新媒體項目管理

1 項目及項目管理1.1項目1.2項目管理1.3項目管理的知識領域1.4項目管理中的概念與工具1.5項目管理環(huán)境案例新結局本章小結討論題2 新媒體環(huán)境下的項目管理2.1數(shù)字化時代的新媒體2.2新媒體平臺上的項目管理——以用戶為中心的項目管理案例新結局本章小結討論題3 新媒體項目的管理過程組3.1新媒體項目管理過程組概述3.2微電影項目的管理過程組案例研究3.3 IPTV和數(shù)字電視的管理過程組案例研究案例新結局本章小結討論題案例分析練習題4 新媒體項目的集成管理4.1項目集成管理的整體框架4.2經(jīng)營戰(zhàn)略與新媒體項目的選擇4.3制訂項目管理計劃4.4新媒體項目計劃與實施4.5新媒體項目過程監(jiān)控4.6新媒體項目集成變更控制過程4.7新媒體項目收尾程序4.8使用軟件協(xié)助進行新媒體項目集成管理案例新結局本章小結討論題5 項目范圍管理5.1難以界定的新媒體項目范圍5.2新媒體項目范圍計劃編制和范圍說明書5.3新媒體項目的范圍定義5.4新媒體項目工作分解結構5.5新媒體項目范圍的核實5.6嚴格控制新媒體項目范圍5.7新媒體項目范圍管理的軟件應用案例新結局本章小結討論題6 新媒體項目的時間規(guī)劃及管理6.1新媒體項目進度的現(xiàn)狀分析6.2正確定義新媒體項目的活動排序6.3新媒體項目管理中的依賴關系6.4客觀評價及估計新媒體項目的資源狀況6.5客觀進行新媒體項目的工期估算6.6對新媒體項目進行科學的進度安排及控制6.7軟件輔助時間管理案例新結局本章小結討論題7 項目成本鶩理7.1成本管理的目的和作用7.2成本管理過程7.3新媒體經(jīng)營模式下的項目成本特征7.4新媒體項目成本管理基本準則7.5從項目成本估算到成本預算7.6項目成本預算7.7項目成本的控制7.8使用項目管理軟件來輔助項目成本管理案例新結局本章小結練習題8 項目質量管理8.1難以界定的新媒體項目質量8.2什么是項目質量管理8.3新媒體項目質量管理定義8.4質量控制方法、工具及技術應用8.5提高新媒體項目的質量8.6使用軟件來輔助項目質量管理案例新結局本章小結討論題9 人力資源管理在新媒體項目中的應用9.1新媒體組織結構的設計及特征9.2新媒體組織結構的形成動因9.3為什么重視新媒體項目人力資源管理9.4如何制訂新媒體項目人力資源計劃9.5如何組建新媒體項目團隊9.6如何建設新媒體項目團隊9.7如何管理新媒體項目團隊9.8項目人力資源管理中的工具軟件應用案例新結局本章小結案例分析10 新媒體經(jīng)營模式下的溝通管理10.1新媒體從業(yè)人員的特性及溝通問題10.2新媒體項目的溝通管理及其重要性10.3新媒體業(yè)態(tài)中干系人的識別10.4新媒體項目干系人管理10.5新媒體在企業(yè)危機管理中發(fā)揮的溝通作用10．6項目溝通管理中的工具軟件應用案例新結局本章小結案例分析11 新媒體經(jīng)營模式下的風險管理11.1什么是項目風險管理及其重要性11.2新媒體項目中常見風險源11.3新媒體項目風險識別11.4新媒體項目的風險管理規(guī)劃11.5新媒體項目定性及定量風險分析11.6新媒體項目實施過程中風險的監(jiān)管11.7項目風險管理中的工具軟件應用案例新結局本章小結討論題案例分析12 新媒體經(jīng)營模式下的采購管理12.1新媒體經(jīng)營模式下的采購特征12.2項目采購管理及其重要性12.3新媒體項目的采購規(guī)劃12.4新媒體項目的采購實施及管理12.5新媒體項目合同的結束12.6項目采購管理中的工具軟件應用案例新結局本章小結討論題案例分析參考文獻