網(wǎng)絡時代的項目治理

前　言
第一章　網(wǎng)絡時代項目治理面臨的機遇與挑戰(zhàn)1 1.1 　互聯(lián)網(wǎng)改變了生產(chǎn)與生活方式2
1.2 　互聯(lián)網(wǎng)時代的本質特征5
1.3 　網(wǎng)絡時代項目內(nèi)外部環(huán)境的變化10
1.4 　本章小結13
第二章　項目眾籌，融資不愁15 2.1 　眾籌融資的“前世今生”16
2.2 　眾籌融資知多少17
2.3 　如何玩轉項目眾籌30
2.4 　“一百塊就能投資電影”——阿里巴巴“娛樂寶”43
2.5 　本章小結47
第三章　項目眾包：網(wǎng)絡時代項目組織實施新模式49 3.1 　互聯(lián)網(wǎng)改變了項目組織的實施規(guī)則50
3.2 　項目眾包思維：開啟群體智慧的鑰匙56
3.3 　項目眾包治理：清除項目眾包發(fā)展的障礙66
3.4 　企業(yè)項目眾包平臺：網(wǎng)絡時代企業(yè)發(fā)展的利器73
第四章　脫胎換骨的項目盈利模式79 4.1 　撈起財富的那張“網(wǎng)”80
4.2 　免費是為了更好的收費88
4.3 　O2O 項目遍地開花97
4.4 　連通你我的“平臺項目” 106
4.5 　獨樹一幟的居泰隆家居服務項目113
4.6 　本章小結117
第五章　大數(shù)據(jù)——為項目管理開啟成功之眼 119
5.1 　第三次浪潮的華彩樂章120
5.2 　大數(shù)據(jù)助力項目管理132
5.3 　大數(shù)據(jù)陷阱141
5.4 　管好大數(shù)據(jù)項目147
5.5 　Open Data 大數(shù)據(jù)項目創(chuàng)新應用154
5.6 　本章小結158
第六章　洶涌而至的文化沖突 161
6.1 　多文化的“聚變”和“ 裂變”162
6.2 　正確對待文化沖突166
6.3 　文化沖突都是壞事嗎180
6.4 　沙特麥加輕軌項目的文化沖突與融合183
6.5 　本章小結189
第七章　項目輿情：擋不住的民意洪流191
7.1 　從項目評價到項目輿情193
7.2 　一切源于心態(tài)198
7.3 　輿情蛻變的線索204
7.4 　輿情成長推手208
7.5 　政府如何hold 住輿情213
7.6 　輿情軟著陸：昆明PX 項目事件220
7.7 　本章小結228