帶出高效執(zhí)行力

Chapter 1　明確目標(biāo)，齊心協(xié)力
第一節(jié)　沖著同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)　/ 002
缺啥也不能缺目標(biāo)　/ 003
確立共同目標(biāo)的基本原則　/ 005
把握共同目標(biāo)所帶來的向心力　/ 009
第二節(jié)　步步緊跟你的戰(zhàn)略規(guī)劃　/ 011
企業(yè)要經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略需先行　/ 012
要想戰(zhàn)略規(guī)劃好，這些要素少不了　/ 014
第三節(jié)　基本規(guī)則不可少　/ 024
遵循原則設(shè)立規(guī)則　/ 025
團(tuán)隊(duì)規(guī)則的主要構(gòu)成　/ 031
第四節(jié)　找準(zhǔn)專屬的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神　/ 034
誰說文化精神不重要　/ 035
千萬不要空喊口號(hào)，搞形式主義　/ 037
專屬的才是最好的　/ 040
適當(dāng)增加精神福利　/ 044
第五節(jié)　正能量團(tuán)隊(duì)就該有和諧的奮斗環(huán)境　/ 046
你需要打造一個(gè)正能量團(tuán)隊(duì)　/ 047
和諧的奮斗環(huán)境就是正能量的沃土　/ 048
團(tuán)隊(duì)正能量，從管理者自身開始　/ 051
引導(dǎo)員工共創(chuàng)和諧的奮斗環(huán)境　/ 055
Chapter 2　穩(wěn)抓制度，讓管理自動(dòng)運(yùn)行
第一節(jié)　完善團(tuán)隊(duì)制度，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行　/ 066
最有效的管理工具——團(tuán)隊(duì)制度　/ 067
落實(shí)執(zhí)行的四大關(guān)鍵因素　/ 072
第二節(jié)　明確權(quán)責(zé)，善用賞罰　/ 081
明確劃分權(quán)力和責(zé)任　/ 082
善用適度賞罰以調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)　/ 087
第三節(jié)　激勵(lì)機(jī)制讓團(tuán)隊(duì)更出色　/ 089
管理者必備——激勵(lì)機(jī)制　/ 090
合理設(shè)置，巧妙實(shí)施，方可確保激勵(lì)功效　/ 092
第四節(jié)　團(tuán)隊(duì)的晉升淘汰體系必須健全　/ 101
面向所有員工的晉升之路　/ 102
讓員工明白升值就能升職　/ 106
淘汰制帶來的必要危機(jī)感　/ 108
Chapter 3　帶出人，用對(duì)人，管好人
第一節(jié)　管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念　/ 116
別再把人力資源當(dāng)作成本　/ 117
只有會(huì)聽會(huì)說的管理者才有員工愿意跟　/ 120
第二節(jié)　帶出人——培養(yǎng)員工成干將　/ 125
先讓自己成為好教練　/ 126
教會(huì)員工突破現(xiàn)狀，向前看　/ 132
適當(dāng)拒絕，培養(yǎng)員工的獨(dú)立能力　/ 139
第三節(jié)　用對(duì)人——專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)　/ 145
優(yōu)勢(shì)管理，專業(yè)的事安排專業(yè)的人　/ 146
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造高效能的最佳組合　/ 149
第四節(jié)　管好人——正確處理小聰明和不聰明　/ 151
忠誠(chéng)的員工比聰明人更寶貴　/ 152
小聰明和不聰明的員工管理對(duì)策　/ 154
Chapter 4　抓效率，重細(xì)節(jié)，讓團(tuán)隊(duì)更出色
第一節(jié)　高效是管理行為的直接目的　/ 170
只有立即行動(dòng)才是高效的關(guān)鍵　/ 171
充分利用時(shí)間資源　/ 173
第二節(jié)　細(xì)節(jié)管理不可忽視　/ 176
重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)　/ 177
工作中的細(xì)節(jié)既有天使，也藏魔鬼　/ 179