工程項目管理（第四版）

緒論
第一篇 工程項目系統(tǒng)
第一章 工程項目和項目管理
第一節(jié) 工程項目
第二節(jié) 工程項目的目的、使命和成功的標準
第三節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述
第四節(jié) 工程項目管理系統(tǒng)描述
復(fù)習(xí)思考題
第二章 工程項目的前期策劃
第一節(jié) 工程項目的前期策劃工作
第二節(jié) 工程項目的構(gòu)思
第三節(jié) 工程項目的目標設(shè)計
第四節(jié) 工程項目的定義和總方案策劃
第五節(jié) 工程項目的可行性研究和評價
第六節(jié) 工程項目前期策劃中應(yīng)注意的幾個問題
第七節(jié) 案例：某高速公路工程建設(shè)目標系統(tǒng)設(shè)計
復(fù)習(xí)思考題
第三章 工程項目系統(tǒng)分析
第一節(jié) 工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法
第二節(jié) 工程項目范圍的確定
第三節(jié) 工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）
第四節(jié) 工程項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)界面分析
第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系
復(fù)習(xí)思考題
第二篇 工程項目組織
第四章 工程項目組織策劃
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目組織的基本原則
第三節(jié) 工程項目組織策劃的基本原理
第四節(jié) 工程項目的資本結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 工程項目承發(fā)包方式
第六節(jié) 工程項目管理模式
復(fù)習(xí)思考題
第五章 工程項目組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 工程項目中常見的組織形式
第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織
第三節(jié) 工程項目組織形式的變化
第四節(jié) 虛擬項目組織——現(xiàn)代跨空間的項目組織
復(fù)習(xí)思考題
第六章 項目管理組織
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目經(jīng)理部
第三節(jié) 項目經(jīng)理
第四節(jié) 項目管理的社會化和專業(yè)化
復(fù)習(xí)思考題
第三篇 計劃
第七章 工程項目計劃系統(tǒng)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目計劃過程
復(fù)習(xí)思考題
第八章 工期計劃
第一節(jié) 工期計劃過程
第二節(jié) 工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析
第三節(jié) 橫道圖和線形圖
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法
第五節(jié) 工期計劃中的幾個實際問題
復(fù)習(xí)思考題
第九章 工程項目成本計劃
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目成本的結(jié)構(gòu)分解
第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定
第四節(jié) 工程項目成本模型
第五節(jié) 工程項目資金計劃
復(fù)習(xí)思考題
第十章 工程項目資源計劃
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 資源需求計劃
第三節(jié) 資源供應(yīng)過程安排
第四節(jié) 資源計劃的優(yōu)化
復(fù)習(xí)思考題
第四篇 實施控制
第十一章 工程項目實施控制體系
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目實施控制系統(tǒng)
第三節(jié) 工程項目變更管理
第四節(jié) 工程項目結(jié)束階段的管理工作
復(fù)習(xí)思考題
第十二章 進度控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 實際工期和進度的表達
第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施
復(fù)習(xí)思考題
第十三章 成本控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程承包項目成本控制工作流程
第三節(jié) 工程成本核算
第四節(jié) 成本跟蹤和診斷
第五節(jié) 成本和工期動態(tài)控制方法
復(fù)習(xí)思考題
第十四章 工程項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目質(zhì)量管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 設(shè)計質(zhì)量的控制
第四節(jié) 工程施工質(zhì)量的控制
第五節(jié) 項目結(jié)束階段質(zhì)量管理
復(fù)習(xí)思考題
第十五章 工程項目的環(huán)境、健康和安全管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目的環(huán)境、健康和安全管理體系
第三節(jié) 工程項目環(huán)境管理
第四節(jié) 工程項目職業(yè)健康和安全管理
第五節(jié) 某工程HSE管理文件示例
復(fù)習(xí)思考題
第十六章 工程項目合同管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程合同策劃
第三節(jié) 工程項目招標投標
第四節(jié) 合同實施控制
復(fù)習(xí)思考題
第十七章 工程項目全面風險管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目風險因素識別
第三節(jié) 風險評價
第四節(jié) 風險應(yīng)對計劃和風險控制
復(fù)習(xí)思考題
第五篇 溝通和信息管理
第十八章 溝通管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目的組織行為問題
第三節(jié) 項目中幾種重要的溝通
第四節(jié) 項目溝通中的問題和沖突管理
第五節(jié) 項目溝通方式
第六節(jié) 項目手冊
復(fù)習(xí)思考題
第十九章 信息管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目管理信息系統(tǒng)
第三節(jié) 工程項目報告系統(tǒng)
第四節(jié) 工程項目文檔管理
第五節(jié) 項目管理中的軟信息
第六節(jié) 某工程承包企業(yè)項目管理系統(tǒng)設(shè)計案例
復(fù)習(xí)思考題
第二十章 現(xiàn)代信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能
第三節(jié) 信息技術(shù)在項目管理中應(yīng)用的新發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻