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企業(yè)法律風險評測與控制

定　價：￥56.00

作　者：	張學軍著
出版社：	法律出版社
叢編項：
標　簽：	法律公司法與企業(yè)法商法

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ISBN：	9787511885173	出版時間：	2015-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	288	字數：

內容簡介

　　當細菌因為一個沒有洗干凈的蘋果進入人體時，食入者不會因此而感到任何的不適，只有當時間推移，在這一細菌發(fā)展成身體自身無法抵抗的疾病時，人們才會想到這是因為什么什么細菌引起的，以后應怎樣防范……法律上的風險也是一樣：大多數情況下，企業(yè)主會認為簽一份合同、進行一個經營行為如同一日三餐一樣，不會有什么特別之處，每簽一份合同、進行一次經營行為都找律師不外多此一舉地增加成本，而只有當履行過程中因之前的那些微“疏忽”引起紛爭時，企業(yè)主才會“恍然大悟”。本書從實際出發(fā)，注重實踐操作，避免閉門造車，脫離實際，分析企業(yè)法律風險“臨床病例”，提出可操作的解決方案；將抽象的法律風險具體化為特定數據的方法，對企業(yè)法律風險進行“數字化”評測，使企業(yè)法律風險的判定變得較為直觀，增強企業(yè)法律風險自我診斷的可操作性，增強企業(yè)法律風險警示能力；在法律風險的控制辦法上貫穿了“法律管理”的理念，將法律風險和法務工作當作企業(yè)日常管理的一個內容，使企業(yè)日常生產經營活動貫徹法律風險防范的方法，實現法律風險防范與企業(yè)管理同步。

作者簡介

　　張學軍，西南政法大學畢業(yè)，法學碩士，國金律師事務所首席合伙人、主任律師。曾任職大學、教授法律，多年從事企業(yè)法律管理、投資并購及經濟刑案類法律事務服務，善長協(xié)助企業(yè)構造風險防范機制，完善法律管理，規(guī)避法律風險。工作之余，筆耕不止，曾合著《企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市指引》、《商標權的運用與法律保護》專著兩本。

圖書目錄

上篇總論
第一章概述
第一節(jié)為什么如此重要？
第二節(jié)企業(yè)法律風險研究現狀與不足
第三節(jié)定量與定性：企業(yè)法律風險識別方法探索
第二章以評測公式計算風險：企業(yè)法律風險的數字化評測
第一節(jié)評測公式的建立
第二節(jié)風險評測的基礎數據獲得來源：企業(yè)法律風險調查問卷
第三節(jié)企業(yè)法律風險數字化評測方法
第三章針對性控制與同步控制原理
第一節(jié)評測結果分析
第二節(jié)控制體系構建：模型與方案
第三節(jié)控制操作要求與步驟
下篇分論
第十二章股東與股權風險
導入案例--雷士風波
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、股東與股權風險控制體系建立
附錄：《雷士照明董事會議事規(guī)則》（建議版）、《致雷士照明董事會函》
伴讀資料：跨世難友--仰融與吳長江
第十三章基礎管理風險
導入案例--居相公司內控危機
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、基礎管理風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《居相公司內部控制制度》
伴讀資料：千里之堤，潰于蟻穴：太子奶和那些一失足成窮光蛋
的富豪們
第十四章產品質量風險
導入案例--國金律師事務所產品質量控制
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、產品質量風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《國金律師事務所人才培訓大綱》、《國金律師事務
所法律服務流程》
伴讀資料：三聚氰胺--中國食品質量保護之痛
第十五章購并投資風險
導入案例--蘭方公司擴張之觴
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、購并投資風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《蘭方公司股權投資管理辦法》、《致娃哈哈函》
伴讀資料：聯想收購IBM--最成功的中資企業(yè)海外并購案例
第十六章合同風險
導入案例--天達公司合同風險控制
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、合同風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《天達公司合同管理條例》
伴讀資料：格式合同--最受爭議的合同
第十七章知識產權風險
導入案例--YB公司訴訟大戰(zhàn)
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、知識產權風險控制體系建立
附錄：《YB公司知識產權管理條例》
伴讀資料：盜版與反盜版：從思路高清論壇關閉看中國反盜版之路
第十八章財稅風險
導入案例--懸于所有中國中小企業(yè)頭上的達摩克利斯之劍
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、財稅風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《中小企業(yè)財務管理條例范本》
伴讀資料：企業(yè)倒閉潮--當你覺得財務危機降臨時，其實錢已對你
不重要了
第十九章勞工風險
導入案例--南芳公司勞工風險控制
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、勞工風險控制體系建立
附錄：《南芳公司勞動人事管理制度》
伴讀資料：譚氏官府的廚師官司：菜廚師年薪30萬元離職引發(fā)
250萬元索賠
第二十章危機處理風險
導入案例--三一重工的失誤
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、危機處理風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《三一重工企業(yè)文化新舊對比》、《致梁穩(wěn)根先生函》
伴讀資料：警惕蛇吞象背后的危機