董事長的權(quán)力

　　身為董事長的您是否了解自己手中究竟有哪些權(quán)力，又該如何去運用好手中的權(quán)力？為什么公司董事不“懂事”，監(jiān)事無所事，經(jīng)理老出事？為什么企業(yè)中普遍存在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分？董事局和總經(jīng)理之間的區(qū)別究竟在哪里？董事長的權(quán)力歸根到底就是制定好的規(guī)則，讓別人在遵守規(guī)則的過程中給企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)績。公司治理標(biāo)準(zhǔn)化是所有企業(yè)在成長壯大時都必須考量的，正因為有的企業(yè)做得比較規(guī)范和具體，所以少走了很多彎路，而有的企業(yè)則敷衍了事，所以矛盾重重，損失愈加嚴(yán)重。為解決以上問題，朱長春老師為我們詳細(xì)講解了董事長如何用好您的權(quán)力，如何通過權(quán)責(zé)的劃分，使公司董事會、總經(jīng)理、監(jiān)事會各司其職又相互制約，從而解決各方利益分配問題，不斷增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)公司的高效運轉(zhuǎn)。

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