工程項目風險管理

第1章 緒論
1.1 項目與項目管理
1.1.1 項目的內(nèi)涵
1.1.2 項目管理的內(nèi)涵
1.2 風險與項目風險
1.2.1 風險
1.2.2 項目風險
1.3 項目風險管理
1.3.1 項目風險管理的概念
1.3.2 項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展
1.3.3 主動風險管理
1.3.4 項目風險管理的主要內(nèi)容
1.3.5 項目風險管理的主要方法
1.3.6 項目風險管理的意義及作用
本章小結(jié)
思考與練習
案例1 中國鐵建沙特輕軌項目巨虧事件
第2章 項目風險管理基本流程
2.1 項目風險管理規(guī)劃
2.1.1 項目風險管理規(guī)劃的含義
2.1.2 項目風險管理規(guī)劃的內(nèi)容
2.2 項目風險識別
2.2.1 項目風險識別：輸入
2.2.2 項目風險識別：工具和技術(shù)
2.2.3 項目風險識別：輸出
2.3 項目風險定性分析
2.3.1 項目風險定性分析：輸入
2.3.2 項目風險定性分析：工具和技術(shù)
2.3.3 項目風險定性分析：輸出
2.4 項目風險定量分析
2.4.1 項目風險定量分析：輸入
2.4.2 項目風險定量分析：工具和技術(shù)
2.4.3 項目風險定量分析：輸出
2.5 項目風險響應(yīng)規(guī)劃
2.5.1 項目風險響應(yīng)規(guī)劃：輸入
2.5.2 項目風險響應(yīng)規(guī)劃：工具和技術(shù)
2.5.3 項目風險響應(yīng)規(guī)劃：輸出
2.6 項目風險控制
2.6.1 項目風險控制：輸入
2.6.2 項目風險控制：工具與技術(shù)
2.6.3 項目風險控制：輸出
本章小結(jié)
思考與練習
案例2 中海外波蘭高速公路項目爛尾事件
第3章 工程項目風險管理概述
3.1 工程項目與工程項目風險管理
3.1.1 工程項目的概念與特點
3.1.2 工程項目風險的概念與特點
3.2 工程項目風險管理與企業(yè)風險管理
3.2.1 工程項目風險管理
3.2.2 企業(yè)風險管理
3.2.3 工程項目風險管理與企業(yè)風險管理的聯(lián)系與區(qū)別
3.3 工程項目風險管理的理論基礎(chǔ)
3.3.1 工程項目風險管理理論的發(fā)展
3.3.2 項目集成風險管理理論
3.3.3 項目全面風險管理理論
3.3.4 項目全壽命周期風險管理理論
本章小結(jié)
思考與練習
案例3 不完全信息下工程項目投標決策方法研究
第4章 工程項目立項階段的風險管理
4.1 立項階段的主要業(yè)務(wù)事項及風險管理目標
4.1.1 立項階段的主要業(yè)務(wù)事項
4.1.2 立項階段項目風險管理的目標
4.2 立項階段的風險識別
4.2.1 我國工程建設(shè)項目立項階段工作的現(xiàn)狀分析
4.2.2 工程建設(shè)項目立項階段風險
4.2.3 工程項目立項階段主要風險識別
4.3 立項階段的風險評估
4.3.1 確定型風險評價
4.3.2 非確定型風險評價
4.4 立項階段的風險應(yīng)對
4.4.1 項目建議書風險應(yīng)對
4.4.2 規(guī)劃風險應(yīng)對
4.4.3 投資資金風險應(yīng)對
4.4.4 可行性研究報告風險應(yīng)對
4.4.5 選址風險應(yīng)對
4.4.6 前期進度風險應(yīng)對
本章小結(jié)
思考與練習
案例4 日照港項目投資風險管理案例
第5章 工程項目準備階段風險管理
5.1 準備階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程
5.1.1 工程項目準備階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程
5.1.2 工程項目準備階段設(shè)計概算
5.1.3 工程項目準備階段施工圖預(yù)算
5.1.4 工程項目準備階段招投標
5.1.5 工程項目準備階段目標分解
5.2 準備階段的風險識別
5.2.1 我國工程建設(shè)項目準備階段工作的現(xiàn)狀
5.2.2 工程項目準備階段風險識別
5.3 準備階段的風險評估
5.3.1 網(wǎng)絡(luò)分析法
5.3.2 決策樹法
5.3.3 模糊綜合評價法
5.3.4 BID—NO BID決策法
5.4 準備階段的風險應(yīng)對
5.4.1 設(shè)計方案風險應(yīng)對
5.4.2 概預(yù)算風險應(yīng)對
5.4.3 招投標風險應(yīng)對
本章小結(jié)
思考與練習
案例5 基于模糊網(wǎng)絡(luò)分析法的水利工程項目設(shè)計風險管理案例
第6章 工程項目施工階段的風險管理
6.1 施工階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程
6.1.1 施工階段的業(yè)務(wù)流程
6.1.2 施工階段的工作目標
6.1.3 施工階段的主要業(yè)務(wù)事項
6.1.4 施工階段風險控制的關(guān)鍵節(jié)點
6.2 施工階段的風險識別
6.2.1 施工階段風險識別方法
6.2.2 施工建設(shè)階段的主要風險種類
6.3 施工階段的風險評估
6.3.1 施工階段定性風險評估方法
6.3.2 施工階段的定量風險評估方法
6.4 施工階段的風險應(yīng)對
6.4.1 施工階段風險處置時機的選擇
6.4.2 施工階段風險整體處置手段
6.4.3 融資風險應(yīng)對
6.4.4 現(xiàn)金預(yù)算風險應(yīng)對
6.4.5 工程項目材料管理風險的應(yīng)對
6.4.6 施工與分包風險應(yīng)對
6.4.7 工程項目成本控制風險應(yīng)對
6.4.8 工程監(jiān)理風險應(yīng)對
本章小結(jié)
思考與練習
案例6 基于故障樹與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的鉆井井塌事故的定量分析
第7章 工程項目竣工驗收階段的風險管理
7.1 竣工驗收階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程
7.1.1 竣工驗收階段主要業(yè)務(wù)內(nèi)容
7.1.2 風險控制關(guān)鍵節(jié)點
7.2 竣工驗收階段的風險識別
7.2.1 竣工驗收階段風險管理現(xiàn)狀分析
7.2.2 竣工驗收階段的主要風險識別
7.3 竣工驗收階段的風險評估
7.3.1 竣工驗收階段風險估計
7.3.2 竣工驗收階段風險評價
7.4 竣工驗收階段的風險應(yīng)對
7.4.1 工程質(zhì)量風險的應(yīng)對
7.4.2 合同風險應(yīng)對措施
7.4.3 工程造價風險與工程核算風險的應(yīng)對
本章小結(jié)
思考與練習
案例7 建設(shè)項目全風險造價管理案例
第8章 工程項目竣工結(jié)算階段的風險管理
8.1 竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程
8.1.1 竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項
8.1.2 竣工結(jié)算階段的主要控制節(jié)點
8.2 竣工結(jié)算階段的風險識別
8.2.1 竣工結(jié)算風險
8.2.2 施工單位向業(yè)主單位索賠風險
8.2.3 工程核算風險
8.3 竣工結(jié)算階段的風險應(yīng)對
8.3.1 工程項目竣工結(jié)算風險的防范
8.3.2 業(yè)主施工索賠風險的防范
8.3.3 工程核算風險的應(yīng)對
本章小結(jié)
思考與練習
案例8 國際工程承包中的合同風險管理研究——索賠
第9章 工程項目竣工決算階段的風險管理
9.1 竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程
9.1.1 工程竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項
9.1.2 工程竣工決算階段的主要目標
9.1.3 工程竣工決算階段的風險控制關(guān)鍵節(jié)點
9.2 竣工決算階段的風險識別
9.2.1 工程項目竣工決算階段風險誘因分析
9.2.2 工程項目竣工決算階段的主要風險
9.3 竣工決算階段的風險應(yīng)對
9.3.1 竣工決算風險應(yīng)對
9.3.2 資金結(jié)算風險應(yīng)對
9.3.3 財務(wù)核算風險應(yīng)對
本章小結(jié)
思考與練習
案例9 某水力發(fā)電站工程門梁樁基理賠案
第10章 工程項目后評價階段的風險管理
10.1 后評價階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程
10.1.1 工程項目后評價的概念
10.1.2 我國工程建設(shè)項目后評價的發(fā)展歷程
10.1.3 工程建設(shè)項目后評價的主要目標
10.1.4 工程項目后評價的一般原則
10.1.5 項目后評價的理論基礎(chǔ)
10.1.6 工程項目后評價的范圍和內(nèi)容
10.1.7 項目后評價的實施
10.2 后評價階段的風險識別
10.3 后評價階段的風險應(yīng)對
本章小結(jié)
思考與練習
案例10 典型項目后評價案例分析
參考文獻