建設(shè)工程項目管理

第一部分 （章節(jié)）
0 緒論
0.1 建設(shè)項目投資控制
0.2 招標投標及建設(shè)工程合同的內(nèi)容組成
0.3 施工組織設(shè)計
復(fù)習(xí)思考
1 建設(shè)工程項目管理概論
1.1 建設(shè)工程項目管理的類型、建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)
1.2 建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具
1.3 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法
1.4 建設(shè)工程項目目標控制的動態(tài)控制原理
1.5 建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢
復(fù)習(xí)思考
2 施工進度控制
2.1 建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)
2.2 施工方進度計劃的類型和作用
2.3 施工進度計劃的編制方法
2.4 施工方進度控制的任務(wù)和措施
復(fù)習(xí)思考
3 施工質(zhì)量控制
3.1 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識
3.2 施工質(zhì)量管理體系的建立和運行
3.3 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法
3.4 施工質(zhì)量事故
3.5 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督
復(fù)習(xí)思考
4 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
4.1 施工安全管理
4.2 建設(shè)工程環(huán)境保護的要求
4.3 施工風(fēng)險管理
復(fù)習(xí)思考
5 施工成本控制
5.1 建筑安裝工程費用項目的組成與計算
5.2 施工成本管理與施工成本計劃
5.3 施工成本控制與施工成本分析
5.4 建筑安裝工程費用的結(jié)算
復(fù)習(xí)思考
6 建設(shè)項目信息管理
6.1 建設(shè)項目信息管理的含義和目的
6.2 建設(shè)項目信息管理的過程和內(nèi)容
6.3 建設(shè)項目文檔資料管理
復(fù)習(xí)思考
7 施工合同管理
7.1 建設(shè)工程合同的類型
7.2 建設(shè)工程合同訂立的主要方式
7.3 建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容
7.4 建設(shè)工程合同實施的管理
7.5 建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容
7.6 竣工驗收
7.7 缺陷責(zé)任與保修責(zé)任
復(fù)習(xí)思考
8 項目現(xiàn)場管理
8.1 施工現(xiàn)場平面布置
8.2 施工現(xiàn)場防火要求
8.3 施工臨時用電
8.4 施工臨時用水
復(fù)習(xí)思考
第二部分 （案例）
1 施工進度控制
2 質(zhì)量控制
3 安全管理
4 成本控制
5 合同管理
6 現(xiàn)場管理
第三部分 （實訓(xùn)I項目）
項目1 建設(shè)工程投標書的編制
項目2 建設(shè)工程施工承包合同的編寫
項目3 T程項目施工組織設(shè)計書的編寫
項目4 212程項目進度控制
項目5 T程項目質(zhì)量控制
項目6 212程項目安全控制
項目7 工程項目資金管理
第四部分 （附錄）
1 建設(shè)工程施工招標文件范本
2 投標文件范本
3 建設(shè)工程施工合同
參考文獻