項(xiàng)目管理一學(xué)就會

前言
第 1 章 項(xiàng)目重要的利益相關(guān)者 1
1.1 合格的項(xiàng)目經(jīng)理1
1.2 合格的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員11
1.3 合格的高層領(lǐng)導(dǎo)14
1.4 合格的客戶18
第 2 章 項(xiàng)目啟動21
2.1 制定項(xiàng)目章程. 22
2.2 識別利益相關(guān)者28
2.3 制定初步的項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目啟動會33
第 3 章 項(xiàng)目規(guī)劃38
3.1 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)39
3.2 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃44
3.2.1 項(xiàng)目范圍計(jì)劃45
3.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃58
3.2.3 項(xiàng)目資源計(jì)劃73
3.2.4 項(xiàng)目成本計(jì)劃82
3.2.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃91
3.2.6 項(xiàng)目溝通與利益相關(guān)者管理計(jì)劃100
第 4 章 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控119
4.1 項(xiàng)目變更管理120
4.2 項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新與完善130
4.2.1 項(xiàng)目范圍控制131
4.2.2 項(xiàng)目成本和進(jìn)度控制134
4.2.3 項(xiàng)目資源控制140
4.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制143
4.2.5 項(xiàng)目溝通與利益相關(guān)者管理145
4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)146
4.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與沖突管理147
4.3.2 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵161
4.3.3 項(xiàng)目利益相關(guān)者爭取175
第 5 章 項(xiàng)目收尾180
5.1 項(xiàng)目的驗(yàn)收181
5.2 項(xiàng)目的“復(fù)盤” 188
5.3 團(tuán)隊(duì)評價(jià)190
5.4 小結(jié)191