工程項目管理

緒論
第一節(jié) 項目與工程項目
一、項目的概念及特征
二、工程項目的概念及特征
三、工程項目的分類
四、工程項目的生命周期與基本建設(shè)程序
第二節(jié) 項目管理概述
一、項目管理的概念和特點(diǎn)
二、項目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別
三、現(xiàn)代項目管理知識體系及其內(nèi)容
四、項目管理協(xié)會及其資質(zhì)認(rèn)證
第三節(jié) 工程項目管理概述
一、工程項目管理的概念及特點(diǎn)
二、工程項目管理的類型
三、工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
四、工程項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別
第四節(jié) 工程項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
一、國外項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展
二、國內(nèi)工程項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展
三、工程項目管理的發(fā)展趨勢
復(fù)習(xí)思考題
上篇
第一章 工程項目前期策劃與決策階段的管理
第一節(jié) 工程項目前期策劃
一、策劃與工程項目策劃
二、工程項目前期策劃的流程
三、工程項目實(shí)施策劃
四、工程項目前期策劃的作用
第二節(jié) 工程項目可行性研究
一、可行性研究的概念和作用
二、可行性研究的階段劃分
三、可行性研究的內(nèi)容
四、可行性研究報告的編制依據(jù)
五、可行性研究報告的編制深度要求
復(fù)習(xí)思考題
第二章 工程項目設(shè)計階段的管理
第一節(jié) 概述
一、工程設(shè)計的原則
二、工程設(shè)計的作用
三、工程設(shè)計的階段劃分
第二節(jié) 工程項目初步設(shè)計管理
一、開展初步設(shè)計的必備條件
二、初步設(shè)計的原則性要求
三、初步設(shè)計的深度
四、初步設(shè)計的主要內(nèi)容
五、初步設(shè)計的審查
第三節(jié) 工程項目技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計管理
一、工程項目技術(shù)設(shè)計管理
二、施工圖設(shè)計管理
復(fù)習(xí)思考題
第三章 工程項目招投標(biāo)及合同管理
第一節(jié) 工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述
一、工程項目招標(biāo)投標(biāo)的概念
二、工程項目招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)
三、工程項目招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
四、工程項目招標(biāo)的方式
第二節(jié) 工程項目監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
一、工程項目監(jiān)理招標(biāo)
二、工程項目監(jiān)理投標(biāo)
第三節(jié) 工程項目勘察設(shè)計招標(biāo)與投標(biāo)
一、工程項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)的概念
二、工程勘察設(shè)計招標(biāo)的范圍
三、勘察設(shè)計招標(biāo)的發(fā)包形式
四、工程項目勘察設(shè)計投標(biāo)
五、工程項目勘查設(shè)計評標(biāo)與定標(biāo)
第四節(jié) 工程項目招標(biāo)與投標(biāo)
一、工程項目招投標(biāo)的概念
二、工程項目招標(biāo)方式
三、工程項目招投標(biāo)流程
四、工程項目招投標(biāo)價格
五、工程項目招標(biāo)文件的編制
六、投標(biāo)文件的編制
七、工程評標(biāo)與定標(biāo)
第五節(jié) 工程項目物資招標(biāo)與投標(biāo)
一、工程項目物資招標(biāo)程序
二、工程項目物資采購合同包劃分原則
三、工程項目物資采購標(biāo)的評審
第六節(jié) 合同管理
一、合同概述
二、合同管理概述
三、索賠控制
復(fù)習(xí)思考題
第四章 工程項目施工過程中的管理
第一節(jié) 概述
一、項目管理規(guī)劃的概念
二、項目管理規(guī)劃的目的及作用
三、項目管理規(guī)劃的編制要求及原則
四、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
第二節(jié) 施工準(zhǔn)備
一、施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)及分類
二、建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容
三、施工單位的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容
第三節(jié) 施工方案的確定
一、確定施工程序
二、確定施工流向
三、確定施工順序
四、選擇施工方法和施工機(jī)械
五、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價方法
六、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價案例
第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃
一、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制
二、施工進(jìn)度計劃的主要評價指標(biāo)
第五節(jié) 施工平面圖的設(shè)計
一、單位工程施工平面圖的設(shè)計
二、工地臨時供水計算
三、工地臨時供電計算
復(fù)習(xí)思考題
第五章 工程項目質(zhì)量驗收及竣工驗收階段的管理
第一節(jié) 工程項目質(zhì)量驗收
一、工程項目質(zhì)量驗收的基本術(shù)語
二、工程項目施工質(zhì)量驗收層次的劃分
三、工程項目施工質(zhì)量驗收
四、工程質(zhì)量不符合要求時的處理
第二節(jié) 竣工驗收
一、竣工驗收的概念及意義
二、竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)
三、竣工驗收項目應(yīng)達(dá)到的基本條件
四、竣工驗收的程序
第三節(jié) 工程項目竣工資料移交與歸檔管理
一、竣工資料及建設(shè)檔案管理的含義及作用
二、施工企業(yè)竣工資料的管理
三、施工項目竣工資料的移交驗收
四、建設(shè)工程文件資料歸檔管理
第四節(jié) 工程項目回訪與質(zhì)量保修
一、工程項目回訪
二、工程項目質(zhì)量保修
復(fù)習(xí)思考題
下篇
第六章 工程項目組織管理
第一節(jié) 工程項目組織結(jié)構(gòu)概述
一、組織的概念
二、工程項目組織及項目管理組織
第二節(jié) 工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇
一、工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式
二、項目組織形式的選擇
第三節(jié) 項目經(jīng)理部與項目團(tuán)隊建設(shè)
一、項目經(jīng)理部
二、項目經(jīng)理
三、項目團(tuán)隊
第四節(jié) 工程項目承發(fā)包模式
一、平行承發(fā)包模式
二、設(shè)計或施工總分包模式
三、項目總承包模式
四、項目總承包管理模式
復(fù)習(xí)思考題
第七章 工程項目進(jìn)度管理
第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制概述
一、建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念
二、建設(shè)工程進(jìn)度控制的原理
三、影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素
四、工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)構(gòu)成
五、工程項目進(jìn)度計劃的編制流程
六、工程項目進(jìn)度計劃表示方法
第二節(jié) 流水作業(yè)原理
一、流水作業(yè)的基本概念
二、流水施工參數(shù)
三、流水施工的基本組織方式
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃編制——雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
一、網(wǎng)絡(luò)計劃概述
二、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃編制——單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
一、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的概念及特點(diǎn)
二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則與方法
三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃編制——雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
一、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的概念及特點(diǎn)
二、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的分類
三、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制方法
四、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)的判定
第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
一、工期優(yōu)化
二、費(fèi)用優(yōu)化
第七節(jié) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
一、工序的基本搭接關(guān)系
二、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
三、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算
第八節(jié) 工程項目實(shí)施階段進(jìn)度控制
一、實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程
二、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法
三、進(jìn)度計劃實(shí)施中的調(diào)整方法
復(fù)習(xí)思考題
第八章 工程項目成本管理
第一節(jié) 工程項目成本管理概述
一、工程項目成本的內(nèi)涵
二、工程項目成本管理的定義和內(nèi)涵
三、工程項目成本管理的內(nèi)容
四、工程項目施工成本管理
第二節(jié) 工程項目成本計劃
一、施工成本計劃的類型
二、施工成本計劃的編制依據(jù)
三、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法
四、按施工項目組成編制施工成本計劃的方法
五、按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法
第三節(jié) 工程項目成本控制
一、施工成本控制的依據(jù)
二、施工成本控制的步驟
三、施工成本控制的方法
第四節(jié) 工程項目成本分析
一、施工成本分析的依據(jù)
二、施工成本分析的方法
復(fù)習(xí)思考題
第九章 工程項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
一、質(zhì)量和工程項目質(zhì)量
二、質(zhì)量控制和工程質(zhì)量控制
三、工程項目質(zhì)量控制的基本原理
四、工程質(zhì)量責(zé)任體系
五、工程質(zhì)量管理制度
第二節(jié) 工程項目質(zhì)量計劃
一、工程項目質(zhì)量計劃的概念
二、工程項目質(zhì)量計劃的依據(jù)
三、編制工程項目質(zhì)量計劃的一般要求
四、工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容
第三節(jié) 工程項目施工質(zhì)量控制
一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
二、現(xiàn)場準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
三、施工過程的質(zhì)量控制
第四節(jié) 工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
一、工程質(zhì)量事故的分類
二、工程質(zhì)量問題的處理程序
三、工程質(zhì)量事故的處理程序
四、工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗收
復(fù)習(xí)思考題
第十章 工程項目風(fēng)險管理
第一節(jié) 工程項目風(fēng)險管理的理論
一、風(fēng)險與風(fēng)險管理
二、工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理
三、工程項目風(fēng)險的分類
第二節(jié) 工程項目風(fēng)險識別與評價
一、風(fēng)險識別的特點(diǎn)與方法
二、風(fēng)險分析與評估
三、風(fēng)險分析與評估的方法
四、風(fēng)險應(yīng)對計劃與風(fēng)險控制
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第一節(jié) 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的相關(guān)概念
二、職業(yè)健康安全與環(huán)境的目的與任務(wù)
三、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特征
第二節(jié) 工程項目安全生產(chǎn)管理體系及措施
一、安全生產(chǎn)管理概述
二、建筑施工安全保證體系的組成
三、安全生產(chǎn)管理制度及措施
四、生產(chǎn)安全事故分類及處理
第三節(jié) 工程項目環(huán)境管理體系及措施
一、環(huán)境保護(hù)的目的、原則和內(nèi)容
二、環(huán)境因素的影響
三、工程項目環(huán)境管理體系
四、工程項目環(huán)境管理措施
復(fù)習(xí)思考題
第十二章 工程項目信息管理
第一節(jié) 工程項目信息概述
一、信息與管理信息
二、工程項目信息
三、工程項目信息的作用
第二節(jié) 工程項目信息管理
一、工程項目信息管理的含義
二、工程項目信息管理的原則
三、工程項目信息管理的流程
第三節(jié) 工程項目管理信息系統(tǒng)
一、工程項目管理信息系統(tǒng)的含義
二、工程項目信息系統(tǒng)的構(gòu)架
三、工程項目信息系統(tǒng)的實(shí)施
第四節(jié) 工程項目管理軟件及應(yīng)用
一、工程項目管理軟件分類
二、常用工程項目管理軟件介紹
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)