工程項(xiàng)目管理

第一章 工程項(xiàng)目管理概論
第一節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目及其特征
二、項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)
三、項(xiàng)目管理知識體系
第二節(jié) 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理
一、工程項(xiàng)目
二、工程項(xiàng)目管理
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序
一、工程項(xiàng)目的生命期
二、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)
一、工程項(xiàng)目管理的類型
二、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
第二章 工程項(xiàng)目策劃與管理規(guī)劃
第一節(jié) 工程項(xiàng)目策劃
一、工程項(xiàng)目策劃的定義
二、工程項(xiàng)目策劃的類型
三、工程項(xiàng)目決策階段的策劃
四、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃
五、工程項(xiàng)目策劃的作用
第二節(jié) 工程項(xiàng)目決策
一、工程項(xiàng)目決策概述
二、工程項(xiàng)目建議書
三、工程項(xiàng)目的可行性研究
四、工程項(xiàng)目評估
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
一、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
二、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制依據(jù)及編制工作程序
第三章 工程項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)
第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述
一、組織的涵義
二、組織論和組織工具
三、項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
一、工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
二、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇
第三節(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的概念
二、工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解的方法和過程
三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則
四、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用
第四節(jié) 工程項(xiàng)目的組織分工
一、工作任務(wù)分工
二、管理職能分工
第五節(jié) 工程項(xiàng)目的工作流程組織
一、工作流程組織的任務(wù)
二、工作流程圖
第六節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理
一、工程項(xiàng)目人力資源管理及其特點(diǎn)
二、工程項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容
三、工程項(xiàng)目人員的獲得與配備
四、績效評估與激勵
五、項(xiàng)目經(jīng)理
……
第四章 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與管理模式
第五章 工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制
第六章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
第七章 工程項(xiàng)目投資控制
第八章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
第九章 工程項(xiàng)目合同管理
第十章 工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理
第十一章 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理
第十二章 工程項(xiàng)目信息管理
參考文獻(xiàn)