法律顧問實務(wù)指引：走出企業(yè)法律顧問工作困局

上篇困局與思考
第一章走出困局
一、首陷困局
二、走出困局
1.穩(wěn)妥處理各種法律糾紛
2.構(gòu)建法律風(fēng)險預(yù)防體系
三、企業(yè)法律顧問崛起
第二章輝煌與彷徨
一、走向輝煌
二、陷入彷徨
第三章 企業(yè)法律工作職責(zé)新思考
一、企業(yè)法律顧問職責(zé)的迷茫
二、企業(yè)法律顧問的職責(zé)規(guī)定
三、企業(yè)法律顧問職能新思考
1.法律風(fēng)險防控
2.法律運用
3.法律事務(wù)
四、附文
中篇企業(yè)法律顧問工作啟示錄
第四章企業(yè)法律風(fēng)險防控
一、企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)大安全
二、法律風(fēng)險不是源于法律
三、風(fēng)險不能只靠防范
四、法律風(fēng)險是綜合性問題
五、法律風(fēng)險防控
1.遵守法律
2.促進業(yè)務(wù)發(fā)展
3.預(yù)先設(shè)置防范措施
4.及時化解法律風(fēng)險
六、如何開展法律風(fēng)險防控
1.通過運用法律防控風(fēng)險
2.平衡好風(fēng)險防控與法律運用
七、法律風(fēng)險防控誤區(qū)
八、法律風(fēng)險防控要適度
九、附文
第五章法律建議
一、不要輕易以法律意見書形式提出建議
二、不能像門診大夫
三、應(yīng)有操作指導(dǎo)性
四、應(yīng)與經(jīng)營管理緊密結(jié)合
1.一個揮之不去的心疼
2.法律意見也能毀掉商業(yè)機會
3.法律意見要有前瞻性
4.法律意見要有遠見性
第六章法律運用到企業(yè)經(jīng)營管理
一、遵守法律不等于運用法律
二、把法律融入到經(jīng)營管理中
三、法律運用貫穿企業(yè)經(jīng)營管理
四、法律運用應(yīng)有可操作性
第七章外國法與國際法應(yīng)用
一、高度重視外國法
二、國際法
三、適用外國法律的誤區(qū)
四、要深入研究適用的外國法律
第八章設(shè)計與起草合同
一、起草合同文件的重要性
二、設(shè)置系統(tǒng)項目合同文件
三、合同文件設(shè)計
四、起草合同文件
1.起草合同的最高層次
2.起草合同的較高層次
3.起草合同的基本層次
五、起草合同文件的細節(jié)問題
1.言簡意賅囊括合同內(nèi)容
2.社會現(xiàn)象對起草合同的啟示
第九章合同談判
一、談判不是妥協(xié)
1.談判讓步只是脫去真實目標(biāo)上的寬松外衣
2.談判多因認知的差異
二、談判是一種藝術(shù)
1.不付貨款能供貨嗎
2.知道我的錢從哪來的嗎
三、合同談判應(yīng)注意的問題
1.以合理的思維方式
2.維持尊嚴和尊重對方
四、敢于表達自己的想法
五、明確談判立場
第十章合同審查
一、準(zhǔn)備好合同法律審查了嗎
二、可以放棄國家豁免權(quán)嗎
三、合同文件規(guī)范性審查
四、不能停留在文字表象上
五、合同模板審查
六、致命的思維定勢
七、怎么審查合同
1.首先看合同附件
2.形成系統(tǒng)關(guān)鍵點
3.審查合同主條款
八、法律審查意見處理
九、合同審查案例
1.買賣類合同
2.建設(shè)工程類合同
3.運輸類合同
4.技術(shù)類合同
5.合資合作類合同
6.業(yè)務(wù)外包服務(wù)類合同
7.融資類合同
8.股權(quán)并購類合同
第十一章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同
一、對標(biāo)準(zhǔn)合同文本的誤區(qū)
二、從合同文件構(gòu)成看標(biāo)準(zhǔn)合同文本
三、適用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同文本的利弊
四、合同范本
五、使用合同范本應(yīng)注意的問題
第十二章合同管理
一、合同啟動環(huán)節(jié)管理
二、合同締結(jié)環(huán)節(jié)管理
三、合同簽署授權(quán)環(huán)節(jié)管理
四、合同生效環(huán)節(jié)管理
五、合同履行環(huán)節(jié)管理
1.促進合同履行
2.合同澄清和解釋
3.合同執(zhí)行動態(tài)管理
4.合同變更與索賠管理
六、合同糾紛管理
七、合同關(guān)閉管理
1.合同關(guān)閉管理的必要性
2.如何關(guān)閉合同
八、境外合同管理啟示
1.規(guī)范嚴密合同文件
2.正視和敬畏合同
3.嚴格履行合同
4.外國企業(yè)信用度并不都像傳說的那樣
5.不可用國內(nèi)的理念對待境外糾紛
6.發(fā)生合同糾紛怎么辦
九、合同文檔管理
十、管理應(yīng)當(dāng)促進合同履行
第十三章審視企業(yè)訴訟
一、打官司沒有真正的贏家
1.正面案例
2.反面案例
3.如何對待打官司
4.遏制仲裁、訴訟起因
二、法律工作中心調(diào)整
三、法律顧問在處理糾紛中的角色
1.法律顧問應(yīng)起主導(dǎo)作用
2.像主治醫(yī)生那樣總攬全局
四、鮮活案例--鏖戰(zhàn)波斯灣
1.走進波斯灣
2.艱難的困局
3.帶領(lǐng)多國部隊
4.外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
5.艱辛歷程
6.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與鏖戰(zhàn)
7.完滿結(jié)局第十四章企業(yè)規(guī)章制度
一、企業(yè)規(guī)章制度遵守法律
二、企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)用法律
三、企業(yè)制度規(guī)范與指引性
第十五章跳出法律原則誤區(qū)
一、掌握原則精神的重要性
二、跳出公平原則誤區(qū)
1.沒有絕對的合同公平
2.公平多表現(xiàn)為形式上不公平
3.形式上公平的實質(zhì)上不公平
三、掌握合同公平核心
四、違約金不是萬能的--地主與長工故事的啟發(fā)
五、權(quán)利置換促進合同履行
第十六章普法與法律培訓(xùn)
一、審視企業(yè)普法功效
1.普法要適應(yīng)時代發(fā)展
2.敬畏法律
3.認識法律
4.學(xué)法、知法、守法、用法
二、普法的藝術(shù)
第十七章法律事務(wù)性工作
一、事務(wù)性工作也會有大影響
二、辦好事務(wù)性工作是成長基礎(chǔ)
第十八章外部律師與企業(yè)法律顧問關(guān)系
一、外部律師的貢獻
二、外部律師的局限性
三、相互補充與監(jiān)督管理
下篇角色與學(xué)習(xí)
第十九章企業(yè)法律工作與經(jīng)營管理不可分離
一、企業(yè)經(jīng)營管理離不開法律工作
1.經(jīng)營管理客觀需要
2.依法治企需要
二、法律工作應(yīng)立足經(jīng)營管理
第二十章不要定位在顧問角色上
一、為什么把自己定位為顧問
二、甩掉思想包袱
三、用責(zé)任和業(yè)績贏得尊重
第二十一章拓寬知識面
一、拓寬法律專業(yè)知識面
二、拓寬業(yè)務(wù)知識面
1.企業(yè)管理和運營管理
2.掌握本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)
3.掌握投資與經(jīng)濟知識
4.掌握財會知識
5.掌握稅務(wù)知識
結(jié)語：責(zé)任勝于能力