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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)好東西3：戰(zhàn)略抉擇（第2版）》以區(qū)域?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略為主線，深刻剖析了區(qū)域?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的內(nèi)容和內(nèi)涵，以推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型案例為主線，高度濃縮了區(qū)域?qū)で罂茖W(xué)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，是對(duì)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的點(diǎn)滴小結(jié)，也是標(biāo)準(zhǔn)化先行先試做法的一次回顧，同時(shí)融入了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的獨(dú)立思考與實(shí)踐探索。

作者簡(jiǎn)介

　　劉杰，生于1973年5月，國家百千萬人才工程人選，享受國務(wù)院特殊津貼專家，廣東省有突出貢獻(xiàn)專家，標(biāo)準(zhǔn)化教授級(jí)高工。長期在基層一線工作，直接接觸商界精英，一直從事質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略推廣與實(shí)施、品牌研究、技術(shù)壁壘研究及ISO9001、ISO14001、卓越績效管理等標(biāo)準(zhǔn)體系的咨詢與輔導(dǎo)，是我國較早開展實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可研究、咨詢和評(píng)審的專家之一，為國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)的質(zhì)量專業(yè)國家?guī)熧Y，曾輔導(dǎo)過華大基因、中航通飛、南車集團(tuán)、美的、格蘭仕等近五百余家大型企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量、提升管理，培育品牌，曾在國際與國家層面、廣東、山東、北京、浙江、吉林、新疆、四川、重慶等地大型論壇或講座中授課百余場(chǎng)。作為發(fā)起人之一，曾組織籌建了全國性太陽能、陶瓷機(jī)械、水產(chǎn)飼料等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，率先提出了企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化八步戰(zhàn)略等理淪體系。作為主要起草人之一，參與了廣東省《關(guān)于實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的意見》（粵府〔2010〕1號(hào)）等省級(jí)以上重點(diǎn)規(guī)劃的編寫工作。他還先后組織完成了高端裝備、高端電子信息、電子商務(wù)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)體系路線圖的研制工作。2009年后，受國家人力資源和社會(huì)保障部及省委組織部派遣，曾赴美國科學(xué)院、芝加哥大學(xué)、費(fèi)米實(shí)驗(yàn)室、硅谷、英特爾公司總部及惠普總部等全球一流機(jī)構(gòu)交流學(xué)習(xí)，之后在中國井岡山干部學(xué)院接受國家百千萬人才工程專家研修?，F(xiàn)任廣東省標(biāo)準(zhǔn)化研究院副院長，兼全國建材裝備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任、ISO中國國家委員會(huì)委員和華南理工大學(xué)研究生導(dǎo)師等職務(wù)，曾獲中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)。

圖書目錄

第一章實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略一攸關(guān)科學(xué)發(fā)展與社會(huì)和諧全局
標(biāo)準(zhǔn)化理念與“依法治國”和科學(xué)發(fā)展觀一脈相承
中國當(dāng)前最需要什么？
資料說明1：為什么說標(biāo)準(zhǔn)是法律政策的重要支撐，是微觀層面的底層設(shè)計(jì)？
資料說明2：中國法律的諸多解釋和裁量空間指什么？
案例1：吳敬璉從“吳市場(chǎng)”走向“吳法治”，他是如何看制度建設(shè)的？
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)
案例2：我們到底該不該發(fā)展房地產(chǎn)？
關(guān)注民生，以人為本，是標(biāo)準(zhǔn)化理念的核心
案例3：建立規(guī)則體系既是明確辦事程序，更是保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部
案例4：建立公開透明的陽光標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，就是把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里
第一，人民是衣食父母，產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)命脈
案例5：民意調(diào)查考驗(yàn)政府執(zhí)政水平，階層劃分與指數(shù)設(shè)置很重要
第二，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，長效機(jī)制看一把手
資料說明3：中國部分領(lǐng)導(dǎo)為什么愛拍腦袋？是文化使然，還是為謀私利？
資料說明4：現(xiàn)代管理中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，謹(jǐn)言慎行很重要
第三，全員參與是基礎(chǔ)，培養(yǎng)人才是核心，人人學(xué)習(xí)是生命線
資料說明5：為什么中國的標(biāo)準(zhǔn)或制度有時(shí)執(zhí)行起來難？
第四，關(guān)注別人也是保護(hù)自己，關(guān)注民生就是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定
第五，國家至上，社會(huì)為先，和諧共贏
案例6：地方黨政機(jī)關(guān)或先行先試地區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)
樹立標(biāo)準(zhǔn)化方法理念，提升思考力
第六，基于事實(shí)的決策是管理活動(dòng)的核心
資料說明6：民主與科學(xué)是基于事實(shí)決策的前提
第七，用系統(tǒng)方法管理社會(huì)，人民會(huì)增強(qiáng)幸福感
第八，科學(xué)的過程管理是標(biāo)準(zhǔn)化方法的基礎(chǔ)
資料說明7：系統(tǒng)地看待社會(huì)的一些問題與個(gè)人成長會(huì)讓你逐步變得中庸
第九，持續(xù)改進(jìn)是主題，永恒創(chuàng)新是動(dòng)力
案例7：教育為立國之本，永恒創(chuàng)新是應(yīng)有之義，切莫急功近利
第十，關(guān)注未來是關(guān)注子孫后代，重塑文化是塑造強(qiáng)國靈魂
案例8：教育之殤，國人輸不起，樹立健康的教育文化理念是靈魂之基
系統(tǒng)掌握標(biāo)準(zhǔn)化方法——提升決策力與執(zhí)行力
掌握標(biāo)準(zhǔn)體系原理，建立科學(xué)長效機(jī)制
案例9：力推陜西省養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化，成為公共服務(wù)全國一面紅旗
案例10：順德率先實(shí)施區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，喝“構(gòu)建區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)體系”頭啖湯
熟練運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化方法——一切行動(dòng)的科學(xué)方法論
案例11：開展“先進(jìn)制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)”，讓企業(yè)有奔頭，讓政府有抓手
案例12：開展“專業(yè)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”，推動(dòng)專業(yè)鎮(zhèn)與產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)
資料說明8：借用簡(jiǎn)單數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)，十項(xiàng)法則幫你解困擾
……
第二章標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略布局是頂層設(shè)計(jì)與頂頂層設(shè)計(jì)
第三章標(biāo)準(zhǔn)化助推國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展今而講娘
第四章切磋交流——在實(shí)踐中探尋標(biāo)準(zhǔn)化的奧秘
后記
參考文獻(xiàn)