有效授權：做一個高效的領導者

自序
前言
道篇
第一章　為什么要授權經(jīng)營
一、授權經(jīng)營有助于整合資源
二、授權經(jīng)營有助于分擔責任
三、授權經(jīng)營有助于開發(fā)人才
四、授權經(jīng)營有助于規(guī)避風險
第二章　已經(jīng)來臨的授權時代
一、不可逆轉的世界分權大趨勢
二、新時代的權力本質
第三章　授權經(jīng)營的三大基礎
一、文化領導
二、制度建設
三、流程建設
第四章　授權經(jīng)營的金字塔
一、價值觀
二、使命
三、愿景
第五章　從管理者到領導者
一、管理者和領導者的區(qū)別
二、授權經(jīng)營的三境界
術篇
第六章　選擇合適的被授權人
一、選人
二、育人
三、用人
四、留人
第七章　有效授權經(jīng)營的關鍵
一、授權經(jīng)營需要“三心”
二、授權者的修煉——戒、定、慧
三、授權“四邊形”保證授權不失控
四、授權經(jīng)營的四種層次
第八章　授權經(jīng)營后的權力監(jiān)控
一、監(jiān)控的兩大層次
二、監(jiān)控的六種手段
第九章　授權經(jīng)營出現(xiàn)問題要及時調整
一、調整觀念
二、調整制度
三、調整流程
四、調整人員
第十章　如何突破授權經(jīng)營的障礙
一、授權經(jīng)營存在三種障礙
二、不宜授權的四大事項
三、走出授權經(jīng)營的常見誤區(qū)
附錄　授權經(jīng)營的常用工具與理念