歸屬感紅利：139位創(chuàng)新型CEO口述如何重新打造團(tuán)隊(duì)的速度與激情

簡(jiǎn) 介 如何永葆公司初創(chuàng)期的高效與激情？第1章 企業(yè)文化很縹緲，但作用很明顯如何引導(dǎo)員工完成“不可能完成的任務(wù)”搭建“創(chuàng)意溫室”，讓“最佳自我”盛放第2章 使命＋計(jì)劃＋溝通＝高效能工作企業(yè)使命是挖人的最重磅籌碼一項(xiàng)簡(jiǎn)潔有力的計(jì)劃需設(shè)定幾個(gè)目標(biāo)？第3章 有安全感的員工更“賣(mài)命”何時(shí)辭退員工？何時(shí)員工應(yīng)該主動(dòng)辭職？第4章 職位越高越應(yīng)該被尊重？怎樣粉碎員工防御心理管理情緒：EQ比IQ重要第5章 搖滾樂(lè)隊(duì)不是團(tuán)隊(duì)，足球隊(duì)才是盡忠職守，強(qiáng)勢(shì)“控位”遠(yuǎn)離“天才混蛋”第6章 理性對(duì)話：我們能談?wù)勥@件事嗎？當(dāng)四目相對(duì)負(fù)面評(píng)價(jià)是對(duì)員工最好的嘉獎(jiǎng)第7章 激情熄滅器：電子郵件關(guān)閉你的電子郵件走出辦公室，面對(duì)面溝通第8章 堅(jiān)持不懈，不斷溝通如何與300個(gè)愛(ài)因斯坦對(duì)話一對(duì)一交流，關(guān)照每一位員工第9章 打造高效能管理者的四種路徑過(guò)度授權(quán)vs授權(quán)不足引導(dǎo)解決，而非提供答案第10章 多渠道收集員工反饋渠道1 讓“旁觀者”發(fā)言渠道2 開(kāi)放式提問(wèn)：假如……第11章 學(xué)無(wú)止境，抹去公司與學(xué)校之間的界限輪崗，將員工拽出舒適區(qū)恰當(dāng)培訓(xùn)，對(duì)癥下藥第12章 如何讓會(huì)議更“聰明”？會(huì)前：明確目的和議程預(yù)熱：營(yíng)造積極開(kāi)放的氛圍第13章 統(tǒng)一戰(zhàn)線，摧毀內(nèi)部小團(tuán)體推行“內(nèi)部客戶”服務(wù)制度心理攻擊：愛(ài)員工，更愛(ài)他的家人第14章 讓創(chuàng)新跟上發(fā)明的腳步為員工頒發(fā)“撞南墻獎(jiǎng)”引進(jìn)眾包理念，搭建內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)第15章 假如以上都不奏效，來(lái)點(diǎn)娛樂(lè)精神“恐龍日”與“翹班日”營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍第16章 成為好領(lǐng)導(dǎo)，而不是好人某些時(shí)候，你必須鐵面無(wú)私CEO是公司的“減震器”結(jié)語(yǔ) 集中精力，打造高效的企業(yè)文化