趙迎光說韓都衣舍：一個(gè)網(wǎng)商的成長(zhǎng)回顧及未來展望

推薦序一 百億品牌不是夢(mèng)想
推薦序二 向有互聯(lián)網(wǎng)情懷的人致敬
推薦序三 “群落型組織”的崛起
推薦序四 這一代網(wǎng)商的夢(mèng)想
第1章 小組制是公司的發(fā)動(dòng)機(jī)
1.1 互聯(lián)網(wǎng)不是渠道，而是革命
做互聯(lián)網(wǎng)品牌要問三個(gè)問題
找到關(guān)鍵點(diǎn)，在點(diǎn)上盡量做
從做品牌到做平臺(tái)
1.2 以小組制為核心的單品全程運(yùn)營體系
互聯(lián)網(wǎng)提供了低成本快速試錯(cuò)的可能性
在最小的業(yè)務(wù)單元上實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一
產(chǎn)品小組更新自動(dòng)化
投資小組是為了投資于人
不是去組織化，而是再組織化
隨時(shí)隨地上新帶來免費(fèi)流量
每個(gè)產(chǎn)品都是“媽媽”和“保姆”照顧的結(jié)果
細(xì)說小組制的三點(diǎn)好處
把阿米巴模式應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)上
1.3 傳統(tǒng)服裝企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門
讀懂互聯(lián)網(wǎng)品牌的供應(yīng)鏈
逛是強(qiáng)需求，買不是強(qiáng)需求
把公司變成“云”
第2章 打造時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)
2.1 將韓都衣舍建成一個(gè)開放的體系
企業(yè)快速發(fā)展的核心招數(shù)是建團(tuán)隊(duì)
選款師要能“抄得好”改得好
通過關(guān)鍵人管起供應(yīng)鏈體系
花時(shí)間建ERP系統(tǒng)是值得的
堅(jiān)決不做線下店
能做供應(yīng)鏈和能做品牌是兩碼事
聯(lián)營模式的大開放系統(tǒng)
2.2 韓都衣舍：一個(gè)線上品牌的衍變
多品牌：突破天花板的必選項(xiàng)
小組制：為平臺(tái)化發(fā)展做準(zhǔn)備
從抓大放小到抓小放大
“瘋狂”的未來：云平臺(tái)上的設(shè)計(jì)師
2.3 當(dāng)素縷遇到韓都衣舍
管理體系的融入是關(guān)鍵
專注調(diào)性，快速發(fā)展
探索多品牌孵化的有效路徑
2.4 韓都“阿米巴”+無線=服裝品牌孵化平臺(tái)加速器
“阿米巴”奇跡韓都版
當(dāng)無線遇上“阿米巴”
第3章 核心是經(jīng)營人，而不是經(jīng)營事
3.1 小組制的人性面
工資結(jié)構(gòu)隨發(fā)展而變化
組織轉(zhuǎn)型要走完一個(gè)過程
小組制是對(duì)人性的理解和一種驅(qū)動(dòng)
選品牌是選有情懷的創(chuàng)始人
3.2 成就有夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)
小前端、大后臺(tái)、富生態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)品牌是屬于90后的
3.3 合伙人制是最核心的問題
我只找比我能的人
員工持股計(jì)劃
千軍易得，一將難求
找增量市場(chǎng)，找合適的人
3.4 電商之爭(zhēng)最終是人才之爭(zhēng)
全國品牌得靠全國人才
互聯(lián)網(wǎng)品牌是“人以群分”
栽下梧桐樹，引得鳳凰來
小組制的人員配置和目標(biāo)管理
在工作中傳幫帶
幫助子品牌堅(jiān)持調(diào)性
把錢更多投放在產(chǎn)品研發(fā)上
第4章 韓都衣舍的成長(zhǎng)和未來
4.1 一個(gè)草根網(wǎng)商的成長(zhǎng)回顧及未來展望
韓都衣舍的創(chuàng)立沒有區(qū)位優(yōu)勢(shì)
從代購品牌到自有品牌
成長(zhǎng)中的煩惱
從封閉系統(tǒng)到開放平臺(tái)
4.2 企業(yè)從0到1的定位階段是最難的
買手制品牌與買手小組
老板要有守弱的理念
企業(yè)是養(yǎng)豬的，投資人是賣豬肉的
找準(zhǔn)定位是贏的關(guān)鍵
4.3 成長(zhǎng)的進(jìn)化：小組制背后的管理能力
歡迎來到電商現(xiàn)場(chǎng)
從陸地到海洋，玩法變了
做中間層平臺(tái)模式
僅靠機(jī)制是不夠的，關(guān)鍵是能力
附錄
附錄A 趙迎光創(chuàng)業(yè)小史
附錄B 趙迎光微博微信碎碎念
附錄C 偉雅網(wǎng)商俱樂部：一個(gè)能夠深度分享的平臺(tái)