房地產(chǎn)項目管理探索與實踐

房地產(chǎn)專業(yè)人員行為準(zhǔn)則
建設(shè)工程施工合同本質(zhì)上是一種承攬合同
建設(shè)項目爭議評審機制的幾個具體問題研究
現(xiàn)場施工水電問題分析
定位、定價要理性
小議設(shè)計任務(wù)書
房地產(chǎn)項目管理中的兩條線
企業(yè)擴張期需提前確立的幾個原則
第一次工地會議和監(jiān)理例會
高綠地率對普通住宅小區(qū)業(yè)主無正面意義
項目管理需要剃刀
建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辨析
建筑材料“甲指乙供”的批評
如何培養(yǎng)中國的建設(shè)經(jīng)理
開發(fā)商要杜絕員工對承包商的不作為
招標(biāo)與合同談判別忽略了項目經(jīng)理
“工程排污費”收得沒道理
該向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)什么
哪來的地產(chǎn)公司
住宅開發(fā)要回歸正道
知名度與美譽度是第一位的
墊資施工一舉兩得
“開工日期”不可含糊
在工程例會上的即席講話
工程類別與企業(yè)管理費、利潤
建設(shè)單位人員如何自學(xué)安全管理知識
藝多不壓身
投標(biāo)、履約、維修保證金
如何做好主動監(jiān)督
“工程計量”實例
房地產(chǎn)開發(fā)項目的“樣板房”規(guī)劃
工程進(jìn)度管理的意義與方法
圖紙會審時別忽略了設(shè)計交底
陽臺的尷尬
竣工清理與現(xiàn)場清潔
我的企業(yè)人才觀
勿使房地產(chǎn)項目管理誤入歧途
房地產(chǎn)開發(fā)項目宜采用“平行發(fā)包模式”
“目標(biāo)成本”的提法不準(zhǔn)確
新建住宅小區(qū)配建幼兒園問題探討
樓體照明應(yīng)該限制而非強制
工程招標(biāo)應(yīng)重視現(xiàn)場踏勘
年終總結(jié)會上的講話
企業(yè)管理雜感（10篇）
術(shù)語辨析：現(xiàn)場簽證、工程洽商與索賠
“少量多批”推盤方式的批判
建設(shè)工程方案設(shè)計要注重前期調(diào)研
現(xiàn)場工程師要把工作做細(xì)
侃侃果樹在環(huán)境景觀中的文化內(nèi)涵
“內(nèi)部推薦、優(yōu)先中標(biāo)”的細(xì)節(jié)設(shè)計
普通住宅小區(qū)不宜過分強調(diào)人車分流
“富人區(qū)”應(yīng)是房地產(chǎn)開發(fā)的一個方向
“限額設(shè)計”不內(nèi)行
住宅開發(fā)項目保修期、保修金問題探討
甲供、甲指乙供材料的檢驗試驗費問題
反索賠知識與流程
對一個異地項目公司的診斷實例
新建商品住宅小區(qū)停車位該怎么賣
建筑工程施工合同實例
成本計劃模板