工程項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	俞洪良，毛義華著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	高等院校工程管理系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787308138482	出版時(shí)間：	2014-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	440	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工程項(xiàng)目管理/高等院校工程管理系列教材》以工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容為主線(xiàn)，系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目管理的基本理論、基本方法和實(shí)務(wù)。主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目管理的基本概念、工程項(xiàng)目策劃與管理規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與管理模式、工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制、工程項(xiàng)目三大目標(biāo)控制、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目信息管理等?！豆こ添?xiàng)目管理/高等院校工程管理系列教材》在內(nèi)容上借鑒吸收了近年來(lái)大量的工程項(xiàng)目管理研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，突出了工程項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量三大目標(biāo)控制的理論、方法和實(shí)踐等內(nèi)容的闡述。在知識(shí)點(diǎn)上注重與國(guó)家各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格考試相關(guān)內(nèi)容的銜接，是一本內(nèi)容豐富、體系完整、有較強(qiáng)理論性與實(shí)用性的工程項(xiàng)目管理教材?！豆こ添?xiàng)目管理/高等院校工程管理系列教材》可作為高等院校土木工程專(zhuān)業(yè)及工程管理專(zhuān)業(yè)本科生的教學(xué)用書(shū)，也可作為建筑與土木工程專(zhuān)業(yè)工程碩士的教學(xué)參考書(shū)，還可作為政府管理部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理單位等有關(guān)人員學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理技術(shù)的參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《工程項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章工程項(xiàng)目管理概論
第一節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目及其特征
二、項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)
三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第二節(jié) 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理
一、工程項(xiàng)目
二、工程項(xiàng)目管理
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序
一、工程項(xiàng)目的生命期
二、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和任務(wù)
一、工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型
二、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
第二章工程項(xiàng)目策劃與管理規(guī)劃
第一節(jié) 工程項(xiàng)目策劃
一、工程項(xiàng)目策劃的定義
二、工程項(xiàng)目策劃的類(lèi)型
三、工程項(xiàng)目決策階段的策劃
四、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃
五、工程項(xiàng)目策劃的作用
第二節(jié) 工程項(xiàng)目決策
一、工程項(xiàng)目決策概述
二、工程項(xiàng)目建議書(shū)
三、工程項(xiàng)目的可行性研究
四、工程項(xiàng)目評(píng)估
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
一、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
二、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制依據(jù)及編制工作程序
第三章工程項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)
第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述
一、組織的涵義
二、組織論和組織工具
三、項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
一、工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
二、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇
第三節(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的概念
二、工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解的方法和過(guò)程
三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則
四、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用
第四節(jié) 工程項(xiàng)目的組織分工
一、工作任務(wù)分工
二、管理職能分工
第五節(jié) 工程項(xiàng)目的工作流程組織
一、工作流程組織的任務(wù)
二、工作流程圖
第六節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理
一、工程項(xiàng)目人力資源管理及其特點(diǎn)
二、工程項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容
三、工程項(xiàng)目人員的獲得與配備
四、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
五、項(xiàng)目經(jīng)理
……
第四章工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與管理模式
第五章工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制
第六章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
第七章工程項(xiàng)目投資控制
第八章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
第九章工程項(xiàng)目合同管理
第十章工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理
第十一章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十二章工程項(xiàng)目信息管理
參考文獻(xiàn)