房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：后期運(yùn)營管理

第一章
房地產(chǎn)人力資源管理
第一節(jié)
房地產(chǎn)人力資源管理規(guī)劃
房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理四大問題
房地產(chǎn)人力資源管理對策
房地產(chǎn)人力資源管理風(fēng)險規(guī)避
第二節(jié)
房地產(chǎn)人力資源管理實(shí)務(wù)
房地產(chǎn)企業(yè)部門職位設(shè)置
房地產(chǎn)企業(yè)員工招聘過程
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)績效考核過程
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)企業(yè)人員流動管理
第三節(jié)
房地產(chǎn)人力資源管理工具箱
人力資源管理總體框架
人力資源管理招聘部分
人力資源管理人事管理部分
人力資源管理薪酬部分
人力資源管理績效部分
第二章
房地產(chǎn)物業(yè)管理
第一節(jié)
地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
物業(yè)管理的三個特點(diǎn)
物業(yè)管理的兩個作用
物業(yè)管理項(xiàng)目的進(jìn)入與退出
物業(yè)管理公司的組建與管理
第二節(jié)
物業(yè)管理全過程
物業(yè)管理前期介入
前期物業(yè)管理的工作內(nèi)容
日常物業(yè)管理七大內(nèi)容
物業(yè)管理后期盈利
第三節(jié)
物業(yè)管理實(shí)用工具箱
全程物業(yè)管理工作流程
物業(yè)管理過程程序和表格
物業(yè)公司管理
第三章
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第一節(jié)
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理四大問題
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對策
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避辦法
第二節(jié)
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)務(wù)
財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
房地產(chǎn)投資管理
房地產(chǎn)企業(yè)融資管理
房地產(chǎn)企業(yè)成本控制
第三節(jié)
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具箱
財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度
財(cái)產(chǎn)管理制度
資本預(yù)算管理
財(cái)務(wù)成本控制管理
資產(chǎn)管理
投資與籌資管理