工程項(xiàng)目管理

第1章　工程項(xiàng)目管理概述
　1.1　項(xiàng)目與工程項(xiàng)目
　　1.1.1　項(xiàng)目
　　1.1.2　工程項(xiàng)目
　1.2　項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理
　　1.2.1　項(xiàng)目管理
　　1.2.2　工程項(xiàng)目管理的概念及特征
　　1.2.3　工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型
　1.3　項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)與執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證
　　1.3.1　項(xiàng)目管理相關(guān)協(xié)會(huì)
　　1.3.2　工程項(xiàng)目管理相關(guān)協(xié)會(huì)
　　1.3.3　項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證
　　1.3.4　工程項(xiàng)目管理執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證
　　1.3.5　工程項(xiàng)目管理執(zhí)業(yè)資格制度改革
　1.4　工程項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)體系
　　1.4.1　項(xiàng)目管理知識(shí)體系
　　1.4.2　工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系
　　復(fù)習(xí)題
第2章　工程項(xiàng)目組織管理
　2.1　工程項(xiàng)目組織管理概述
　　2.1.1　工程項(xiàng)目組織
　　2.1.2　工程項(xiàng)目組織主體
　2.2　工程項(xiàng)目管理主體問(wèn)的組織關(guān)系
　　2.2.1　傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工程項(xiàng)目組織模式
　　2.2.2　工程管理體制的改革與完善
　　2.2.3　現(xiàn)階段工程項(xiàng)目相關(guān)方組織關(guān)系的基本形式
　　2.2.4　不同的發(fā)、承包方式引起相關(guān)方組織關(guān)系的變化
　　2.2.5　工程項(xiàng)目管理的其他模式
　2.3　工程項(xiàng)目管理主體內(nèi)的組織形式
　　2.3.1　職能式組織形式
　　2.3.2　項(xiàng)目式組織形式
　　2.3.3　矩陣式組織形式
　2.4　項(xiàng)目經(jīng)理
　　2.4.1　項(xiàng)目經(jīng)理的類(lèi)型
　　2.4.2　項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力
　2.5　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　2.5.1　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念及特點(diǎn)
　　2.5.2　項(xiàng)同團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)
　　復(fù)習(xí)題
第3章　工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理
　3.1　工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述
　　3.1.1　工程項(xiàng)目招投標(biāo)的概念
　　3.1.2　工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
　　3.1.3　工程項(xiàng)目招投標(biāo)的特點(diǎn)
　　3.1.4　工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式
　　3.1.5　招標(biāo)投標(biāo)的基本原則
　3.2　工程項(xiàng)目咨詢(xún)監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
　　3.2.1　工程項(xiàng)目咨詢(xún)監(jiān)理招標(biāo)程序
　　3.2.2　工程項(xiàng)目咨詢(xún)監(jiān)理投標(biāo)程序
　3.3　工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)
　　3.3.1　勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)的概念
　　3.3.2　勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)
　　3.3.3　勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)
　　3.3.4　勘察設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
　3.4　工程項(xiàng)目施工招標(biāo)與投標(biāo)
　　3.4.1　施工招投標(biāo)的概念及程序
　　3.4.2　施工招標(biāo)
　　3.4.3　施工投標(biāo)
　　3.4.4　施工開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)
　　3.4.5　施工招投標(biāo)的禁止性規(guī)定
　　3.4.6　施工招標(biāo)投標(biāo)案例
　3.5　工程項(xiàng)目物資招標(biāo)與投標(biāo)
　　3.5.1　工程項(xiàng)目物資招標(biāo)投標(biāo)程序
　　3.5.2　劃分物資采購(gòu)合同包的基本原則
　　3.5.3　物資采購(gòu)評(píng)標(biāo)
　　3.5.4　物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)案例
　　復(fù)習(xí)題
第4章　工程項(xiàng)目流水作業(yè)原理
第5章　工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第6章　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
第7章　工程項(xiàng)目費(fèi)用控制
第8章　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第9章　施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
第10章　工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理
第11章　工程項(xiàng)目信息管理
第12章　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第13章　工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
附錄　復(fù)習(xí)題參考答案
參考文獻(xiàn)