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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“沒(méi)有精益，戴爾不可能超越IBM；沒(méi)有精益，豐田不可能取代通用?！本嫔a(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認(rèn)的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營(yíng)方式，是企業(yè)贏取市場(chǎng)的“殺手锏”，是中國(guó)企業(yè)面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽(yù)老師，以15年世界500強(qiáng)日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合親自輔導(dǎo)的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機(jī)制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來(lái)龍去脈，揭示成功改制背后的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。以最簡(jiǎn)單易行的方法，給您的企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。適合對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)經(jīng)理等。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《精益制造鏈》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

一、系統(tǒng)成本診斷（一）
二、系統(tǒng)成本診斷（二）
三、實(shí)際問(wèn)題如何轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)問(wèn)題
四、品質(zhì)成本指標(biāo)體系的構(gòu)建
五、綜合成本控制（一）
六、綜合成本控制（二）
七、系統(tǒng)成本評(píng)價(jià) 發(fā)現(xiàn)改善切入點(diǎn)
八、全員生產(chǎn)管理與維護(hù)
九、成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局（一）
十、成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局（二）