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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大潮席卷而來，互聯(lián)網(wǎng)究竟是“魔法手杖”，還是“效率金箍棒”？傳統(tǒng)企業(yè)如何正確借助和利用互聯(lián)網(wǎng)思維幫助自身轉(zhuǎn)變思維、完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？《轉(zhuǎn)型之戰(zhàn) 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)》分兩篇，上篇為傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型極具代表性和借鑒意義的案例，下篇精選吳曉波轉(zhuǎn)型大課的獨(dú)家內(nèi)容，梳理了吳曉波、劉偉、劉潤(rùn)、金霞、劉博、趙峰、張?zhí)N藍(lán)、張榮耀、李嘉聰、曾玉波等各行業(yè)10位導(dǎo)師關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的精華理念和觀點(diǎn)，其中囊括各傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗(yàn)之談，清晰地說明商業(yè)新時(shí)代的游戲規(guī)則和全新玩法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)化解恐慌、因勢(shì)而動(dòng)，搭上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的順風(fēng)車。

作者簡(jiǎn)介

　　吳曉波頻道，是財(cái)經(jīng)作家吳曉波在微信平臺(tái)上進(jìn)行內(nèi)容發(fā)布的自媒體，現(xiàn)有訂閱用戶已超過90萬，內(nèi)容涵蓋視頻、專欄和測(cè)試。

圖書目錄

序言：轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)
上篇＞＞＞＞＞
轉(zhuǎn)型+：跟著他們學(xué)轉(zhuǎn)型
第一章　傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)
紅領(lǐng)：一家從服裝廠轉(zhuǎn)型而來的大數(shù)據(jù)工廠
361°：一款鞋背后的電影和每年超過20萬的失散兒童
芬尼克茲：一家空氣能熱水器公司的社群化組合拳
德意：打造傳統(tǒng)家電制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維
第二章　服務(wù)業(yè)的探索與反思
e袋洗：一家洗衣店的互聯(lián)網(wǎng)革命
亞朵：一家酒店的社群化之路
第三章　消費(fèi)品行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)突圍之路
合生元：一家母嬰用品企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)三重奏
湯臣倍?。阂患冶＝∑菲髽I(yè)的互聯(lián)網(wǎng)野心
第四章　金融業(yè)的轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)
招商銀行：打造一體兩翼“輕型銀行”
泰康人壽：保險(xiǎn)行業(yè)巨頭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)玩法
第五章　大企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新生
海爾：轉(zhuǎn)型不僅是停留在組織再造階段
萬達(dá)集團(tuán)：房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)加減法
蘇寧“再造”：一家連鎖零售巨頭如何轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
下篇＞＞＞＞＞
轉(zhuǎn)型大課：跟著他們學(xué)理念
第一章　趨勢(shì)之變
2015年產(chǎn)業(yè)巨變，轉(zhuǎn)型三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
大搜索與企業(yè)轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)加減法”
世界500強(qiáng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
蛻變與抉擇，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商之路
第二章　形態(tài)之變
傳承與變革之互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)服飾鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型探索
服裝業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)
洗衣業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)之O2O重新定義服務(wù)業(yè)
家居業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)之制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：C2B+O2O
制造業(yè)的智能化改造