國(guó)家創(chuàng)新

序
第一章 下一種模式
是時(shí)候徹底改變政府運(yùn)轉(zhuǎn)的方式了，授權(quán)于公民和社會(huì)，官僚體系轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)式政府，自上而下改變我們的國(guó)家，建立一個(gè)更為開(kāi)放、創(chuàng)新的政府。
第二章 椅子上的男孩
1983年，一個(gè)11歲的男孩坐在椅子上告訴國(guó)會(huì)議員關(guān)于鐵軌的事情。20年之后，椅子上的男孩依然想看看能為國(guó)家做點(diǎn)什么。得益于科技革命的發(fā)展，政府正處于轉(zhuǎn)型變革的邊緣，它需要尋找更多的創(chuàng)新方法以解決各種問(wèn)題。
第三章 弗吉尼亞模式
更小的政府？更大的政府？其實(shí)最好的是更明智的政府。在任職弗吉尼亞州第四任技術(shù)官期間，安尼什·喬普拉意識(shí)到，政府可以做的最重要的事情之一， 是清除沒(méi)有真正存在必要的那些限制。而且，我們需要有創(chuàng)造性思維和戰(zhàn)略， 從應(yīng)對(duì)型政府向主動(dòng)型政府轉(zhuǎn)變。
第四章 開(kāi)啟政府2.0 時(shí)代
2009 年，安尼什·喬普拉就任美國(guó)歷史上第一任首席技術(shù)官，職責(zé)是促進(jìn)美國(guó)政府進(jìn)行技術(shù)性創(chuàng)新。安尼什·喬普拉回顧了任職期間的創(chuàng)新案例，總結(jié)出政府開(kāi)放創(chuàng)新的4 個(gè)有效工具：開(kāi)放數(shù)據(jù)、盡快召集、挑戰(zhàn)與獎(jiǎng)勵(lì)、吸引人才。
第五章 開(kāi)放數(shù)據(jù)
由技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的開(kāi)放政府的根本目的， 是讓政府的信息唾手可得，從根本上改進(jìn)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的方式。開(kāi)放數(shù)據(jù)在能源、醫(yī)療、就業(yè)、公共安全、教育等領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。數(shù)據(jù)不僅僅用于增加政府透明度，它還有其經(jīng)濟(jì)意義。政府開(kāi)放數(shù)據(jù)的行為，帶來(lái)眾多改變游戲規(guī)則的數(shù)據(jù)源。
第六章 標(biāo)準(zhǔn)與制定
在醫(yī)療、航空、消防、能源、就業(yè)及其他公共服務(wù)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)化的好處日益顯現(xiàn)，而新技術(shù)的到來(lái)讓標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮更巨大的作用。在標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)動(dòng)中，政府參與其中，找出問(wèn)題，召集有興趣的、有創(chuàng)造性的私營(yíng)部門參與者，然后授權(quán)他們?nèi)ソ鉀Q問(wèn)題。政府能夠推動(dòng)進(jìn)步，提供指導(dǎo)，促進(jìn)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。
第七章 獎(jiǎng)勵(lì)與挑戰(zhàn)
這是一個(gè)完整的創(chuàng)新激勵(lì)過(guò)程：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)出合適的挑戰(zhàn)，召集合適的解決者，設(shè)定有吸引力的獎(jiǎng)金，激勵(lì)一種創(chuàng)新解決方案的開(kāi)發(fā)。獎(jiǎng)勵(lì)能夠發(fā)現(xiàn)看似無(wú)關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)那些未被發(fā)現(xiàn)的人才，獎(jiǎng)勵(lì)政策真正的力量在于它能實(shí)現(xiàn)我們的目的。
第八章 精益創(chuàng)業(yè)
精益創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略適合于幫助各行業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性，同樣也適用于政府。采用非傳統(tǒng)的精益創(chuàng)業(yè)辦法，跳出傳統(tǒng)窠臼和爭(zhēng)論，我們可以期待一個(gè)更加透明的、參與式的、相互協(xié)作的政府，一個(gè)不是由其規(guī)模而是由其效率定義的政府。
后 記
致 謝