創(chuàng)造增量市場(chǎng)：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道

序言：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“黑洞”
第一章 “互聯(lián)網(wǎng)+”新商規(guī)
一、營(yíng)銷與定位
（一）從“營(yíng)造一種心理”到“ 連接”
（二）從“營(yíng)銷定位” 到“塑造社群”
二、 產(chǎn)品、傳播與品牌
（一）產(chǎn)品是企業(yè)連接用戶的紐帶，產(chǎn)品力源于工匠精神
（二）傳統(tǒng)廣告?zhèn)鞑ヒ呀?jīng)失效，口碑與病毒傳播更為有效
（三）品牌是一個(gè)傳播符號(hào)，是一種溝通手段
三、轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)選擇
（一）過(guò)去時(shí)代的靜態(tài)戰(zhàn)略
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略
第二章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)
一、產(chǎn)品：創(chuàng)造最有效的切入點(diǎn)
（一）產(chǎn)品：“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)連接用戶的紐帶
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品規(guī)劃策略
（一）電商產(chǎn)品規(guī)劃
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型產(chǎn)品規(guī)劃
（三）科技型產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)思維
三、如何躍過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)鴻溝
（一）專注讓產(chǎn)品有力量，聚焦才有破壞力
（二）超越用戶想象力，將產(chǎn)品做到人性化的極致
（三）迭代式的產(chǎn)品開發(fā)
（四）快魚吃慢魚式的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
四、社群：創(chuàng)造連接的部落
（一）商業(yè)社群及其誕生的根源
（二）傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)商業(yè)社群
（三）運(yùn)營(yíng)企業(yè)社群的最高境界：自媒體社群
五、場(chǎng)景：創(chuàng)造連接的場(chǎng)所
（一）什么是場(chǎng)景營(yíng)銷
（二）星巴克的場(chǎng)景營(yíng)銷
（三）57°C湘的餐廳場(chǎng)景營(yíng)銷
第三章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“落地點(diǎn)”
一、網(wǎng)絡(luò)流量帶來(lái)交易
（一）什么是流量思維
（二）全網(wǎng)流量規(guī)律：互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)尾
（三）電子商務(wù)流量規(guī)律：爆款規(guī)律與漩渦理論
（四）流量思維：如何獲取流量
二、移動(dòng)入口獲得用戶
（一）智能終端入口
（二）應(yīng)用商店入口
（三）移動(dòng)應(yīng)用APP入口
（四）無(wú)線網(wǎng)絡(luò)入口
（五）搶占入口策略：免費(fèi)
三、移動(dòng)微營(yíng)銷搶占先機(jī)
（一）移動(dòng)微營(yíng)銷之一：微信營(yíng)銷
（二）移動(dòng)微營(yíng)銷之二：微店?duì)I銷
（三）其他移動(dòng)APP營(yíng)銷
四、SNS社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)傳播
（一）SNS營(yíng)銷定律概述
（二）主要的SNS社會(huì)化營(yíng)銷
（三）SNS社會(huì)化電商渠道
五、O2O營(yíng)銷提供連接
（一）O2O是為了線下場(chǎng)所服務(wù)
（二）APP的O2O連接
（三）門店的O2O連接
第四章 “互聯(lián)網(wǎng)+”再認(rèn)識(shí)
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)
（一）技術(shù)的顛覆
（二）網(wǎng)絡(luò)的連接
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)與影響
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)結(jié)構(gòu)的根本改變
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一、商業(yè)思維需要改變
二、傳統(tǒng)營(yíng)銷理念溯源
三、市場(chǎng)營(yíng)銷理念需要改變