現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理概論（電子書）

封面
扉頁
內(nèi)容提要
版權(quán)頁
前言
目錄
1 緒論
1.1 建設(shè)工程項目管理概論
1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務
1.3 建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具
1.4 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法
1.5 建設(shè)工程項目采購的基本模式
1.6 建設(shè)工程項目目標控制的動態(tài)控制原理及應用
1.7 建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法
1.8 建設(shè)工程項目策劃的基本知識 封面
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前言
目錄
1 緒論
    1.1 建設(shè)工程項目管理概論
    1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務
    1.3 建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具
    1.4 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法
    1.5 建設(shè)工程項目采購的基本模式
    1.6 建設(shè)工程項目目標控制的動態(tài)控制原理及應用
    1.7 建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法
    1.8 建設(shè)工程項目策劃的基本知識
    1.9 建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念
    1.10 建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法
    1.11 建設(shè)工程項目總進度目標的論證
    1.12 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理
    1.13 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行
    1.14 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法
    1.15 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
2 建設(shè)工程項目招投標
    2.1 我國建設(shè)工程項目招標和投標發(fā)展及趨勢
    2.2 建設(shè)工程施工招標
    2.3 建設(shè)工程施工投標
3 建設(shè)工程項目合同法
    3.1 合同法基本概念
    3.2 建筑工程合同體系及法律基礎(chǔ)
    3.3 建筑工程承包合同
    3.4 建設(shè)工程中的其他合同
    3.5 建設(shè)工程合同總體規(guī)劃
    3.6 招標投標階段的合同管理
4 索賠與反索賠
    4.1 索賠概述
    4.2 索賠的處理
    4.3 索賠值的計算
    4.4 索賠的解決
    4.5 監(jiān)理工程師的索賠管理
    4.6 反索賠
5 建設(shè)工程項目安全控制
    5.1 建設(shè)工程項目安全控制的特點和原則
    5.2 建設(shè)工程項目安全管理體系
    5.3 建設(shè)工程項目安全管理責任制
    5.4 建設(shè)工程項目安全管理存在的問題
    5.5 解決建設(shè)工程項目安全管理問題的方法
    5.6 建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施
    5.7 安全教育與培訓
    5.8 建設(shè)工程項目安全檢查
    5.9 基礎(chǔ)工程安全措施
    5.10 主體工程安全措施
    5.11 模板工程安全措施
    5.12 施工臨時用電安全措施
    5.13 施工機械設(shè)備安全措施
6 建設(shè)工程項目代建制
    6.1 代建制的基本理論與實務
    6.2 建設(shè)工程項目代建制管理模式
    6.3 代建制的特點
    6.4 代建制的優(yōu)點
    6.5 代建制存在的問題
7 建設(shè)工程項目管理的集成化管理
    7.1 項目管理的集成化發(fā)展趨勢
    7.2 建設(shè)工程項目的集成管理內(nèi)涵
    7.3 項目全壽命期集成管理的總體思路
    7.4 建設(shè)工程項目管理的目標集成管理
    7.5 建設(shè)工程項目管理組織責任體系
    7.6 建設(shè)工程項目綜合計劃體系
8 建設(shè)工程項目信息化管理
    8.1 建設(shè)工程項目信息管理的含義
    8.2 工程建設(shè)工程項目管理軟件
    8.3 Microsof project及P3軟件應用
9 建設(shè)工程項目風險概論
    9.1 建設(shè)工程項目風險
    9.2 建設(shè)工程項目風險管理
    9.3 建設(shè)工程風險管理周期
    9.4 建設(shè)工程項目風險管理的定義、特性、分類
    9.5 建設(shè)工程項目風險管理的過程和內(nèi)容
    9.6 建設(shè)工程項目管理成熟度和風險管理成熟度模型
    9.7 建設(shè)工程項目風險管理的意義和作用
    9.8 建設(shè)工程項目風險識別概述
    9.9 建設(shè)工程項目風險識別的依據(jù)
    9.10 建設(shè)工程項目的主要風險
    9.11 風險辨識的過程
    9.12 建設(shè)工程項目風險識別的結(jié)果
    9.13 建設(shè)工程項目風險估計概述
    9.14 建設(shè)工程項目風險估計
    9.15 建設(shè)工程項目風險估計方法
    9.16 工程風險損失估計
    9.17 建設(shè)工程項目風險評價概述
    9.18 建設(shè)工程項目風險評價過程
    9.19 建設(shè)工程項目風險評價方法
    9.20 建設(shè)工程項目風險的防范手段
    9.21 建設(shè)工程項目如何利用風險
    9.22 建設(shè)工程項目風險利用注意事項
10 建設(shè)工程項目保險
    10.1 工程保險的定義與分類
    10.2 工程保險的特征
    10.3 工程保險的功能機制與作用
    10.4 我國工程保險市場的基本情況
    10.5 我國的工程保險
    10.6 保險合同概述
    10.7 工程保險合同
    10.8 工程保險合同要素
    10.9 工程保險合同管理
參考文獻
封底