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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　掌握引導(dǎo)員工”正確歸因”的方法——鼓勵(lì)員工正視現(xiàn)實(shí)的“不爽”，引導(dǎo)其思考自身的缺失和可改進(jìn)空間。第一張通行證：明確要求向員工明確組織4類(lèi)要求的內(nèi)含一一指令性要求、職責(zé)性要求、期望性要求和職業(yè)道德要求。第二張通行證：行為職業(yè)化要達(dá)到職業(yè)化員工自身要做的6項(xiàng)修煉。第三張通行證：做一個(gè)有影響力的人幫助員工分析影響力缺失的原因，并幫其尋找到4種力量。第四張通行證：勇挑重?fù)?dān)向員工明確不是所有人都會(huì)被組織器重，幫助員工解開(kāi)被組織器重的密碼。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《這樣才叫職業(yè)化：四張職業(yè)通行證》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

01 我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)四種要求：
面對(duì)指令——請(qǐng)服從命令
面對(duì)職責(zé)——請(qǐng)有所擔(dān)當(dāng)
面對(duì)目標(biāo)——請(qǐng)給我結(jié)果
面對(duì)理念——請(qǐng)秉承文化
02 職場(chǎng)“險(xiǎn)惡”，需要“三多”精神
多務(wù)實(shí)，少空談
多真情，少虛偽
多堅(jiān)持，少放棄