工業(yè)工程基礎(chǔ)與實踐

前言第1章現(xiàn)代制造企業(yè)管理導(dǎo)論11.1我國制造業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢11.1.1我國制造業(yè)的現(xiàn)狀11.1.2我國制造業(yè)的發(fā)展趨勢31.2現(xiàn)代制造企業(yè)的科學(xué)管理51.2.1現(xiàn)代企業(yè)管理理論51.2.2現(xiàn)代制造企業(yè)管理模式81.2.3現(xiàn)代制造企業(yè)科學(xué)管理的應(yīng)用91.3工業(yè)工程的應(yīng)用與發(fā)展121.3.1工業(yè)工程概述121.3.2工業(yè)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀151.3.3工業(yè)工程的發(fā)展前景17思考題19第2章工作研究202.1工作研究概論202.1.1工作研究的含義202.1.2工作研究的意義與目的202.1.3工作研究的范疇212.1.4工作研究的實施程序212.1.5工作研究的用途與方法242.2方法研究252.2.1方法研究概述252.2.2程序分析272.2.3操作分析342.2.4動作分析382.3作業(yè)測定422.3.1作業(yè)測定的概念422.3.2作業(yè)測定的作用422.3.3作業(yè)測定的方法432.4案例分析44思考題49第3章生產(chǎn)計劃與控制503.1生產(chǎn)計劃與控制概述503.1.1生產(chǎn)系統(tǒng)513.1.2生產(chǎn)系統(tǒng)的績效考核513.2生產(chǎn)計劃543.2.1生產(chǎn)計劃的組成543.2.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容553.3綜合生產(chǎn)計劃563.4主生產(chǎn)計劃583.5MRP、MRPⅡ與ERP603.5.1物料需求計劃（MRP）603.5.2制造資源計劃（MRPⅡ）643.5.3企業(yè)資源計劃（ERP）653.6生產(chǎn)作業(yè)計劃673.6.1大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃683.6.2成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃693.6.3單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃703.7生產(chǎn)控制703.7.1生產(chǎn)控制的任務(wù)703.7.2生產(chǎn)進(jìn)度控制723.7.3生產(chǎn)成本控制733.7.4生產(chǎn)率控制733.8案例分析1733.9案例分析276思考題77第4章人因工程學(xué)784.1人因工程學(xué)的定義及發(fā)展歷程784.1.1人因工程學(xué)的命名784.1.2人因工程學(xué)的定義784.1.3人因工程學(xué)的研究內(nèi)容與應(yīng)用領(lǐng)域794.2人的勞動形態(tài)特征804.2.1人體的形態(tài)測量804.2.2人的勞動心理特征854.2.3人的勞動生理特征874.3人的系統(tǒng)功能特征894.3.1人的神經(jīng)系統(tǒng)894.3.2人的視覺信息接收系統(tǒng)894.3.3人的聽覺信息接收系統(tǒng)914.3.4人的其他感覺系統(tǒng)924.4作業(yè)環(huán)境934.4.1微氣候環(huán)境934.4.2照明環(huán)境954.4.3噪聲環(huán)境974.5人機(jī)系統(tǒng)994.5.1人機(jī)系統(tǒng)概述994.5.2人機(jī)系統(tǒng)設(shè)計994.6案例分析100思考題101第5章設(shè)施規(guī)劃與物流分析1025.1設(shè)施規(guī)劃概論1025.1.1設(shè)施規(guī)劃的意義和作用1025.1.2設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)1025.2設(shè)施選址及評價1035.2.1設(shè)施選址的意義1035.2.2設(shè)施選址的內(nèi)容1035.2.3設(shè)施選址的一般程序與基本原則1035.2.4設(shè)施選址的評價方法1055.3工業(yè)設(shè)施布置的方法1135.3.1工業(yè)設(shè)施布置的內(nèi)容1135.3.2系統(tǒng)化設(shè)施布置方法1135.4物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析1205.5倉儲規(guī)劃與設(shè)計1245.5.1庫容量1245.5.2庫房設(shè)計1265.6案例分析128思考題135第6章質(zhì)量管理1366.1質(zhì)量概論1366.1.1質(zhì)量發(fā)展1366.1.2質(zhì)量基本概念1366.1.3ISO質(zhì)量認(rèn)證1386.2質(zhì)量管理概述1396.2.1質(zhì)量管理的定義與任務(wù)1396.2.2質(zhì)量管理過程和產(chǎn)品1406.2.3質(zhì)量管理的發(fā)展歷程1416.2.4統(tǒng)計制造過程管理1416.2.5制造過程能力分析1436.3質(zhì)量改善1456.3.1全面質(zhì)量管理1456.3.2制造過程改善1486.3.3全面質(zhì)量管理基本質(zhì)量工具1486.4案例分析160思考題161第7章工程經(jīng)濟(jì)1627.1工程經(jīng)濟(jì)學(xué)概述1627.1.1工程經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概念1627.1.2工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象、性質(zhì)與特點1637.1.3工程經(jīng)濟(jì)分析的一般過程1637.2工程經(jīng)濟(jì)分析的基本要素1637.2.1項目投資的構(gòu)成1647.2.2產(chǎn)品成本和費用的構(gòu)成1657.2.3主要稅金的構(gòu)成與利潤1667.3資金的時間價值1697.3.1現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量圖1697.3.2資金的時間價值計算1707.4建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)1747.4.1時間性指標(biāo)與評價方法1757.4.2價值性指標(biāo)與評價方法1767.4.3比率性指標(biāo)與評價方法1787.5方案的經(jīng)濟(jì)比較與選擇1807.5.1方案的經(jīng)濟(jì)比較與選擇類型1807.5.2互斥方案比選1817.5.3獨立方案選擇1857.5.4相關(guān)方案的選擇1877.6案例分析188思考題192第8章供應(yīng)鏈管理1938.1從企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)籌到供應(yīng)鏈管理1938.2供應(yīng)鏈的發(fā)展沿革與供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)1948.2.1供應(yīng)鏈的發(fā)展階段1948.2.2供應(yīng)鏈的概念1948.2.3供應(yīng)鏈中的“三流”1958.2.4供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)1958.3供應(yīng)鏈管理與設(shè)計1988.3.1供應(yīng)鏈管理概述1988.3.2供應(yīng)鏈設(shè)計2008.4供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營管理2018.4.1精益生產(chǎn)2018.4.2快速響應(yīng)供應(yīng)鏈體系2048.5供應(yīng)鏈全球化的趨勢2068.5.1全球供應(yīng)鏈管理概念2078.5.2全球供應(yīng)鏈的類型2078.5.3全球供應(yīng)鏈的趨勢和影響2078.6案例分析208思考題209第9章網(wǎng)絡(luò)化制造2109.1網(wǎng)絡(luò)化制造概述2109.1.1網(wǎng)絡(luò)化制造的產(chǎn)生背景2109.1.2網(wǎng)絡(luò)化制造的定義和特征2119.1.3網(wǎng)絡(luò)化制造的核心2129.1.4實施網(wǎng)絡(luò)化制造的意義2139.2網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)評價2149.2.1網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)聯(lián)盟概述2149.2.2網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)聯(lián)盟合作企業(yè)評價指標(biāo)體系2169.2.3網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)聯(lián)盟合作企業(yè)評價模型2229.3網(wǎng)絡(luò)化制造的關(guān)鍵技術(shù)與體系結(jié)構(gòu)2299.3.1網(wǎng)絡(luò)化制造的關(guān)鍵技術(shù)2299.3.2網(wǎng)絡(luò)化制造的體系結(jié)構(gòu)2309.4案例分析231思考題233參考文獻(xiàn)234