科技計(jì)劃項(xiàng)目管理（電子書）

封面
扉頁
版權(quán)頁
序
前言
目錄
上篇 科技計(jì)劃項(xiàng)目管理
第一章 科技計(jì)劃項(xiàng)目管理概述
第一節(jié) 科技計(jì)劃與科技計(jì)劃體系
一、科技計(jì)劃的含義
二、國家科技計(jì)劃體系概況
三、江蘇省科技計(jì)劃體系概況
第二節(jié) 科技計(jì)劃管理
一、概述
二、國家科技計(jì)劃的設(shè)立 封面
扉頁
版權(quán)頁
序
前言
目錄
上篇 科技計(jì)劃項(xiàng)目管理
    第一章 科技計(jì)劃項(xiàng)目管理概述
        第一節(jié) 科技計(jì)劃與科技計(jì)劃體系
            一、科技計(jì)劃的含義
            二、國家科技計(jì)劃體系概況
            三、江蘇省科技計(jì)劃體系概況
        第二節(jié) 科技計(jì)劃管理
            一、概述
            二、國家科技計(jì)劃的設(shè)立
            三、科技計(jì)劃的組織管理
            四、科技計(jì)劃的管理制度
            五、各類科技計(jì)劃管理辦法的制定
        第三節(jié) 科技計(jì)劃項(xiàng)目管理基本知識
            一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
            二、科技計(jì)劃項(xiàng)目
            三、科技計(jì)劃項(xiàng)目管理
    第二章 科技計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)管理
        第一節(jié) 科技計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)管理概述
            一、科技計(jì)劃項(xiàng)目指南發(fā)布
            二、科技計(jì)劃項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
            三、科技計(jì)劃項(xiàng)目申請
            四、科技計(jì)劃項(xiàng)目審批
            五、科技計(jì)劃項(xiàng)目簽約
        第二節(jié) 立項(xiàng)階段各類科技計(jì)劃項(xiàng)目管理
            一、國家專項(xiàng)科技計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)管理
            二、江蘇省專項(xiàng)科技計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)管理
    第三章 科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施管理
        第一節(jié) 科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施管理概述
            一、項(xiàng)目實(shí)施管理的原則
            二、項(xiàng)目實(shí)施管理的基本方式
            三、項(xiàng)目實(shí)施管理職責(zé)
            四、實(shí)施階段項(xiàng)目評估管理
            五、科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理
        第二節(jié) 實(shí)施階段各類科技計(jì)劃項(xiàng)目管理
            一、國家專項(xiàng)科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施管理
            二、江蘇省專項(xiàng)科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施管理
    第四章 科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收管理
        第一節(jié) 科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收管理概述
            一、項(xiàng)目驗(yàn)收組織管理
            二、項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容與方式
            三、項(xiàng)目驗(yàn)收時間和程序
            四、項(xiàng)目驗(yàn)收申請
            五、項(xiàng)目驗(yàn)收和后續(xù)管理
            六、項(xiàng)目驗(yàn)收的相關(guān)法律責(zé)任
        第二節(jié) 驗(yàn)收階段各類科技計(jì)劃項(xiàng)目管理
            一、國家專項(xiàng)科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收管理
            二、江蘇省專項(xiàng)科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收管理
下篇 項(xiàng)目管理的一般知識
    第五章 項(xiàng)目范圍管理
        第一節(jié) 概述
            一、項(xiàng)目范圍
            二、項(xiàng)目范圍管理
            三、項(xiàng)目范圍管理的作用
        第二節(jié) 項(xiàng)目啟動
            一、項(xiàng)目啟動的依據(jù)
            二、項(xiàng)目啟動的工具和方法
            三、項(xiàng)目啟動的結(jié)果
        第三節(jié) 項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制
            一、項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制的依據(jù)
            二、項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制的工具和方法
            三、項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制的結(jié)果
        第四節(jié) 項(xiàng)目范圍界定
            一、項(xiàng)目范圍界定的依據(jù)
            二、項(xiàng)目范圍界定的工具和方法
            三、項(xiàng)目范圍界定的結(jié)果
        第五節(jié) 項(xiàng)目范圍核實(shí)
            一、項(xiàng)目范圍核實(shí)的依據(jù)
            二、項(xiàng)目范圍核實(shí)的工具和方法
            三、項(xiàng)目范圍核實(shí)的結(jié)果
        第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制
            一、項(xiàng)目范圍變更的原因
            二、項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)
            三、項(xiàng)目范圍變更控制的工具和方法
            四、項(xiàng)目范圍變更控制的結(jié)果
    第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
        第一節(jié) 概述
        第二節(jié) 項(xiàng)目工作定義
            一、項(xiàng)目工作定義的依據(jù)
            二、項(xiàng)目工作定義的工具和方法
            三、項(xiàng)目工作定義的結(jié)果
        第三節(jié) 項(xiàng)目工作排序
            一、項(xiàng)目工作排序的主要依據(jù)
            二、項(xiàng)目工作排序的結(jié)果
        第四節(jié) 項(xiàng)目工作持續(xù)時間的估算
            一、影響項(xiàng)目工作持續(xù)時間的因素
            二、項(xiàng)目工作持續(xù)時間估算的依據(jù)
            三、項(xiàng)目工作持續(xù)時間估算的工具和方法
            四、項(xiàng)目工作持續(xù)時間估算的結(jié)果
        第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
            一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)
            二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和方法
            三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果
        第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制
            一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)
            二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的工具和方法
            三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的結(jié)果
    第七章 項(xiàng)目費(fèi)用管理
        第一節(jié) 概述
        第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制
            一、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的原則
            二、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)
            三、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的工具和方法
            四、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的結(jié)果
        第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用估算
            一、項(xiàng)目費(fèi)用估算的依據(jù)
            二、項(xiàng)目費(fèi)用估算的工具和方法
            三、項(xiàng)目費(fèi)用估算的結(jié)果
        第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
            一、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)
            二、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的工具和方法
            三、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的過程
            四、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果
        第五節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制
            一、項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)
            二、項(xiàng)目費(fèi)用控制的工具和方法
            三、項(xiàng)目費(fèi)用控制的結(jié)果
    第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
        第一節(jié) 概述
        第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制
            一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的作用
            二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的一般內(nèi)容
            三、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)
            四、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制可采用的方法
            五、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的結(jié)果
        第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證
            一、項(xiàng)目質(zhì)量保證的內(nèi)容
            二、項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù)
            三、項(xiàng)目質(zhì)量保證的工具和方法
            四、項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果
        第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制
            一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的原理
            二、項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)
            三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和方法
            四、項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果
    第九章 項(xiàng)目人力資源管理
        第一節(jié) 概述
            一、項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)
            二、項(xiàng)目人力資源管理的過程
        第二節(jié) 項(xiàng)目組織規(guī)劃
            一、項(xiàng)目組織規(guī)劃的依據(jù)
            二、項(xiàng)目組織規(guī)劃的方法
            三、項(xiàng)目組織規(guī)劃的結(jié)果
        第三節(jié) 項(xiàng)目人員配備
            一、項(xiàng)目人員配備計(jì)劃
            二、項(xiàng)目人員配備
        第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
            一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的依據(jù)
            二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
            三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果
    第十章 項(xiàng)目溝通管理
        第一節(jié) 概述
            一、項(xiàng)目溝通過程的一般模式
            二、項(xiàng)目溝通方式的類型
            三、項(xiàng)目溝通管理的主要過程
        第二節(jié) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制
            一、項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制的依據(jù)
            二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制的方法
            三、項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制的結(jié)果
        第三節(jié) 項(xiàng)目信息發(fā)布
            一、項(xiàng)目信息發(fā)布的依據(jù)
            二、項(xiàng)目信息發(fā)布可采用的工具和方法
            三、項(xiàng)目信息發(fā)布的結(jié)果
        第四節(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告
            一、項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告的依據(jù)
            二、項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告可采用的工具和方法
            三、項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告的結(jié)果
        第五節(jié) 項(xiàng)目驗(yàn)收管理
            一、項(xiàng)目驗(yàn)收管理的依據(jù)
            二、項(xiàng)目驗(yàn)收管理可采用的工具和方法
            三、項(xiàng)目驗(yàn)收管理的結(jié)果
            四、項(xiàng)目驗(yàn)收的后續(xù)管理
    第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險管理
        第一節(jié) 概述
            一、風(fēng)險的定義
            二、風(fēng)險的分類
            三、風(fēng)險的基本性質(zhì)
            四、項(xiàng)目風(fēng)險管理定義
            五、項(xiàng)目風(fēng)險管理過程
        第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險識別
            一、項(xiàng)目風(fēng)險識別的依據(jù)
            二、項(xiàng)目風(fēng)險識別可采用的方法
            三、項(xiàng)目風(fēng)險識別的結(jié)果
        第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險評估
            一、項(xiàng)目風(fēng)險評估的依據(jù)
            二、項(xiàng)目風(fēng)險評估可采用的方法
            三、項(xiàng)目風(fēng)險評估的結(jié)果
        第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對
            一、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)
            二、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對可采用的方法
            三、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對的結(jié)果
        第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險控制
            一、建立項(xiàng)目風(fēng)險控制系統(tǒng)
            二、確定項(xiàng)目要控制的風(fēng)險事件
            三、落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險控制的責(zé)任
            四、實(shí)施和跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險的控制
            五、確定項(xiàng)目風(fēng)險是否消除
            六、項(xiàng)目風(fēng)險控制效果評價
    第十二章 項(xiàng)目采購管理
        第一節(jié) 概述
            一、項(xiàng)目采購管理的原則
            二、項(xiàng)目采購管理的意義
            三、項(xiàng)目采購管理的過程
        第二節(jié) 項(xiàng)目采購計(jì)劃編制
            一、項(xiàng)目采購計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備
            二、項(xiàng)目采購方案的選擇
            三、項(xiàng)目采購計(jì)劃制定的依據(jù)
            四、項(xiàng)目采購計(jì)劃制定的工具和方法
            五、項(xiàng)目采購計(jì)劃制定的結(jié)果
        第三節(jié) 項(xiàng)目采購計(jì)劃實(shí)施
            一、項(xiàng)目招標(biāo)采購的實(shí)施
            二、項(xiàng)目非招標(biāo)采購的實(shí)施
        第四節(jié) 項(xiàng)目采購合同管理
            一、項(xiàng)目采購合同編制的原則
            二、項(xiàng)目采購合同的主要內(nèi)容
            三、項(xiàng)目采購合同管理的依據(jù)
            四、項(xiàng)目采購合同管理的工具和方法
            五、項(xiàng)目采購合同管理的結(jié)果
    第十三章 項(xiàng)目綜合管理
        第一節(jié) 概述
            一、項(xiàng)目綜合管理的特點(diǎn)
            二、項(xiàng)目綜合管理的過程
        第二節(jié) 項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制
            一、項(xiàng)目綜合計(jì)劃的作用
            二、項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制的原則
            三、項(xiàng)目綜合計(jì)劃的主要內(nèi)容
            四、項(xiàng)目綜合計(jì)劃的編制步驟
        第三節(jié) 項(xiàng)目綜合計(jì)劃執(zhí)行
            一、項(xiàng)目綜合計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)
            二、項(xiàng)目綜合計(jì)劃執(zhí)行可采用的工具和方法
            三、項(xiàng)目綜合計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果
        第四節(jié) 項(xiàng)目整體變更控制
            一、項(xiàng)目整體變更控制的依據(jù)
            二、項(xiàng)目整體變更控制可采用的工具和方法
            三、項(xiàng)目整體變更控制的結(jié)果
參考文獻(xiàn)
封底