決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合與創(chuàng)新

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	文丹楓，楊晶晶，肖森舟，管鵬著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787115394125	出版時(shí)間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	297	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　到2025年，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在國家GDP中的比例將有望達(dá)到7%～22%。未來，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大以及用戶對(duì)移動(dòng)支付等互聯(lián)網(wǎng)工具的逐漸認(rèn)可，“互聯(lián)網(wǎng)+”將會(huì)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)一步融合和創(chuàng)新，延伸到與我們的衣食住行相關(guān)的方方面面?！稕Q戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合與創(chuàng)新》兩位作者預(yù)先勾畫出了這樣一幅圖景，圍繞互聯(lián)網(wǎng)+8個(gè)行業(yè)深度解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”，致力將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力?！稕Q戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合與創(chuàng)新》適合企業(yè)家、企業(yè)營銷總監(jiān)、網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)、各類電商運(yùn)營經(jīng)理、從事傳統(tǒng)企業(yè)，近期想開展電商業(yè)務(wù)的大中小企業(yè)CEO及高管，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)感興趣的讀者，小型創(chuàng)業(yè)者。

作者簡介

　　文丹楓：博士，專注互聯(lián)網(wǎng)跨界模式研究；「楓眼楓語」原創(chuàng)分享？創(chuàng)始人；廈門大學(xué)？中國電信智慧城市聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室副主任；中國電信智慧城市？愛健康總策劃；霍英東鶴年堂顧問、香港科技大學(xué)霍英東研究院美麗奇跡項(xiàng)目超級(jí)合伙人；廣州恒帆互聯(lián)跨界信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人。自2007年研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并出版《移動(dòng)營銷》至今連續(xù)出版了《微信力》《微營銷》《移動(dòng)營銷新解密》《再盈利》《再戰(zhàn)跨境電商》等系列書籍。楊晶晶：K大咖女王團(tuán)創(chuàng)始人；北京羅摩商貿(mào)有限公司創(chuàng)始人總裁；臺(tái)州非常新能源科技有限公司股東；臺(tái)灣美行家品牌創(chuàng)始人股東；K大咖創(chuàng)始人。肖森舟：白手起家，從公務(wù)員躋身淘寶平臺(tái)的受益者，2006年3月18號(hào)，以自己名字“森舟”命名品牌“森舟茶葉”，目前是淘寶網(wǎng)網(wǎng)鐵觀音類目唯一金冠店！三次與偶像馬云見面完成了人生的自我蛻變！北京大學(xué)特邀電商老師，主要研究分享品牌營銷視覺優(yōu)化和精細(xì)化運(yùn)營，被稱為“電商界陳奕迅”。淘寶網(wǎng)新農(nóng)業(yè)專家，曾獲淘寶網(wǎng)十大電商稱號(hào)，先后為紅豆男裝、十月媽咪、韓都衣舍等百余家企業(yè)講座或提供咨詢服務(wù)。管鵬：K友匯發(fā)起人，皮精靈助理總裁，嘉誠投資合伙人，炎黃網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人騰訊V5推推發(fā)起人，百度創(chuàng)業(yè)者俱樂部理事，新浪微博專家委員會(huì)成員，安徽省青年電子商務(wù)協(xié)會(huì)副秘書長，中國虛擬互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧委會(huì)副主任，創(chuàng)辦全社交高端人脈生態(tài)平臺(tái)K友匯，微信公眾號(hào)：kuh888 有幾十萬名K友參與到互動(dòng)。自媒體微信公眾號(hào)：V5推推@管鵬

圖書目錄

Part 1　“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略：大連接時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)創(chuàng)新2．0　//1
“互聯(lián)網(wǎng)+”頂層設(shè)計(jì)：李克強(qiáng)總理為何提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略　//2
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維：推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建連接一切的新生態(tài)　//8
“互聯(lián)網(wǎng)+”的3個(gè)重要方向：智能工業(yè)+電子商務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)金融　//13
通向互聯(lián)網(wǎng)未來之路：“互聯(lián)網(wǎng)+”模式將整合與重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈　//20
【商業(yè)案例】馬化騰自述：我是如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的　//24
Part 2　創(chuàng)客革命：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來臨，站在風(fēng)口浪尖上順勢而為　//29
創(chuàng)客崛起：國家戰(zhàn)略扶植，開啟“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”新時(shí)代　//30
何謂創(chuàng)客：創(chuàng)新2．0時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)意”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)革命（上）　//34
何謂創(chuàng)客：創(chuàng)新2．0時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)意”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)革命（下）　//38
創(chuàng)客的顛覆性力量：“互聯(lián)網(wǎng)+新工業(yè)技術(shù)”，引領(lǐng)未來制造業(yè)變革　//43
【商業(yè)案例】海爾的創(chuàng)客革命：創(chuàng)建創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式　//48
Part 3　互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)：工業(yè)4．0時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)智能工業(yè)革命　//55
大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工業(yè)4．0：顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)，邁向工業(yè)智能化時(shí)代　//56
“互聯(lián)網(wǎng)+制造”模式：中國能否在智能制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車　//60
3D打印的10大優(yōu)勢：工業(yè)革命4．0時(shí)代，引領(lǐng)全球制造業(yè)變革　//64
智能硬件崛起：平臺(tái)興起+資本關(guān)注+智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈和從業(yè)者成熟　//69
可穿戴產(chǎn)品：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可穿戴技術(shù)必須要克服的8個(gè)問題　//74
【商業(yè)案例】機(jī)器人革命：顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)模式，掀起全球第四次工業(yè)革命　//79
Part 4　互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)：改造舊模式、創(chuàng)造新模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)　//87
重新定義“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，如何重構(gòu)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)　//88
互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的三大模式：智能農(nóng)業(yè)模式+電商模式+產(chǎn)業(yè)鏈模式　//93
“農(nóng)業(yè)+電商”模式：電商企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)村，如何撬動(dòng)萬億市場　//98
“物聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式：從“機(jī)械化”到“智能化”的農(nóng)業(yè)革命　//103
【商業(yè)案例】阿里巴巴的農(nóng)村電商戰(zhàn)略：后電商時(shí)代，阿里巴巴的下一個(gè)新藍(lán)海　//109
Part 5　互聯(lián)網(wǎng)+金融：顛覆性商業(yè)時(shí)代，傳統(tǒng)金融模式的變革與創(chuàng)新　//117
揭秘互聯(lián)網(wǎng)金融：傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合的新興領(lǐng)域　//118
眾籌融資：資本平民化時(shí)代，眾籌引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新　//126
移動(dòng)金融：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)金融的6種創(chuàng)新模式　//132
小支付VS大金融：互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的移動(dòng)支付與第三方支付　//138
【商業(yè)案例】微信支付PK支付寶：雙寡頭競爭格局下的“移動(dòng)戰(zhàn)爭”　//144
Part 6　互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：一場由互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)的醫(yī)療健康革命　//149
站在風(fēng)口上的豬：探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式與盈利模式　//150
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+傳統(tǒng)制藥：大型醫(yī)藥公司如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型　//158
移動(dòng)醫(yī)療：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，徹底顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療格局　//164
發(fā)現(xiàn)新利潤區(qū)：移動(dòng)醫(yī)療盈利模式、亮點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及未來趨勢　//174
【商業(yè)案例】5家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)：打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的醫(yī)療服務(wù)解決方案　//180
Part 7　互聯(lián)網(wǎng)+教育：從挑戰(zhàn)傳統(tǒng)到謀求共融，在線教育迎來嶄新的“黃金時(shí)代”　//187
2015年在線教育預(yù)測：互聯(lián)網(wǎng)教育的未來究竟是什么樣子　//188
獲利時(shí)代VS商業(yè)模式：在線教育機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化　//193
MOOC教育：慕課革命橫掃全球，傳統(tǒng)課堂教育將面臨變革　//199
K12教育：互聯(lián)網(wǎng)教育革命浪潮下，誰有機(jī)會(huì)成為K12巨頭　//204
【商業(yè)案例】網(wǎng)易云課堂的盈利模式：在線教育產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)　//209
Part 8　互聯(lián)網(wǎng)+旅游：在線旅游強(qiáng)勢崛起，顛覆與重構(gòu)傳統(tǒng)旅游格局　//215
在線旅游啟示錄：2014年，在線旅游行業(yè)發(fā)生了哪些事　//216
謀變VS破局：新競爭者來襲，傳統(tǒng)OTA面臨的困惑與機(jī)遇　//223
移動(dòng)旅游：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在線旅游市場面臨重新洗牌（上）　//230
移動(dòng)旅游：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在線旅游市場面臨重新洗牌（下）　//235
【商業(yè)案例】定制旅游O2O：解決3大痛點(diǎn)，滿足旅游者的個(gè)性化消費(fèi)需求　//239
Part 9　互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)：擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，新常態(tài)下的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路　//245
互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)：互聯(lián)網(wǎng)給房地產(chǎn)業(yè)帶來了什么　//246
從產(chǎn)品思維到用戶思維：“互聯(lián)網(wǎng)+”奶酪如何吃得更好　//250
房地產(chǎn)+移動(dòng)O2O：房地產(chǎn)線上線下一體化將成主流趨勢（上）　//254
房地產(chǎn)+移動(dòng)O2O：房地產(chǎn)線上線下一體化將成主流趨勢（下）　//260
【商業(yè)案例】房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融：引領(lǐng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新型商業(yè)模式　//263
Part 10　互聯(lián)網(wǎng)+汽車：物聯(lián)網(wǎng)掀起智能汽車時(shí)代，未來誰將主導(dǎo)車聯(lián)網(wǎng)市場　//269
互聯(lián)網(wǎng)汽車：重構(gòu)“生態(tài)圈”，互聯(lián)技術(shù)掀起汽車制造革命　//270
下一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)：車聯(lián)網(wǎng)成為高檔汽車品牌的核心競爭力　//274
谷歌PK蘋果：從巨頭的“布局戰(zhàn)”看智能汽車的商業(yè)邏輯　//278
機(jī)遇VS挑戰(zhàn)：BAT巨頭布局車聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)者如何在夾縫中生存　//284
【商業(yè)案例】通用、克萊斯勒、豐田、福特的“智能戰(zhàn)略”：未來智能汽車是怎樣的　//291