業(yè)績才是硬道理

　　杰克·韋爾奇說過：“要想獲得晉升，就要交出動人的、遠遠超出預(yù)期的業(yè)績。”好隊伍靠磨煉，好業(yè)績靠管理。對于銷售管理者來說，每天都充斥著大量的棘手問題：銷售團隊?wèi)猩⑵v，缺乏足夠的沖勁；團隊業(yè)績遲滯不前等等。面對管理壓力，如何才能凝聚團隊、飆升業(yè)績？中國著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家楊宗華博士聚焦企業(yè)所面臨的一系列現(xiàn)實問題，幫助銷售管理者將工具方法運用于實戰(zhàn)中，以快速提升組織和個人的績效。適用問題：銷售隊伍的懶散疲憊、沒有干勁；銷售人員的業(yè)績不穩(wěn)定；銷售管理人員如何用會議激勵員工。適合對象：組織的中、高層管理者、銷售管理者，以及致力于成為管理層的營銷人員。

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