轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)

序言：轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)
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轉(zhuǎn)型+：跟著他們學(xué)轉(zhuǎn)型
第一章　傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)
紅領(lǐng)：一家從服裝廠轉(zhuǎn)型而來的大數(shù)據(jù)工廠
361°：一款鞋背后的電影和每年超過20萬的失散兒童
芬尼克茲：一家空氣能熱水器公司的社群化組合拳
德意：打造傳統(tǒng)家電制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維
第二章　服務(wù)業(yè)的探索與反思
e袋洗：一家洗衣店的互聯(lián)網(wǎng)革命
亞朵：一家酒店的社群化之路
第三章　消費(fèi)品行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)突圍之路
合生元：一家母嬰用品企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)三重奏
湯臣倍?。阂患冶＝∑菲髽I(yè)的互聯(lián)網(wǎng)野心
第四章　金融業(yè)的轉(zhuǎn)型與成長
招商銀行：打造一體兩翼“輕型銀行”
泰康人壽：保險(xiǎn)行業(yè)巨頭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)玩法
第五章　大企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新生
海爾：轉(zhuǎn)型不僅是停留在組織再造階段
萬達(dá)集團(tuán)：房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)加減法
蘇寧“再造”：一家連鎖零售巨頭如何轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
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轉(zhuǎn)型大課：跟著他們學(xué)理念
第一章　趨勢之變
2015年產(chǎn)業(yè)巨變，轉(zhuǎn)型三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
大搜索與企業(yè)轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)加減法”
世界500強(qiáng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷
蛻變與抉擇，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商之路
第二章　形態(tài)之變
傳承與變革之互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)服飾鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型探索
服裝業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)
洗衣業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)之O2O重新定義服務(wù)業(yè)
家居業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)之制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：C2B+O2O
制造業(yè)的智能化改造