柳傳志論管理

　　論聯(lián)想：所有人都在好奇：聯(lián)想為何有如此持久而強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力？論成本——毛巾擰水：成本領(lǐng)先，就是要把毛巾里的水?dāng)Q出來(lái)。論庫(kù)存——小步快跑：要打勝仗，除了集團(tuán)進(jìn)攻，還要學(xué)會(huì)小步快跑。論應(yīng)收賬管理——一碗水端平：如果不能一碗水端平，所有事情都不好辦。論ERP系統(tǒng)：聯(lián)想能夠做到4.85％的凈利率，ERP系統(tǒng)是重要功臣。論創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)的根本，也是聯(lián)想的特色。論市場(chǎng)開(kāi)拓：聯(lián)想完全不是看政府的臉色，而是憑自己的銷(xiāo)售能力、產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比做出來(lái)的。論渠道管理：“店面為王”的營(yíng)銷(xiāo)理念，把聯(lián)想優(yōu)質(zhì)的服務(wù)送到了千家萬(wàn)戶。論屋頂圖：之所以談這個(gè)理論，是因?yàn)樗_實(shí)讓聯(lián)想得到很多。論建班子：如果班子不好，企業(yè)肯定不好。論產(chǎn)權(quán)改造：核心領(lǐng)導(dǎo)一定要有股份，這是非?；镜氖虑椤Ｕ撟谂桑浩髽I(yè)一旦有了宗派，就會(huì)形成不治之癥。論定戰(zhàn)略：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅在戰(zhàn)術(shù)上，更要在戰(zhàn)略上重視對(duì)手。論帶隊(duì)伍：人人都可以有自己的隊(duì)伍，但不是人人都可以帶好隊(duì)伍。論德與才：有德無(wú)才是小害，無(wú)才無(wú)德是大害，有才無(wú)德便是禍害。論激勵(lì)：只有懂得激勵(lì)，企業(yè)才有活力，才有生命。論人才：無(wú)論帥才，還是專(zhuān)才，只有時(shí)刻把企業(yè)的利益與自己的利益結(jié)合起來(lái)，才是人才。論企業(yè)家：企業(yè)家是天生的嗎？

暫缺《柳傳志論管理》作者簡(jiǎn)介