初為領(lǐng)導(dǎo)者：激勵(lì)和引領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)的框架、流程和工具

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	[美] George Brad（喬治·布拉德），[美] Gillian Davis（吉莉安·戴維斯）著；王瑤譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787121275111	出版時(shí)間：	2015-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書論述了新領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的成功要素，提出了可以在任何一個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用的BRAVE領(lǐng)導(dǎo)力框架，即行為、關(guān)系、態(tài)度、價(jià)值觀和環(huán)境五個(gè)部分。書中的內(nèi)容包括真實(shí)情境中的例子和相應(yīng)的詳細(xì)討論，涵蓋了適職過程管理、危機(jī)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃等各方面的流程。另外，本書還提供了各式各樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)和拿來就用的工具，并可以靈活調(diào)整。有了本書的幫助，你的初次掌舵過程將會成為職業(yè)生涯中濃墨重彩的一筆，而不是事業(yè)發(fā)展的絆腳石。

作者簡介

　　喬治·布拉德，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、顧問和作家。他在北美洲、歐洲和亞洲的眾多公司擔(dān)任過銷售、市場營銷與管理職位，其中包括聯(lián)合利華、寶潔、可口可樂等。他現(xiàn)任CEO Connection公司總裁、適職管理集團(tuán)PrimeGenesis執(zhí)行董事，該集團(tuán)將新領(lǐng)導(dǎo)者的失敗率從40%降低到了10%，并幫助新領(lǐng)導(dǎo)者和他們的團(tuán)隊(duì)在更短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更好的目標(biāo)。喬治是哈佛沃頓商學(xué)院畢業(yè)生，擁有工商管理碩士學(xué)位，著有五本有關(guān)適職管理的圖書，包括暢銷書《新領(lǐng)導(dǎo)者100天行動(dòng)計(jì)劃》。另外，他還是福布斯網(wǎng)站（Forbes.com）每周專欄的作者。吉莉安·戴維斯，從事市場營銷、招聘與培訓(xùn)工作。她目前常居倫敦，與初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的新領(lǐng)導(dǎo)者合作，幫助他們將靈感和能力傳遞給自己的新團(tuán)隊(duì)。吉莉安利用自己獨(dú)特的方法，幫助合作伙伴吸引、招聘并挽留人才，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)不斷增長。王瑤，女，北京外國語大學(xué)英語語言文學(xué)專業(yè)畢業(yè)，碩士學(xué)歷。主要擅長文化類、經(jīng)濟(jì)類及大眾類外國文學(xué)作品和經(jīng)管圖書的翻譯。

圖書目錄

第1部分初為領(lǐng)導(dǎo)者
第1章全書概覽\t2
第1部分：初為領(lǐng)導(dǎo)者\(yùn)t2
第2部分：采取由外至內(nèi)的方式打造BRAVE領(lǐng)導(dǎo)力框架\t6
第3部分：領(lǐng)導(dǎo)小型、中型與大型團(tuán)隊(duì)\t8
第2章掌管新團(tuán)隊(duì)\t12
采取由外至內(nèi)的方式實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)角色的初次轉(zhuǎn)變\t12
你的第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位是通過內(nèi)部晉升獲得的\t33
總結(jié)：挑起新團(tuán)隊(duì)的重?fù)?dān)\t44
第3章 BRAVE領(lǐng)導(dǎo)力成功框架：行為、關(guān)系、態(tài)度、價(jià)值觀與環(huán)境\t45
行為：如何借助他人的力量完成工作\t46
關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)力的核心組成部分\t46
態(tài)度：圍繞自己團(tuán)隊(duì)的策略、姿態(tài)及文化做出重要選擇\t47
價(jià)值觀：調(diào)整個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的使命、愿景與價(jià)值觀，
保證所在組織步調(diào)一致――至少基本一致\t47
環(huán)境：明確自己的使命和行動(dòng)范圍\t47
采取由外至內(nèi)的方式打造BRAVE領(lǐng)導(dǎo)力框架\t48
第2部分采取由外至內(nèi)的方式打造BRAVE領(lǐng)導(dǎo)力框架
第4章環(huán)境：明確自己的使命和行動(dòng)范圍\t50
了解背景\t51
就對態(tài)勢的評估判斷達(dá)成一致\t58
圍繞哪里是賽場、哪里不是賽場做出明確的選擇\t61
總結(jié)：哪里才是你的賽場\t70
第5章價(jià)值觀：調(diào)整個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的使命、愿景與價(jià)值觀，
保證與所在組織步調(diào)一致――至少基本一致\t71
快樂的秘訣\t73
快樂與目標(biāo)之間的聯(lián)系\t74
使命\t74
愿景\t77
價(jià)值觀\t79
同出一轍\t81
總結(jié)：哪些要素至關(guān)重要\t81
第6章圍繞自己團(tuán)隊(duì)的策略、姿態(tài)以及文化做出重要選擇\t83
戰(zhàn)略\t83
姿態(tài)\t90
文化\t93
總結(jié)：以什么方式成功\t99
第7章關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)力的核心組成部分\t100
溝通交流框架\t101
如何將出類拔萃的人才招至麾下\t128
讓新員工融入團(tuán)隊(duì)\t155
管理表現(xiàn)出眾及表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工\t164
總結(jié)：如何建立聯(lián)系\t186
第8章行為：如何借助他人的力量完成工作\t188
任務(wù)分配、開拓創(chuàng)新與談判\(zhòng)t189
銷售與推廣\t198
運(yùn)營流程\t204
BRAVE危機(jī)管理\t217
總結(jié)：會產(chǎn)生哪些有影響\t227
第3部分領(lǐng)導(dǎo)小型、中型與大型團(tuán)隊(duì)
第9章領(lǐng)導(dǎo)不足10人的團(tuán)隊(duì)，采取創(chuàng)業(yè)者的思路\t230
為什么今天的領(lǐng)導(dǎo)方式明天可能就不再適用\t230
解決很多人都遭遇的問題\t233
組建一個(gè)由志同道合并且優(yōu)勢互補(bǔ)的人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)\t235
鎖定價(jià)值觀\t237
總結(jié)：從環(huán)境和價(jià)值觀入手\t244
第10章領(lǐng)導(dǎo)10～30人的團(tuán)隊(duì)，就像管理一個(gè)大家庭\t245
哪些要素至關(guān)重要\t246
以什么方式成功\t246
管理創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)文化的大環(huán)境\t246
為什么企業(yè)文化在當(dāng)今世界至關(guān)重要\t247
VOCUS企業(yè)文化的基石\t247
保持與構(gòu)建文化\t248
團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張\t249
人員管理與運(yùn)營實(shí)踐\t249
反饋\t249
總結(jié)：改變態(tài)度\t250
第11章領(lǐng)導(dǎo)超過30人的團(tuán)隊(duì)，等級分明就是你的助手\t251
在組織方面下功夫\t251
賦予他人能力\t252
在運(yùn)營實(shí)踐中植入文化\t252
變革的平臺\t253
設(shè)想的未來狀態(tài)\t253
呼吁采取行動(dòng)\t253
愿景與價(jià)值觀\t255
總結(jié)：團(tuán)隊(duì)改革\t255