曾國(guó)藩從政為官方略

第一講 把脈時(shí)代"變局"，營(yíng)造發(fā)展舞臺(tái)
　1.面對(duì)"變局"，不作壁上觀(guān)
　2.巧借"亦官亦紳"的雙重身份
　3.脫胎換骨，打造湘軍
第二講 執(zhí)理不移，遇事敢爭(zhēng)
　1.臥薪嘗膽，不輕易出底牌
　2.剛?cè)峄ビ?，?zhēng)讓適度?
　3.舞臺(tái)與作為，無(wú)權(quán)斷不能有為
第三講 大業(yè)憑眾人智慧而完成(上)
　1.鑒人有術(shù)，冷眼識(shí)英才
　2. "合眾人之私以成一人之公"?
　3.場(chǎng)面做大，才能群雄影從
第四講 大業(yè)憑眾人智慧而完成(下)
　1.廣納群言，傾聽(tīng)幕僚的意見(jiàn)?
　2.認(rèn)真對(duì)待反對(duì)者的聲音?
　3.傳承事業(yè)，矚意光大門(mén)庭之人?
第五講 曾國(guó)藩事上司之法
　1.倚人而起，不著痕跡?
　2.功歸于上，己能安享?
　3.危難時(shí)也不樹(shù)敵，巧為周旋?
第六講 英雄援手，大事易成?
　1."引用一班正人"?
　2.做大事要明剖是非，不可暗斗?
　3.英雄要屈身
第七講 立人達(dá)人之道
　1.自立立人，自達(dá)達(dá)人?
　2.試以艱危，責(zé)以實(shí)效?
　3.關(guān)心和尊重屬下?
　4.待屬員不可太謙?
　5.同患難，更當(dāng)同富貴
第八講 高官為政，務(wù)持大體--曾國(guó)藩做高官之道
　1.整頓官場(chǎng)積習(xí)
　2.首要之地，為官當(dāng)守六大原則?
　3.京信常通，三種情況決不上報(bào)
第九講 成大事者以人才為本--曾國(guó)藩選拔人才的藝術(shù)
　1.選人不可以眼光太高
　2.成大事者需要有血性之人
　3.德才兼?zhèn)?，以德為?
第十講 曾國(guó)藩的用人藝術(shù)之一：用人者應(yīng)該具備的三大素養(yǎng)--"誠(chéng)意、智慧、度量"
　1.要有用人的誠(chéng)意
　2.要有知人的智慧
　3.要有容人的度量
第十一講 用人者應(yīng)該把握好的三大手段
　1.注重與人才的情感交流
　2.離不開(kāi)利益的引導(dǎo)
　3.用人之道要寬嚴(yán)結(jié)合
第十二講 成功用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)--充分發(fā)揮人才的特長(zhǎng)
　1.考察是用人的基礎(chǔ)
　2.將人才放在正確的位置上
　3.任人惟親是用人的大忌
第十三講 不可泄了沉毅之氣--曾國(guó)藩應(yīng)對(duì)挫折的三個(gè)方略
　1.把挫折看成是磨礪自己個(gè)性的機(jī)會(huì)
　2.要知道自己敗在哪里
　3.要耐心等待形勢(shì)的變化
第十四講 曾國(guó)藩的為政藝術(shù)之一：保持一顆清醒的頭腦
　1.居官者有四大敗身之道
　2.名利二字要看得淡一些
　3.情緒化的反應(yīng)是一種不成熟的表現(xiàn)
第十五講 曾國(guó)藩的為政藝術(shù)之二：領(lǐng)導(dǎo)者貴在有戰(zhàn)略頭腦
　1.有戰(zhàn)略頭腦是高明領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的素質(zhì)
　2.要有將戰(zhàn)略決策執(zhí)行到底的決心
第十六講 處理好與家人的關(guān)系--曾國(guó)藩的六條齊家格言（上）
　1.不要有代代做官的想法
　2.不要沾染上官宦人家的習(xí)氣
　3.居家之道，不可多有余財(cái)
第十七講 處理好與家人的關(guān)系--曾國(guó)藩的六條齊家格言（下）
　4.盛時(shí)常作衰時(shí)想，上場(chǎng)當(dāng)念下場(chǎng)時(shí)
　5.官宦人家，不要干涉地方的公事
　6.仗勢(shì)欺人是敗家之道
第十八講 良好的品性是成功的前提--曾國(guó)藩的修身藝術(shù)
　1.男兒自立，必須有倔強(qiáng)之氣
　2.少年當(dāng)有狂者進(jìn)取之趣
　3.從砥礪自己的品性開(kāi)始