敏捷的力量：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何發(fā)現(xiàn)商機(jī)并培育新的競(jìng)爭(zhēng)力

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	[美] 阿曼達(dá)·賽媞莉（Amanda Setili）著；尚爾昕譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787115400147	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	197	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么像微軟和諾基亞這樣的行業(yè)巨頭會(huì)在短短幾年時(shí)間之內(nèi)失去領(lǐng)導(dǎo)者的地位，甚至銷(xiāo)聲匿跡？為什么通用電氣和蘋(píng)果能夠在逆境中扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，重新成為行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的公司？為什么像特斯拉汽車(chē)公司這樣的新興公司能夠在很短的時(shí)間內(nèi)就崛起為業(yè)界的風(fēng)云角色？這一切都要?dú)w結(jié)為企業(yè)是否足夠敏捷?！睹艚莸牧α浚阂苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何發(fā)現(xiàn)商機(jī)并培育新的競(jìng)爭(zhēng)力》首先解釋了什么是敏捷，它為什么如此重要，然后分別闡述了敏捷的三個(gè)方面：市場(chǎng)敏捷、決策敏捷以及執(zhí)行敏捷。全書(shū)從了解客戶(hù)、挖掘問(wèn)題、評(píng)估變化和趨勢(shì)、創(chuàng)造突破性方案、管理不確定性、制定戰(zhàn)略等方面，對(duì)如何讓企業(yè)變得更加敏捷進(jìn)行了深入探討。書(shū)中穿插了大量極具創(chuàng)新精神和敏捷能力的優(yōu)秀企業(yè)的案例，不同行業(yè)和職位的創(chuàng)新者均可以從中獲得啟發(fā)?！睹艚莸牧α浚阂苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何發(fā)現(xiàn)商機(jī)并培育新的競(jìng)爭(zhēng)力》適合各個(gè)行業(yè)中各類(lèi)企業(yè)、組織的中高層管理者，以及咨詢(xún)和研究機(jī)構(gòu)的從業(yè)者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　阿曼達(dá)·賽媞莉（Amanda Setili）是戰(zhàn)略咨詢(xún)公司——賽媞莉聯(lián)合公司（Setili & Associates）的執(zhí)行合伙人，該公司的客戶(hù)有可口可樂(lè)公司、達(dá)美航空公司、家得寶公司和沃爾瑪?shù)取Ｋ邴溈襄a咨詢(xún)公司（McKinsey & Company）和金佰利-克拉克公司（Kimberly-Clark）工作，還擔(dān)任過(guò)美國(guó)及馬來(lái)西亞兩家創(chuàng)新型初創(chuàng)公司的高管。她是范德比爾特大學(xué)（Vanderbilt University）及哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）的畢業(yè)生，并擔(dān)任埃默里大學(xué)戈伊蘇埃塔商學(xué)院（Emory’s Goizueta Business School）的客座教授，現(xiàn)居住在美國(guó)佐治亞州亞特蘭大。

圖書(shū)目錄

第一章何謂敏捷，它為什么有價(jià)值 1
什么是敏捷　6
商業(yè)模式快速變化，帶來(lái)了新的成功者和失敗者　9
什么樣的公司需要敏捷　10
我們可以從敏捷公司學(xué)到什么　11
科技、文化、經(jīng)濟(jì)的變革需要更大程度的敏捷　13
在最重要的地方加大敏捷力度　16
敏捷對(duì)哪項(xiàng)業(yè)務(wù)最重要　19
第二章　以客戶(hù)的角度看問(wèn)題：如何發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)不了的東西　21
親歷客戶(hù)行為，掌握一手資料　25
讓客戶(hù)行動(dòng)起來(lái)　28
走出辦公室，進(jìn)行實(shí)地考察　34
給客戶(hù)一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)他們的想法　37
鼓勵(lì)那些意想不到的事情　38
總結(jié)　40
第三章　正確的客戶(hù)、正確的價(jià)值觀、正確的時(shí)間：找到最吸引你的客戶(hù)，
凡事以他們?yōu)橹行摹?3
客戶(hù)已經(jīng)告訴你該怎么做了　50
你的產(chǎn)品會(huì)給你指路　56
根據(jù)客戶(hù)使用產(chǎn)品的原因?qū)蛻?hù)進(jìn)行劃分　58
利基市場(chǎng)和微群體會(huì)發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)新機(jī)遇　59
發(fā)現(xiàn)“離群”客戶(hù)　59
持久的客戶(hù)智慧：管理數(shù)據(jù)，獲得客戶(hù)最新動(dòng)態(tài)　60
自動(dòng)化個(gè)性定制服務(wù)　62
總結(jié)　63
第四章　愛(ài)上問(wèn)題：深度挖掘問(wèn)題，得到新的東西　65
觀察客戶(hù)的日常生活環(huán)境、使用的工具及其接觸的人　70
觀察、了解客戶(hù)，在B2B市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇　73
招募客戶(hù)作為合作商　77
知道你試圖解決的問(wèn)題是什么　78
了解客戶(hù)的內(nèi)心、態(tài)度、習(xí)慣及價(jià)值觀　79
了解不同文化、不同地域的客戶(hù)　82
總結(jié)　84
第五章　變潮流為機(jī)遇：與其等待，不如創(chuàng)造未來(lái)　85
如何對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行最優(yōu)評(píng)估及響應(yīng)　89
哪些市場(chǎng)變化是我們需要考慮的　90
對(duì)于那些對(duì)我們有影響的市場(chǎng)變化，我們?cè)撊绾巫鞒鲎罴驯鎰e并為其進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序　92
預(yù)測(cè)接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么　95
優(yōu)先級(jí)排序，采取行動(dòng)　97
商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，UPS公司是怎么做的　100
總結(jié)　106
第六章　制定突破性策略：捕捉你看到的變化并為之創(chuàng)造替代方案　107
為什么突破性想法很重要　110
愛(ài)科集團(tuán)制定突破性策略的經(jīng)驗(yàn)　111
突破性思考的技巧　114
總結(jié)　127
第七章　管理不確定性：大膽預(yù)測(cè)未來(lái)，處理初露端倪的風(fēng)險(xiǎn)　131
特斯拉汽車(chē)公司是如何成功、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的　135
管理風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的其他幾點(diǎn)思考　143
總結(jié)　150
第八章　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身：邁出第一步，去粗取精，實(shí)踐并強(qiáng)化　153
傳達(dá)目標(biāo)　158
邁出第一步　162
去粗取精　165
培養(yǎng)新能力　167
實(shí)踐、強(qiáng)化　171
總結(jié)　173
第九章　敏捷是一種生活方式：充分利用目標(biāo)、自主權(quán)和不斷適應(yīng)的力量　175
專(zhuān)注于少數(shù)重要的事情　182
對(duì)未來(lái)有清晰的目標(biāo)　183
選用合適的人　185
為員工樹(shù)立行為榜樣　186
激勵(lì)員工，賦予他們權(quán)力　188
為意外做好計(jì)劃　190
不斷改進(jìn)和適應(yīng)　191
激勵(lì)目標(biāo)的重要性　191
總結(jié)　194
結(jié)　論　197