面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價模型與方法

前言
第一章　緒論
第一節(jié)　研究背景
第二節(jié)　研究問題及意義
第三節(jié)　研究方法和研究內(nèi)容
第四節(jié)　本書框架和主要創(chuàng)新點
第二章　相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述
第一節(jié)　企業(yè)創(chuàng)新活動的組織管理及其評價的相關(guān)研究綜述
第二節(jié)　項目導(dǎo)向型企業(yè)及其評價的相關(guān)研究綜述
第三節(jié)　企業(yè)組織變革的相關(guān)研究綜述
第三章　現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)新活動的組織評價模型的比較研究
第一節(jié)　現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)新活動的組織評價模型
第二節(jié)　現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)新活動的組織評價模型比較分析
第四章　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)組織評價模型
第一節(jié)　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價的目標(biāo)與邏輯框架
第二節(jié)　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)組織的內(nèi)涵
第三節(jié)　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)組織模型
第五章　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價指標(biāo)體系構(gòu)建
第一節(jié)　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型的企業(yè)評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
第二節(jié)　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價指標(biāo)體系的確認(rèn)
第六章　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價方法
第一節(jié)　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價過程
第二節(jié)　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價數(shù)據(jù)收集與處理方法
第三節(jié)　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價結(jié)果的生成方法
第七章　面同創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價結(jié)果的應(yīng)用研究
第一節(jié)　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價結(jié)果應(yīng)用的基礎(chǔ)
第二節(jié)　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價結(jié)果的應(yīng)用過程模型
第三節(jié)　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價結(jié)果的應(yīng)用方法
第八章　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價的案例研究
第一節(jié)　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價案例研究的設(shè)計
第二節(jié)　案例企業(yè)面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價結(jié)果的比較
第三節(jié)　案例企業(yè)面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價結(jié)果分析與應(yīng)用
第九章　結(jié)論與展望
第一節(jié)　結(jié)論與創(chuàng)新點
第二節(jié)　啟示和展望
參考文獻(xiàn)
附錄A　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價指標(biāo)體系評議問卷
附錄B　面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)
附錄C　3M公司創(chuàng)新活動組織管理數(shù)據(jù)
附錄D　S公司項目管理制度
后記