共創(chuàng)式戰(zhàn)略：經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃引導指南

目錄

第1章 驅動力模型\t1
問題\t2
驅動力模型：實現(xiàn)卓越規(guī)劃的一個工具\t6
戰(zhàn)略文件\t9
監(jiān)控\t23
驅動力模型的交付成果\t25
執(zhí)行驅動力模型：多長時間\t28
下一步是什么\t32
第1部分 認可與評估
第2章 你在戰(zhàn)略引導中的作用\t34
為什么你需要一項規(guī)劃\t35
引導與領導有何區(qū)別\t36
七大關鍵活動\t39
你的團隊為規(guī)劃做好準備了嗎\t47
結束語\t49
第3章 贏得認可：管理層簡報會\t50
綜述：管理層簡報會\t52
概述\t52
如何最大限度地避免術語爭論\t54
贏得對規(guī)劃流程的認可\t55
確定簡報手冊信息\t55
管理層簡報會的好處匯總\t56
員工簡報會\t56
流程\t57
質量檢查\t58
你在管理層簡報會中的角色\t59
第2部分 戰(zhàn)略方向
第4章 簡報手冊回顧和SWOT分析\t62
綜述：簡報手冊回顧和SWOT分析\t64
概述\t65
簡報手冊回顧\t68
定義SWOT\t69
流程\t72
質量檢查\t73
你在簡報手冊回顧和SWOT分析中的角色\t73
第5章 定位聲明\t75
綜述：定位聲明\t77
概述\t77
競爭性定位\t78
流程\t79
質量檢查\t81
你在定位聲明中的角色\t81
第6章 戰(zhàn)略方向：展望未來\t82
綜述：戰(zhàn)略方向\t84
為什么要將戰(zhàn)略方向放在首位\t85
概述\t85
戰(zhàn)略方向陳述范本\t93
流程\t95
質量檢查\t96
你在制定戰(zhàn)略方向方面的角色\t96
戰(zhàn)略方向陳述擴展清單\t97
第7章 使命\t104
綜述：使命\t106
概述\t106
使命陳述范本\t108
為什么撰寫使命陳述如此具有挑戰(zhàn)性\t113
驅動力模型\t114
流程\t115
質量檢查\t117
你在定義使命中的角色\t117
案例研究：在20分鐘內制定一份使命陳述\t118
第8章 愿景\t121
綜述：愿景\t123
概述\t124
流程\t127
質量檢查\t129
你在確定愿景中的角色\t129
第9章 具體目標\t131
綜述：具體目標\t133
概述\t134
具體目標范本\t134
如何確保你的具體目標符合SMART原則\t135
制定具體目標時的詳細要點\t139
流程\t143
質量檢查\t146
你在制定具體目標中的角色\t146
第3部分 實施規(guī)劃
第10章 指導原則\t148
綜述：指導原則\t150
概述\t151
為什么指導原則至關重要\t152
價值觀與指導原則\t153
從理論到行動\t154
指導原則范本\t156
流程\t158
質量檢查\t159
你在制定指導原則中的角色\t160
第11章 關鍵成功因素和障礙\t161
綜述：關鍵成功因素和障礙\t163
概述\t164
確定關鍵成功因素\t164
確定障礙\t167
詳細要點\t168
關鍵成功因素和障礙舉例\t169
流程\t171
質量檢查\t172
你在確定關鍵成功因素和障礙中的角色\t172
第12章 策略、優(yōu)先級和交付成果\t174
綜述：策略\t176
概述\t177
“策略”動詞\t178
優(yōu)先級次序\t179
流程\t181
質量檢查\t185
你在策略、優(yōu)先級和交付成果中的角色\t186
第4部分 執(zhí)行和監(jiān)控
第13章 行動計劃\t188
綜述：行動計劃\t190
概述\t190
行動計劃范本\t191
格式定義\t193
交付成果\t194
流程\t195
質量檢查\t197
你在行動計劃中的角色\t198
第14章 協(xié)調、溝通、監(jiān)控和問責\t199
綜述：協(xié)調、溝通、監(jiān)控和問責\t201
概述\t202
協(xié)調\t204
溝通\t207
監(jiān)控\t208
問責\t214
流程\t216
質量檢查\t220
你在協(xié)調、溝通、監(jiān)控和問責中的角色\t220
專題 選擇引導師\t221
何時外請引導師\t222
需要提出的關鍵問題\t223
行業(yè)知識還是引導技巧：哪一個更重要\t224
讓引導師為與你共事做好準備\t226
美國韜略公司核心引導團隊\t227
我們如何提供幫助\t228
美國韜略公司簡介\t229
作者簡介\t233
參考文獻\t235
百年基業(yè)簡介\t237