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內容簡介

　　《國際項目實施方略》查閱了國際咨詢工程師聯(lián)合會成立100多年來的管理文件資料，是根據(jù)作者楊道富、楊鵬積累30多年的國外工作經驗和涉外企業(yè)提供的大量國際工程招標、投標、設計、管理等資料精心編著的。全書共7章，主要內容包括：國際項目理念方略；招標準備及招標實施方略；投標準備及投標實施方略；項目合同運行實施方略；工程項目技術實施方略；常用合同協(xié)議信函標準格式；國際項目實施管理專題論述。《國際項目實施方略》內容豐富，資料翔實，數(shù)據(jù)齊全，敘述簡潔，方便實用。以目前高等教育教學資源數(shù)據(jù)庫建設微課程、知識點、碎片化知識智慧庫的形式編輯，實現(xiàn)一事一議一方略，便于應用查詢?！秶H項目實施方略》不僅可以作為國內外施工單位、設計部門、投資決策機構的培訓教材，而且可以作為有關工程技術人員以及大專院校師生的自學用書，還可以作為政府管理人員行使職權進行決策的依據(jù)。

作者簡介

　　楊道富，教授，學報編輯部主任、執(zhí)行主編，河南省學術技術帶頭人，黃河水利委員會評標專家、監(jiān)理工程師，河南省高校學報研究會副會長，全國高職高專學報研究會副理事長，中國圖學學會制圖技術專業(yè)委員會副主任，中國科協(xié)繼續(xù)教育中心講師團成員，中國管理科學院高級研究員，世界知識產權組織觀察員、國際專利事務評估師，全國建筑業(yè)企業(yè)項目經理繼續(xù)教育教師（河南2人），中國高校自學考試委員會命題專家。開封市應急管理專家組（防汛組）成員，多次被省市、黃河水利委員會聘為評標專家。多次被教育部教指委聘為“高教杯”全國大學生先進圖形技能與創(chuàng)新大賽評委，命題、審題專家。2013年12月被學生評為有幫助的教師。

圖書目錄

第一章國際項目理念方略
1-1 項目和工程項目的定義是什么？
1-2 國際工程項目的定義是什么？
1-3 國際工程項目管理的定義和內容是什么？
1-4 國際工程項目的特征有哪些？
1-5 國際項目階段和項目生命周期是什么？
1-6 項目的4個階段和主要工作是什么？
1-7 什么是項目管理？
1-8 項目的主要利害關系者有哪些？
1-9 項目利害關系者的要求和期望是什么？
1-10 國際項目管理模式有哪些？
1-11 國際項目管理的過程和步驟是什么？
1-12 國際項目管理各個過程之間的相互關系是什么？
1-13 項目管理的不確定性、費用與時間的關系是什么？
1-14 項目管理的動態(tài)控制原則是什么？
1-15 項目實施過程對經濟性的影響關系是什么？
1-16 市場變化與企業(yè)學習創(chuàng)新能力的關系是什么？
1-17 項目經理和團隊成員需要的能力結構是什么？
1-18 國際項目實施過程的規(guī)律有哪些？
1-19 項目實施管理和日常工作管理的區(qū)別有哪些？
1-20 國際項目管理的主要因素有哪些？
1-21 國際項目管理專業(yè)工程師資格認證的條件是什么？
1-22 國際項目管理的組織形式有哪些？
1-23 國際項目管理中對項目經理角色的要求有哪些？
1-24 國際項目管理發(fā)揮影響力的基本策略是什么？
1-25 國際項目管理激勵理論有哪些？
1-26 國際項目FIDIC施工合同中主要事項時序如何安排？
1-27 國際項目管理中需要靈活運用的有哪幾個問題？
1-28 國際項目管理決策為什么不能少數(shù)服從多數(shù)？
1-29 國際項目為什么無法集體管理？
1-30 國際項目主管為什么現(xiàn)場拍板不妥當？
1-31 國際項目矩陣管理結構和權力行使的關系是什么？
1-32 國際項目管理為什么是多目標平衡協(xié)調的藝術？
1-33 國際項目管理的權力層次如何劃分？
1-34 國際項目管理的外行與內行領導怎么看？
1-35 國際項目管理如何區(qū)別下屬設施報告是想要的還是需要的？
1-36 國際項目管理如何對待超額完成任務的現(xiàn)象？
1-37 項目管理的專家系統(tǒng)為什么是為專家使用的系統(tǒng)？
1-38 項目管理的報表信息如何縱向交流？
1-39 項目管理的信息如何橫向交流、共同分享？
1-40 國際項目管理為什么沒必要勤請示、多匯報？
1-41 國際項目管理工作大規(guī)模匯報會是否需要開？
1-42 國際項目實施管理編碼的訣竅是什么？
1-43 國際項目成本控制中的財務和會計的區(qū)別是什么？
1-44 國際項目管理如何避免先驗主義發(fā)生？
1-45 國際項目開始前的3個必備文件是什么？
1-46 企業(yè)中的MIS和國際項目中的PMS的區(qū)別是什么？
1-47 國際項目中的信息檢索和工作流程是什么？
1-48 國際項目中如何區(qū)別管理和被管理的專業(yè)？
1-49 國際項目中信息系統(tǒng)構建成功的關鍵是什么？
1-50 國際項目中是購買系統(tǒng)還是自建系統(tǒng)？
1-51 國際項目實施中需要幾個數(shù)據(jù)庫？
1-52 國際項目實施中如何建立PMS的信息中心？
1-53 國際項目實施中如何建立PMS的編碼和標準？
1-54 國際項目實施中建立PMS的觀念是什么？
1-55 項目實施中建立PMS的關鍵是什么？
1-56 如何避免因工程項目的進展而不斷修改信息系統(tǒng)？
1-57 如何使項目的管理系統(tǒng)順利升級和兼容？
1-58 如何選擇項目管理系統(tǒng)的硬件？
1-59 項目管理信息的數(shù)據(jù)是否越多越好？
1-60 國際項目的業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者關系是什么？
1-61 國際項目實施中不可抗力事件及其處理方法是什么？
1-62 國際項目實施中雇主（業(yè)主）的風險事件及其處理方法是什么？
第二章招標準備及招標實施方略
2-1 什么叫招標承包？
2-2 招標的方式有哪些？
2-3 工程招標應具備哪些條件？
2-4 招標的基本程序是什么？
2-5 什么叫標底？
第三章投標準備及投標實施方略
第四章項目合同運行實施方略
第五章工程項目技術實施方略
第六章常用合同協(xié)議信函標準格式
第七章國際項目實施管理專題論述
本書參考文獻
楊道富作者簡介