成熟組織的實(shí)務(wù)指南

城市研究所
地方政府和公共服務(wù)改革倡議
第二版前言
第一版前言
序言
1為何要關(guān)注經(jīng)營和管理
2激勵員工提高工作效率和穩(wěn)定性
3組織員工培訓(xùn)
4確保好的建議：質(zhì)量控制
5成果的“溝通”
6充分利用董事會
7革新工作計劃：激發(fā)創(chuàng)新
8爭取政府機(jī)構(gòu)的合同
9財務(wù)管理：持續(xù)性和問責(zé)制
10高級管理層的信息需求
11團(tuán)隊型或明星型？組建研究團(tuán)隊的選擇
12培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
附錄A華盛頓城市研究所員工評價和薪酬管理
附錄B培訓(xùn)研討會實(shí)例
附錄C政策分析課程大綱
附錄D城市經(jīng)濟(jì)研究所的質(zhì)量控制政策
附錄E評估傳播策略的有效性：城市研究所的“新聯(lián)邦主義”評估項目
附錄F在出版物和媒體活動調(diào)查中涉及的東歐及獨(dú)聯(lián)體國家的智庫名單
附錄G成本政策聲明樣例
附錄H向高級管理層傳達(dá)重要信息的樣表
參考文獻(xiàn)
附表1智庫中英文名稱對照表
附表2人名對照表