工程項目管理

第1章　工程項目管理概述
　1.1　項目與工程項目
　　1.1.1　項目
　　1.1.2　工程項目
　1.2　項目管理與工程項目管理
　　1.2.1　項目管理
　　1.2.2　工程項目管理的概念及特征
　　1.2.3　工程項目管理的類型
　1.3　項目管理協(xié)會與執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證
　　1.3.1　項目管理相關(guān)協(xié)會
　　1.3.2　工程項目管理相關(guān)協(xié)會
　　1.3.3　項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證
　　1.3.4　工程項目管理執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證
　　1.3.5　工程項目管理執(zhí)業(yè)資格制度改革
　1.4　工程項目管理相關(guān)知識體系
　　1.4.1　項目管理知識體系
　　1.4.2　工程項目管理知識體系
　　復(fù)習(xí)題
第2章　工程項目組織管理
　2.1　工程項目組織管理概述
　　2.1.1　工程項目組織
　　2.1.2　工程項目組織主體
　2.2　工程項目管理主體問的組織關(guān)系
　　2.2.1　傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的工程項目組織模式
　　2.2.2　工程管理體制的改革與完善
　　2.2.3　現(xiàn)階段工程項目相關(guān)方組織關(guān)系的基本形式
　　2.2.4　不同的發(fā)、承包方式引起相關(guān)方組織關(guān)系的變化
　　2.2.5　工程項目管理的其他模式
　2.3　工程項目管理主體內(nèi)的組織形式
　　2.3.1　職能式組織形式
　　2.3.2　項目式組織形式
　　2.3.3　矩陣式組織形式
　2.4　項目經(jīng)理
　　2.4.1　項目經(jīng)理的類型
　　2.4.2　項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力
　2.5　項目團(tuán)隊
　　2.5.1　項目團(tuán)隊的概念及特點
　　2.5.2　項同團(tuán)隊的發(fā)展與建設(shè)
　　復(fù)習(xí)題
第3章　工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理
　3.1　工程項目招投標(biāo)概述
　　3.1.1　工程項目招投標(biāo)的概念
　　3.1.2　工程建設(shè)項目招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
　　3.1.3　工程項目招投標(biāo)的特點
　　3.1.4　工程項目招標(biāo)的方式
　　3.1.5　招標(biāo)投標(biāo)的基本原則
　3.2　工程項目咨詢監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
　　3.2.1　工程項目咨詢監(jiān)理招標(biāo)程序
　　3.2.2　工程項目咨詢監(jiān)理投標(biāo)程序
　3.3　工程項目勘察設(shè)計招標(biāo)與投標(biāo)
　　3.3.1　勘察設(shè)計招投標(biāo)的概念
　　3.3.2　勘察設(shè)計招標(biāo)
　　3.3.3　勘察設(shè)計投標(biāo)
　　3.3.4　勘察設(shè)計評標(biāo)與定標(biāo)
　3.4　工程項目施工招標(biāo)與投標(biāo)
　　3.4.1　施工招投標(biāo)的概念及程序
　　3.4.2　施工招標(biāo)
　　3.4.3　施工投標(biāo)
　　3.4.4　施工開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)
　　3.4.5　施工招投標(biāo)的禁止性規(guī)定
　　3.4.6　施工招標(biāo)投標(biāo)案例
　3.5　工程項目物資招標(biāo)與投標(biāo)
　　3.5.1　工程項目物資招標(biāo)投標(biāo)程序
　　3.5.2　劃分物資采購合同包的基本原則
　　3.5.3　物資采購評標(biāo)
　　3.5.4　物資采購招標(biāo)投標(biāo)案例
　　復(fù)習(xí)題
第4章　工程項目流水作業(yè)原理
第5章　工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第6章　工程項目進(jìn)度控制
第7章　工程項目費(fèi)用控制
第8章　工程項目質(zhì)量管理
第9章　施工項目管理規(guī)劃
第10章　工程項目安全與環(huán)境管理
第11章　工程項目信息管理
第12章　工程項目風(fēng)險管理
第13章　工程項目竣工驗收階段管理
附錄　復(fù)習(xí)題參考答案
參考文獻(xiàn)