歸屬感紅利：139位創(chuàng)新型CEO口述如何重新打造團(tuán)隊(duì)的速度與激情

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	[美] 亞當(dāng)·布萊恩特（Adam Bryant）著；塵間譯
出版社：	新世界出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理團(tuán)隊(duì) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787510454783	出版時(shí)間：	2016-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　員工為什么會(huì)認(rèn)為“這家公司值得我全力付出”？谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇：我的主要目標(biāo)之一，就是使谷歌成為一家始終保持初創(chuàng)期的敏捷、高效、激情和靈魂的大公司。eBay的CEO約翰·多納霍：中高層管理者申請(qǐng)離職時(shí)，我會(huì)詢問(wèn)他們兩個(gè)問(wèn)題：是否愿意明示三件我應(yīng)該關(guān)注卻最終忽略的事情？假如你是公司CEO，你會(huì)開展哪些有別于目前的工作？夢(mèng)工廠CEO杰弗瑞·卡森伯格：領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者相依而存，地位平等，追隨者的能力與領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的尊重程度成正比。從拋棄“控制—命令”式的管理，到制作“領(lǐng)導(dǎo)者使用手冊(cè)”，從辦公室的布局，到與員工對(duì)話的細(xì)節(jié)，本書系統(tǒng)分析了高效能團(tuán)隊(duì)必需的文化因素——?dú)w屬感，并進(jìn)一步指明形成這種文化因素的最強(qiáng)大推動(dòng)力量——初創(chuàng)精神，為企業(yè)提供了清晰的、通往創(chuàng)新與成功的路線圖。

作者簡(jiǎn)介

　　亞當(dāng)·布萊恩特（Adam Bryant）哥倫比亞大學(xué)“領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐”課程教授《紐約時(shí)報(bào)》副主編《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家亞當(dāng)？布萊恩特，《紐約時(shí)報(bào)》副主編，2009年開始為財(cái)經(jīng)版撰寫領(lǐng)導(dǎo)力專欄，幾乎訪遍美國(guó)各領(lǐng)域杰出領(lǐng)袖，收集大量從未公開的一手資料。在此之前，他曾任《新聞周刊》高級(jí)專欄作家和資深商業(yè)編輯。他在哥倫比亞大學(xué)的“領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐”課程廣受歡迎。

圖書目錄

簡(jiǎn) 介如何永葆公司初創(chuàng)期的高效與激情？第1章企業(yè)文化很縹緲，但作用很明顯如何引導(dǎo)員工完成“不可能完成的任務(wù)”搭建“創(chuàng)意溫室”，讓“最佳自我”盛放第2章使命＋計(jì)劃＋溝通＝高效能工作企業(yè)使命是挖人的最重磅籌碼一項(xiàng)簡(jiǎn)潔有力的計(jì)劃需設(shè)定幾個(gè)目標(biāo)？第3章有安全感的員工更“賣命”何時(shí)辭退員工？何時(shí)員工應(yīng)該主動(dòng)辭職？第4章職位越高越應(yīng)該被尊重？怎樣粉碎員工防御心理管理情緒：EQ比IQ重要第5章搖滾樂(lè)隊(duì)不是團(tuán)隊(duì)，足球隊(duì)才是盡忠職守，強(qiáng)勢(shì)“控位”遠(yuǎn)離“天才混蛋”第6章理性對(duì)話：我們能談?wù)勥@件事嗎？當(dāng)四目相對(duì)負(fù)面評(píng)價(jià)是對(duì)員工最好的嘉獎(jiǎng)第7章激情熄滅器：電子郵件關(guān)閉你的電子郵件走出辦公室，面對(duì)面溝通第8章堅(jiān)持不懈，不斷溝通如何與300個(gè)愛(ài)因斯坦對(duì)話一對(duì)一交流，關(guān)照每一位員工第9章打造高效能管理者的四種路徑過(guò)度授權(quán)vs授權(quán)不足引導(dǎo)解決，而非提供答案第10章多渠道收集員工反饋渠道1 讓“旁觀者”發(fā)言渠道2 開放式提問(wèn)：假如……第11章學(xué)無(wú)止境，抹去公司與學(xué)校之間的界限輪崗，將員工拽出舒適區(qū)恰當(dāng)培訓(xùn)，對(duì)癥下藥第12章如何讓會(huì)議更“聰明”？會(huì)前：明確目的和議程預(yù)熱：營(yíng)造積極開放的氛圍第13章統(tǒng)一戰(zhàn)線，摧毀內(nèi)部小團(tuán)體推行“內(nèi)部客戶”服務(wù)制度心理攻擊：愛(ài)員工，更愛(ài)他的家人第14章讓創(chuàng)新跟上發(fā)明的腳步為員工頒發(fā)“撞南墻獎(jiǎng)”引進(jìn)眾包理念，搭建內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)第15章假如以上都不奏效，來(lái)點(diǎn)娛樂(lè)精神“恐龍日”與“翹班日”營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍第16章成為好領(lǐng)導(dǎo)，而不是好人某些時(shí)候，你必須鐵面無(wú)私CEO是公司的“減震器”結(jié)語(yǔ) 集中精力，打造高效的企業(yè)文化