型的新篇章。值得指出的是，目前運(yùn)營商平臺(tái)化轉(zhuǎn)型與服務(wù)開放等工作尚處深入探索階段，《綜合平臺(tái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代核心商業(yè)模式》作為系統(tǒng)介紹運(yùn)營商平臺(tái)服務(wù)開放的第一本書，旨在拋磚引玉、啟迪探討，難免掛一漏萬，希望能對(duì)從業(yè)者和讀者有所裨益。

作者簡介

　　谷海穎，上海交通大學(xué)信息控制系碩士，西安交通大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)學(xué)士，中國電信上海研究院高級(jí)工程師，市場策略研究專業(yè)負(fù)責(zé)人。長期跟蹤電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，專注行業(yè)分析、商業(yè)模式、市場策略、用戶需求等領(lǐng)域的研究。陳新興，現(xiàn)任中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)中國電信能力開放合作管理項(xiàng)目，專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)領(lǐng)域。在這之前，曾參與移動(dòng)終端規(guī)范制定，并且長期負(fù)責(zé)電信增值業(yè)務(wù)管理及，對(duì)移動(dòng)終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)長期有獨(dú)特見解。陸音，南京大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系博士，中國電信上海研究院高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。長期跟蹤電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析與產(chǎn)品策劃，專注于電信能力開發(fā)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)領(lǐng)域的產(chǎn)品與技術(shù)研究。李志猛，大連交通大學(xué)軟件工程學(xué)士。中國電信集團(tuán)級(jí)B類技術(shù)人才。中國電信天翼開放平臺(tái)運(yùn)營負(fù)責(zé)人，長期從事互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域平臺(tái)和產(chǎn)品運(yùn)營工作。

圖書目錄

序言
行業(yè)篇
第一章／移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢概述
1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要特征
1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心商業(yè)模式——平臺(tái)模式
第二章／互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)開放平臺(tái)發(fā)展概述
2.1 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展歷程
2.2 服務(wù)開放化平臺(tái)的基本分類
2.3 服務(wù)開放化平臺(tái)成功的關(guān)鍵要素
2.4 服務(wù)開放化平臺(tái)的發(fā)展趨勢
第三章／典型互聯(lián)網(wǎng)公司平臺(tái)開放模式——谷歌
3.1 谷歌平臺(tái)綜述
3.2 谷歌平臺(tái)架構(gòu)和特征
3.3 谷歌平臺(tái)發(fā)展情況
第四章／典型互聯(lián)網(wǎng)公司平臺(tái)開放模式——騰訊
4.1 騰訊平臺(tái)綜述
4.2 騰訊平臺(tái)架構(gòu)與特征
4.3 騰訊平臺(tái)發(fā)展情況
第五章／典型互聯(lián)網(wǎng)公司平臺(tái)開放模式——淘寶
5.1 淘寶平臺(tái)綜述
5.2 淘寶平臺(tái)架構(gòu)和主要功能模塊
5.3 淘寶平臺(tái)發(fā)展情況
第六章／典型互聯(lián)網(wǎng)公司平臺(tái)開放模式——百度
6.1 百度平臺(tái)綜述
6.2 百度平臺(tái)架構(gòu)和特征
6.3 百度平臺(tái)發(fā)展情況
用戶篇
第七章／移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶消費(fèi)特征
7.1 最終用戶需求決定平臺(tái)發(fā)展方向
7.2 PC互聯(lián)網(wǎng)用戶特征及消費(fèi)趨勢
7.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶特征及消費(fèi)趨勢
7.4 PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的融合發(fā)展趨勢
7.5 （移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)用戶消費(fèi)趨勢對(duì)服務(wù)開放化平臺(tái)發(fā)展的影響
第八章／中小開發(fā)者是服務(wù)開放化平臺(tái)的核心用戶
8.1 中小開發(fā)者是服務(wù)開放化平臺(tái)的直接用戶
8.2 中小開發(fā)者是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量
8.3 中小開發(fā)者特征刻畫
第九章／互聯(lián)網(wǎng)中小開發(fā)者需求刻畫
9.1 中小開發(fā)者需求視圖
9.2 中小開發(fā)者需求研究
9.3 中小開發(fā)者的關(guān)注重點(diǎn)
第十章／基于用戶需求的服務(wù)開放平臺(tái)評(píng)估指標(biāo)體系
10.1 用戶樣本及評(píng)估模型計(jì)算方法介紹
10.2 評(píng)估模型及指標(biāo)介紹
10.3 二級(jí)、三級(jí)評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重介紹
第十一章／中小開發(fā)者扶持策略
11.1 中小開發(fā)者亟待扶持
11.2 中小開發(fā)者生存狀態(tài)
11.3 典型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)開放平臺(tái)扶持方式一覽
11.4 對(duì)中小開發(fā)者的扶持策略建議
電信篇
第十二章／電信運(yùn)營商平臺(tái)開放的必要性和可行性
12.1 電信運(yùn)營商平臺(tái)開放的必要性：
12.2 電信運(yùn)營商平臺(tái)核心開放能力分析
12.3 開發(fā)者對(duì)電信運(yùn)營商平臺(tái)開放需求迫切
第十三章／電信運(yùn)營商平臺(tái)開放服務(wù)策略
13.1 設(shè)計(jì)平臺(tái)開放服務(wù)商業(yè)模式
13.2 構(gòu)建能力開放體系
13.3 電信運(yùn)營商能力開放策略建議
第十四章／全球電信運(yùn)營商平臺(tái)開放案例
14.1 國外運(yùn)營商平臺(tái)開放情況
14.2 國內(nèi)運(yùn)營商平臺(tái)開放情況
第十五章／中國電信天翼開放平臺(tái)概述
15.1 天翼開放平臺(tái)定義和發(fā)展目標(biāo)
15.2 天翼開放平臺(tái)架構(gòu)及門戶功能
15.3 天翼開放平臺(tái)發(fā)展情況
第十六章／中國電信天翼開放平臺(tái)核心能力和應(yīng)用場景
16.1 天翼開放平臺(tái)能力開放目錄
16.2 能力開放合作流程
16.3 天翼開放平臺(tái)成功案例介紹
第十七章／中國電信天翼開放平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)和規(guī)劃
17.1 天翼開放平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)
17.2 天翼開放平臺(tái)功能模塊
17.3 天翼開放平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)
17.4 天翼開放平臺(tái)接口
第十八章／中國電信開放平臺(tái)的未來演進(jìn)路徑——綜合平臺(tái)
18.1 中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路
18.2 中國電信綜合平臺(tái)定位和架構(gòu)
18.3 中國電信綜合平臺(tái)發(fā)展策略
第十九章／中國電信綜合平臺(tái)核心能力和應(yīng)用場景
19.1 統(tǒng)一賬號(hào)與特權(quán)合作能力
19.2 流量后向經(jīng)營合作能力
19.3 流量增值業(yè)務(wù)合作能力
19.4 創(chuàng)新合作模式，構(gòu)建合作共贏的生態(tài)系統(tǒng)
參考義獻(xiàn)