互聯(lián)網(wǎng)+：生存模式

上篇　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)危機(jī)四伏
第1章　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨的生存危機(jī)／3
1. 員工難管，企業(yè)和員工之間的關(guān)系發(fā)生變化／5
2. 傳統(tǒng)營銷模式失勢，新營銷模式心里沒底／8
3. 企業(yè)高管年齡太大，底層員工年齡太小／11
4. 思維定式，用已知否定未知／14
5. 產(chǎn)品難賣，拼的不是傳統(tǒng)模式，而是創(chuàng)意／17
6. 傳統(tǒng)融資渠道受限，新渠道風(fēng)險(xiǎn)太大／20
7. 企業(yè)文化上得了墻，卻走不進(jìn)員工心里／23
第2章　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，影響企業(yè)長存的核心因素／27
1. 核心團(tuán)隊(duì)：企業(yè)長存的命脈系統(tǒng)／29
2. 產(chǎn)品模式：企業(yè)長存的骨骼系統(tǒng)／32
3. 市場營銷：企業(yè)長存的循環(huán)系統(tǒng)／35
4. 服務(wù)體系：企業(yè)長存的精神系統(tǒng)／37
5. 利潤模式：企業(yè)長存的造血系統(tǒng)／39
6. 資本運(yùn)作：企業(yè)長存的輸血系統(tǒng)／42
7. 企業(yè)文化：企業(yè)長存的靈魂系統(tǒng)／45
下篇　重點(diǎn)突圍，重塑企業(yè)生命力
第3章　核心團(tuán)隊(duì)：“企”少了“人”就是“止”／51
1. 為什么企業(yè)長存離不開“核心團(tuán)隊(duì)”／53
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才理念／64
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則／71
第4章　產(chǎn)品模式：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“大產(chǎn)品”時(shí)代／81
1. 為什么企業(yè)長存離不開“產(chǎn)品模式”／83
2. 大產(chǎn)品模式=產(chǎn)品+信息+品牌／88
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的免費(fèi)模式／96
4. 打造具備交互價(jià)值的產(chǎn)品模式／102
第5章　市場營銷：客戶想要的才是對(duì)的／111
1.為什么企業(yè)長存離不開“市場營銷”／113
2. 感官營銷：全方位強(qiáng)化用戶感知／119
3. 微營銷：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓營銷“動(dòng)”起來／124
4. 大數(shù)據(jù)營銷：精準(zhǔn)有效的營銷模式／134
第6章　服務(wù)體系：打造不一樣的卓越體驗(yàn)／141
1.為什么企業(yè)長存離不開“服務(wù)體系”／143
2.用戶思維成就卓越服務(wù)／147
3.用驚喜營造非凡感受／154
第7章　利潤模式：沒有利潤，一切都是空談／159
1. 為什么企業(yè)長存離不開“利潤模式”／161
2. 利潤模式一：聚焦核心業(yè)務(wù)，快速迭代／167
3. 利潤模式二：瞄準(zhǔn)創(chuàng)利客戶，注重體驗(yàn)／174
4. 利潤模式三：擴(kuò)大品牌乘數(shù)，打造極致／182
5. 利潤模式四：降低企業(yè)成本，做減法／188
第8章　資本運(yùn)作：互聯(lián)網(wǎng)融資決勝企業(yè)未來收益／197
1. 為什么企業(yè)長存離不開“資本運(yùn)作”／199
2. 眾籌：籌人、籌智、籌力、籌錢／205
3. P2P：中小企業(yè)融資的“新寵”／218
第9章　企業(yè)文化：軟實(shí)力助力企業(yè)長存／227
1. 為什么企業(yè)長存離不開“企業(yè)文化”／229
2. 深層次的企業(yè)文化是“宗教”／236
3. “扶上馬”文化，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順滑／240
4. 文化落地：推動(dòng)全員認(rèn)同／251