建筑工程項目管理

第1章 工程項目管理概述
1.1 項目與工程項目
1.2 工程項目的建設(shè)程序
1.3 工程項目管理
第2章 工程項目管理組織與項目團隊
2.1 工程項目管理組織概述
2.2 工程項目管理組織機構(gòu)
2.3 施工項目部
2.4 工程項目團隊建設(shè)
第3章 工程項目前期管理
3.1 工程項目前期策劃
3.2 工程項目管理規(guī)劃
3.3 工程項目設(shè)計階段管理
第4章 工程項目招投標(biāo)與合同管理
4.1 招標(biāo)投標(biāo)概述
4.2 工程項目招標(biāo)
4.3 工程項目投標(biāo)
4.4 工程項目合同管理
第5章 工程項目進度管理
5.1 工程項目進度計劃編制
5.2 工程項目進度控制
第6章 工程項目生產(chǎn)要素管理
6.1 工程項目人力資源管理
6.2 工程項目材料管理
6.3 工程項目機械設(shè)備管理
第7章 工程項目成本管理.
7.1 工程項目成本管理概述
7.2 工程項目成本計劃
7.3 工程項目成本控制
7.4 工程項目成本核算
7.5 工程項目成本分析和考核
第8章 工程項目質(zhì)量管理
8.1 工程項目質(zhì)量管理概述
8.2 質(zhì)量控制方法
8.3 工程質(zhì)量問題的分析和處理
8.4 建筑工程質(zhì)量驗收
第9章 工程項目安全與文明施工管理
9.1 安全生產(chǎn)基本方針
9.2 安全事故管理
9.3 施工現(xiàn)場管理與文明施工
第10章 工程項目綜合管理
10.1 工程項目信息管理
10.2 工程項目風(fēng)險管理
10.3 工程項目監(jiān)督
第11章 工程項目收尾與后評價
11.1 工程項目竣工驗收
11.2 工程項目后評價
參考文獻