不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累：把身邊的庸才變干將

第一章 不懂帶人，你只能自己干到死
“甩手掌柜”才是好領(lǐng)導(dǎo)...........................................................................................................1
抓權(quán)與放權(quán)................................................................................................................................2
個(gè)人魅力決定授權(quán)的價(jià)值.........................................................................................................3
合理授權(quán)....................................................................................................................................4
抽出身來(lái)吧，別再瞎忙了.........................................................................................................5
沒空間，再好的員工也出不來(lái).................................................................................................7
不要“欺負(fù)”中層.....................................................................................................................8
別讓中層干基層的活.................................................................................................................9
打造“黃金中層”.....................................................................................................................10
用信任串聯(lián)上下.......................................................................................................................12
“用人不疑”靠的是氣度.........................................................................................................14
大權(quán)要獨(dú)攬，小權(quán)要分散.......................................................................................................15
用分權(quán)來(lái)制權(quán)...........................................................................................................................16
分清管理型人才與業(yè)務(wù)型人才...............................................................................................17
用人就要用他最突出的地方...................................................................................................18
“忙人”和“閑人”...................................................................................................................20
明確責(zé)任才能堵住借口...........................................................................................................21
第二章 學(xué)會(huì)授權(quán)，你就不會(huì)累到病
信任是授權(quán)不可動(dòng)搖的根基...................................................................................................24
通過(guò)授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)力...............................................................................................................25
接受的工作越重要，員工越有干勁.......................................................................................27
大權(quán)緊抓不放，小權(quán)及時(shí)分散...............................................................................................28
集權(quán)不如放權(quán)更有效...............................................................................................................29
授權(quán)要講究策略和技巧...........................................................................................................31
領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是替下屬做事...................................................................................................33
放權(quán)方可釋放權(quán)力的效力.......................................................................................................35
有效授權(quán)必須經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備...................................................................................................36
信任是授權(quán)的精髓和支柱.......................................................................................................38
授權(quán)需把握時(shí)機(jī)注意細(xì)節(jié).......................................................................................................39
授權(quán)之后還要避免反授權(quán).......................................................................................................41
選好對(duì)象是成功授權(quán)的關(guān)鍵...................................................................................................42
用地位調(diào)動(dòng)員工的熱情...........................................................................................................44
權(quán)力與責(zé)任必須平衡對(duì)等.......................................................................................................45
把權(quán)力授予合適的人...............................................................................................................46
一手放權(quán)，一手監(jiān)督控制.......................................................................................................48
一定要防止越權(quán).......................................................................................................................49
授權(quán)需要遵循的原則...............................................................................................................50
避開你的授權(quán)誤區(qū)...................................................................................................................51
第三章 管好自己，才能帶好隊(duì)伍
先完善自己、管好自己，才能帶好隊(duì)伍...............................................................................54
找出自身獨(dú)特的“賣點(diǎn)”，做自己的“品牌經(jīng)理”..............................................................55
一定要身先士卒.......................................................................................................................56
做任何事情都要用心...............................................................................................................57
管理是一種讓員工自愿跟從的能力.......................................................................................58
不懂不是錯(cuò)，不懂裝懂才是錯(cuò)...............................................................................................59
不言之教：以身作則方能贏得擁戴.......................................................................................59
解決問(wèn)題，最簡(jiǎn)單的方法就是“帶頭往下跳”.....................................................................60
成功的領(lǐng)導(dǎo)不做領(lǐng)袖做榜樣...................................................................................................61
非權(quán)力影響力激發(fā)最佳管理效能...........................................................................................62
絕不可嚴(yán)于律人，寬以待己...................................................................................................63
身教勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)...................................................................................................................64
管理有成效，要做領(lǐng)跑的獅子...............................................................................................65
有私心正常，做到不利用私心不尋常...................................................................................66
自律才能管理好他人...............................................................................................................66
第四章 要把庸才變干將，你先要做個(gè)干將
以身作則，激起下屬的工作熱情...........................................................................................68
下屬的好心情，由你來(lái)決定...................................................................................................69
站著命令，不如干著指揮.......................................................................................................70
以理服人，樹立個(gè)人威望.......................................................................................................70
贏得人心，仁義比金錢更有效...............................................................................................72
勇于承擔(dān)責(zé)任，不攬功，不諉過(guò)...........................................................................................72
要勇于向下屬說(shuō)聲“對(duì)不起”.................................................................................................74
把幽默當(dāng)禮物送給下屬...........................................................................................................75
用你的微笑魔力征服下屬.......................................................................................................76
自己分內(nèi)的事不能讓下屬去做...............................................................................................77
第五章 知人善任，慎重選擇授權(quán)的對(duì)象
請(qǐng)合適的人上車，不合適的人下車.......................................................................................79
知人善任的能力不可少...........................................................................................................80
掌握方與圓的用人智慧...........................................................................................................82
來(lái)說(shuō)是非者，便是是非人.......................................................................................................84
關(guān)鍵崗位敢用外人...................................................................................................................85
善于用人之長(zhǎng)，避人之短.......................................................................................................86
敢于用比自己強(qiáng)的人...............................................................................................................87
讓下屬不好意思失敗...............................................................................................................89
讓合適的人做合適的工作.......................................................................................................89
不要讓助手變成對(duì)手...............................................................................................................91
有幸得到一個(gè)好助手，就不要換來(lái)?yè)Q去...............................................................................92
用人要精而不要濫...................................................................................................................92
用人不要帶有私人情感...........................................................................................................94
不要忽視小人物.......................................................................................................................95
人才搭配要合理.......................................................................................................................97
從嚴(yán)對(duì)待不聽話的下屬...........................................................................................................98
用人不拘一格，不論資排輩...................................................................................................99
大膽起用新人.........................................................................................................................101
第六章 授權(quán)的訣竅與藝術(shù)：我無(wú)為而民自化
管頭管腳，但不要從頭管到腳.............................................................................................103
不要把自己變成下屬的尾巴.................................................................................................104
不可迷戀冰冷的上下級(jí)關(guān)系.................................................................................................104
把表面的風(fēng)光讓給別人，把沉甸甸的利益留給自己........................................................105
好的領(lǐng)導(dǎo)者如空氣.................................................................................................................106
別讓員工因你的責(zé)備而如坐針氈.........................................................................................106
責(zé)備并不是最好的教育方式.................................................................................................107
讓下屬成為英雄是你的榮耀.................................................................................................108
聰明而懶惰的人往往是卓有成效的管人者.........................................................................108
因勢(shì)利導(dǎo)才能激發(fā)出下屬的潛能.........................................................................................109
管人不如管心.........................................................................................................................110
三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮.................................................................................................110
最好的管理是沒有管理.........................................................................................................111
讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理.............................................................................................................112
獨(dú)斷專行是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌.....................................................................................................112
在管理中實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”...................................................................................................113
管理上切忌個(gè)人英雄主義.....................................................................................................113
放下架子才能指揮別人.........................................................................................................114
讓下屬參與管理工作.............................................................................................................115
對(duì)待員工宜寬不宜嚴(yán).............................................................................................................115
好員工不是管出來(lái)的，而是贊出來(lái)的.................................................................................116
第七章 學(xué)會(huì)放風(fēng)箏，讓員工自己奔跑
最有效的13 條激勵(lì)法則.......................................................................................................117
建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制.....................................................................................................118
靠“競(jìng)賽機(jī)制”說(shuō)話.............................................................................................................120
試一試“蘑菇管理”法.........................................................................................................122
與員工共享成果.....................................................................................................................123
培養(yǎng)員工的自信心.................................................................................................................124
按員工的性格秉性進(jìn)行激勵(lì).................................................................................................125
經(jīng)常制造一些令人興奮的事件.............................................................................................127
適時(shí)給員工一份意外的榮譽(yù).................................................................................................128
實(shí)行末位淘汰制.....................................................................................................................129
巧用“高帽子”.......................................................................................................................131
贊美是一種很好的激勵(lì).........................................................................................................132
適當(dāng)?shù)臅r(shí)候潑一盆冷水.........................................................................................................133
贊美得越具體，效果越顯著.................................................................................................135
彼得定律：晉升激勵(lì)，適得其反.........................................................................................136
切勿只有“苦勞”，沒有“功勞”.........................................................................................137
把你的激情傳遞給員工.........................................................................................................138
讓員工參與決策工作.............................................................................................................139
為你的員工喝彩.....................................................................................................................140
“換位置”也是一種激勵(lì).......................................................................................................142
勸過(guò)于暗室，揚(yáng)善于公堂.....................................................................................................142
第八章 把握原則，讓授權(quán)的工作有章可循
抓住大事、要事，下放瑣事、小事.....................................................................................144
多強(qiáng)調(diào)工作效果，少制定工作方法.....................................................................................144
細(xì)管督查獎(jiǎng)勵(lì)，粗管具體工作.............................................................................................145
發(fā)揚(yáng)民主，變“自決”為“議決”.......................................................................................145
不要一味攬功，要與下屬共享信息.....................................................................................146
缺乏分享意識(shí)，做人會(huì)越來(lái)越“小”...................................................................................147
學(xué)會(huì)分享會(huì)換來(lái)更多.............................................................................................................147
不要害怕別人權(quán)力過(guò)大.........................................................................................................148
“雙贏”，經(jīng)濟(jì)關(guān)系是企業(yè)和員工的關(guān)系基礎(chǔ).....................................................................149
完善留人機(jī)制.........................................................................................................................150
良好的環(huán)境和氛圍能穩(wěn)定人心.............................................................................................151
剛?cè)岵?jì)——柔性管理是人本管理的核心.........................................................................151
激勵(lì)方式講求藝術(shù)性.............................................................................................................151
說(shuō)服是一門藝術(shù).....................................................................................................................152
做出正確的指示.....................................................................................................................153
合理用權(quán)，管理如行云流水.................................................................................................154
樹立權(quán)威，增加凝聚力.........................................................................................................155
科學(xué)運(yùn)籌，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候集權(quán).................................................................................................156
解構(gòu)管理職能，妥善分權(quán).....................................................................................................156
第九章 束縛自己的權(quán)欲，放開下屬的手腳
只需下達(dá)目標(biāo)，不必布置細(xì)節(jié).............................................................................................158
大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散.............................................................................................................159
授權(quán)應(yīng)避免“功能過(guò)?！?......................................................................................................160
妨礙下屬就是妨礙自己.........................................................................................................160
寧要“爛沿桶”，不要“漏底桶”.........................................................................................161
有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任.............................................................................................162
讓下屬明確各自的任務(wù).........................................................................................................162
將責(zé)任轉(zhuǎn)移給實(shí)際負(fù)責(zé)人.....................................................................................................163
既要授權(quán)，更要控權(quán).............................................................................................................164
監(jiān)督監(jiān)控要到位.....................................................................................................................165
放權(quán)不是放任自流.................................................................................................................165
用而有度，授中有控.............................................................................................................166
授權(quán)如同放風(fēng)箏.....................................................................................................................167
政策制定要集權(quán)，執(zhí)行可授權(quán).............................................................................................167
戰(zhàn)略上集權(quán)，管理上授權(quán).....................................................................................................168
有效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自充分授權(quán).................................................................................................169
放權(quán)有利于開發(fā)員工潛能.....................................................................................................170
第十章 授中有控，不要讓權(quán)力變了形
授權(quán)必須遵守原則.................................................................................................................171
授權(quán)三要素.............................................................................................................................174
你不可不知的授權(quán)類型.........................................................................................................175
管理者需要掌握的授權(quán)技巧.................................................................................................176
授權(quán)過(guò)程中監(jiān)控要到位.........................................................................................................179
充分信任是授權(quán)的基礎(chǔ).........................................................................................................180
授權(quán)是愿不愿而非能不能.....................................................................................................181
你必須放開他們.....................................................................................................................183
把任務(wù)分配給合適的人.........................................................................................................184
適時(shí)調(diào)整集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合點(diǎn).............................................................................................185
要做到授權(quán)而不放任.............................................................................................................186
授權(quán)就要授給這樣的人.........................................................................................................188
管好財(cái)務(wù)人員比數(shù)據(jù)更重要.................................................................................................189
第十一章 慧眼識(shí)人，做優(yōu)秀下屬的“伯樂”
優(yōu)秀人才具有哪些品質(zhì).........................................................................................................192
知人，知面，更要知心.........................................................................................................193
人不可貌相，海水不可斗量.................................................................................................194
選人的范圍要“厚”...............................................................................................................195
選人的標(biāo)準(zhǔn)要“嚴(yán)”...............................................................................................................197
對(duì)人才不能求全責(zé)備.............................................................................................................198
要知道，能力比學(xué)歷重要.....................................................................................................199
從基層員工中識(shí)別真正的人才.............................................................................................200
把得力干將留住.....................................................................................................................201
選擇一個(gè)得力的助手.............................................................................................................202
不以自己的好惡識(shí)別人才.....................................................................................................204
如何做好面試的工作.............................................................................................................205
如何從身體姿勢(shì)識(shí)人.............................................................................................................207
如何通過(guò)行為判斷其性格.....................................................................................................209
如何從習(xí)慣動(dòng)作識(shí)人.............................................................................................................211
如何通過(guò)假動(dòng)作識(shí)人.............................................................................................................214
如何通過(guò)著裝判斷其性格.....................................................................................................215
第十二章 用人不疑，疑人不用
猜疑越多失去越多.................................................................................................................217
寬容信任勝過(guò)發(fā)號(hào)施令.........................................................................................................218
讓下屬笑起來(lái).........................................................................................................................220
你的本質(zhì)身份是仆人.............................................................................................................221
領(lǐng)導(dǎo)的要義是首先擔(dān)責(zé).........................................................................................................223
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格需要隨機(jī)應(yīng)變.........................................................................................................224
往下看才是正確方向.............................................................................................................226
在小事中彰顯親和力.............................................................................................................227
下屬不說(shuō)話是你的錯(cuò).............................................................................................................228
領(lǐng)導(dǎo)者沒必要事必躬親.........................................................................................................229
將權(quán)力和責(zé)任還給下屬.........................................................................................................231
員工才是你的上帝.................................................................................................................233
別讓自己影響了氛圍.............................................................................................................235
第十三章 落實(shí)要到位，關(guān)鍵看結(jié)果
沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力.................................................................................................237
責(zé)任心為執(zhí)行撐起一片天.....................................................................................................239
讓“盡力而為”從員工嘴中消失.........................................................................................241
戰(zhàn)略再好，也要有人落實(shí)和執(zhí)行.........................................................................................242
下達(dá)命令需因人而異.............................................................................................................243
工作要簡(jiǎn)化，但不要簡(jiǎn)單化.................................................................................................245
把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人.................................................................................................................246
科學(xué)委派任務(wù)的技巧.............................................................................................................248
落實(shí)執(zhí)行力關(guān)鍵在于責(zé)任到位.............................................................................................249
落實(shí)貴在堅(jiān)持到底.................................................................................................................250
執(zhí)行的過(guò)程要重視細(xì)節(jié).........................................................................................................252
執(zhí)行力也是一種文化.............................................................................................................253
不要讓工作流于口號(hào).............................................................................................................255
執(zhí)行問(wèn)題沒有商量的余地.....................................................................................................257
第十四章 及時(shí)溝通，授權(quán)后別忘了交流與協(xié)調(diào)
學(xué)會(huì)拒絕某些要求.................................................................................................................259
助人發(fā)展的藝術(shù).....................................................................................................................261
鼓勵(lì)下屬發(fā)表意見.................................................................................................................263
正確地對(duì)待下屬的意見.........................................................................................................264
安撫下屬的語(yǔ)言技巧.............................................................................................................266
認(rèn)真聆聽對(duì)方的要求.............................................................................................................269
讓下屬參與管理工作.............................................................................................................270
用好口才去激發(fā)下屬.............................................................................................................272
算好用人這筆管理賬.............................................................................................................273
使功不如使過(guò).........................................................................................................................274
讓下屬愛上學(xué)習(xí).....................................................................................................................276
第十五章 授權(quán)可用之人，把身邊的庸才變干將
發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者.............................................................................................................................278
領(lǐng)導(dǎo)者的挑選.........................................................................................................................280
該重獎(jiǎng)的一定要重獎(jiǎng).............................................................................................................282
適時(shí)提拔員工.........................................................................................................................283
高薪激發(fā)高效率.....................................................................................................................284
立足長(zhǎng)遠(yuǎn)選擇接班人.............................................................................................................285
留住想辭職的優(yōu)秀員工.........................................................................................................287
讓不勝任的人調(diào)回原崗.........................................................................................................288
找到企業(yè)最需要的帥才.........................................................................................................290
挖掘出同步的發(fā)動(dòng)機(jī).............................................................................................................291
把有潛力的人培養(yǎng)成接班人.................................................................................................292
把技術(shù)精英推到管理崗位.....................................................................................................293
采用最科學(xué)的提拔程序.........................................................................................................295
讓外行人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行事.........................................................................................................297
大膽提拔優(yōu)秀的年輕人.........................................................................................................298
以培養(yǎng)高管的心態(tài)發(fā)展員工.................................................................................................300
留人的上策是扶植.................................................................................................................301