共創(chuàng)式戰(zhàn)略：經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南

目錄

第1章 驅(qū)動(dòng)力模型\t1
問題\t2
驅(qū)動(dòng)力模型：實(shí)現(xiàn)卓越規(guī)劃的一個(gè)工具\(yùn)t6
戰(zhàn)略文件\t9
監(jiān)控\t23
驅(qū)動(dòng)力模型的交付成果\t25
執(zhí)行驅(qū)動(dòng)力模型：多長(zhǎng)時(shí)間\t28
下一步是什么\t32
第1部分 認(rèn)可與評(píng)估
第2章 你在戰(zhàn)略引導(dǎo)中的作用\t34
為什么你需要一項(xiàng)規(guī)劃\t35
引導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)有何區(qū)別\t36
七大關(guān)鍵活動(dòng)\t39
你的團(tuán)隊(duì)為規(guī)劃做好準(zhǔn)備了嗎\t47
結(jié)束語(yǔ)\t49
第3章 贏得認(rèn)可：管理層簡(jiǎn)報(bào)會(huì)\t50
綜述：管理層簡(jiǎn)報(bào)會(huì)\t52
概述\t52
如何最大限度地避免術(shù)語(yǔ)爭(zhēng)論\t54
贏得對(duì)規(guī)劃流程的認(rèn)可\t55
確定簡(jiǎn)報(bào)手冊(cè)信息\t55
管理層簡(jiǎn)報(bào)會(huì)的好處匯總\t56
員工簡(jiǎn)報(bào)會(huì)\t56
流程\t57
質(zhì)量檢查\t58
你在管理層簡(jiǎn)報(bào)會(huì)中的角色\t59
第2部分 戰(zhàn)略方向
第4章 簡(jiǎn)報(bào)手冊(cè)回顧和SWOT分析\t62
綜述：簡(jiǎn)報(bào)手冊(cè)回顧和SWOT分析\t64
概述\t65
簡(jiǎn)報(bào)手冊(cè)回顧\t68
定義SWOT\t69
流程\t72
質(zhì)量檢查\t73
你在簡(jiǎn)報(bào)手冊(cè)回顧和SWOT分析中的角色\t73
第5章 定位聲明\t75
綜述：定位聲明\t77
概述\t77
競(jìng)爭(zhēng)性定位\t78
流程\t79
質(zhì)量檢查\t81
你在定位聲明中的角色\t81
第6章 戰(zhàn)略方向：展望未來\t82
綜述：戰(zhàn)略方向\t84
為什么要將戰(zhàn)略方向放在首位\t85
概述\t85
戰(zhàn)略方向陳述范本\t93
流程\t95
質(zhì)量檢查\t96
你在制定戰(zhàn)略方向方面的角色\t96
戰(zhàn)略方向陳述擴(kuò)展清單\t97
第7章 使命\t104
綜述：使命\t106
概述\t106
使命陳述范本\t108
為什么撰寫使命陳述如此具有挑戰(zhàn)性\t113
驅(qū)動(dòng)力模型\t114
流程\t115
質(zhì)量檢查\t117
你在定義使命中的角色\t117
案例研究：在20分鐘內(nèi)制定一份使命陳述\t118
第8章 愿景\t121
綜述：愿景\t123
概述\t124
流程\t127
質(zhì)量檢查\t129
你在確定愿景中的角色\t129
第9章 具體目標(biāo)\t131
綜述：具體目標(biāo)\t133
概述\t134
具體目標(biāo)范本\t134
如何確保你的具體目標(biāo)符合SMART原則\t135
制定具體目標(biāo)時(shí)的詳細(xì)要點(diǎn)\t139
流程\t143
質(zhì)量檢查\t146
你在制定具體目標(biāo)中的角色\t146
第3部分 實(shí)施規(guī)劃
第10章 指導(dǎo)原則\t148
綜述：指導(dǎo)原則\t150
概述\t151
為什么指導(dǎo)原則至關(guān)重要\t152
價(jià)值觀與指導(dǎo)原則\t153
從理論到行動(dòng)\t154
指導(dǎo)原則范本\t156
流程\t158
質(zhì)量檢查\t159
你在制定指導(dǎo)原則中的角色\t160
第11章 關(guān)鍵成功因素和障礙\t161
綜述：關(guān)鍵成功因素和障礙\t163
概述\t164
確定關(guān)鍵成功因素\t164
確定障礙\t167
詳細(xì)要點(diǎn)\t168
關(guān)鍵成功因素和障礙舉例\t169
流程\t171
質(zhì)量檢查\t172
你在確定關(guān)鍵成功因素和障礙中的角色\t172
第12章 策略、優(yōu)先級(jí)和交付成果\t174
綜述：策略\t176
概述\t177
“策略”動(dòng)詞\t178
優(yōu)先級(jí)次序\t179
流程\t181
質(zhì)量檢查\t185
你在策略、優(yōu)先級(jí)和交付成果中的角色\t186
第4部分 執(zhí)行和監(jiān)控
第13章 行動(dòng)計(jì)劃\t188
綜述：行動(dòng)計(jì)劃\t190
概述\t190
行動(dòng)計(jì)劃范本\t191
格式定義\t193
交付成果\t194
流程\t195
質(zhì)量檢查\t197
你在行動(dòng)計(jì)劃中的角色\t198
第14章 協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé)\t199
綜述：協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé)\t201
概述\t202
協(xié)調(diào)\t204
溝通\t207
監(jiān)控\t208
問責(zé)\t214
流程\t216
質(zhì)量檢查\t220
你在協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé)中的角色\t220
專題 選擇引導(dǎo)師\t221
何時(shí)外請(qǐng)引導(dǎo)師\t222
需要提出的關(guān)鍵問題\t223
行業(yè)知識(shí)還是引導(dǎo)技巧：哪一個(gè)更重要\t224
讓引導(dǎo)師為與你共事做好準(zhǔn)備\t226
美國(guó)韜略公司核心引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)\t227
我們?nèi)绾翁峁椭鶿t228
美國(guó)韜略公司簡(jiǎn)介\t229
作者簡(jiǎn)介\t233
參考文獻(xiàn)\t235
百年基業(yè)簡(jiǎn)介\t237