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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　績(jī)效飛輪是一套簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效管理工具，它是李踐總裁獨(dú)創(chuàng)的，在自己企業(yè)持續(xù)運(yùn)用，并創(chuàng)造奇跡的方法；經(jīng)過復(fù)制和反復(fù)驗(yàn)證，是目前最適合民營(yíng)企業(yè)的管理工具之一。企業(yè)達(dá)成績(jī)效就象飛輪，要啟動(dòng)、推動(dòng)、檢修、加油、循環(huán)往復(fù)，直至自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，飛速前進(jìn)；剛開始會(huì)不容易，一旦轉(zhuǎn)動(dòng)起來績(jī)效飛輪將勢(shì)不可擋。本片通俗易懂，簡(jiǎn)單實(shí)用，一改人們對(duì)績(jī)效管理“難、怕、煩”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)；抓住重點(diǎn)、利潤(rùn)說話，績(jī)效管理越簡(jiǎn)單越有效。已有5000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。讓我們相約李踐，學(xué)習(xí)贏利模式，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具、讓企業(yè)利潤(rùn)倍增！讓我們提高經(jīng)營(yíng)能力，提升管理水平、讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青！

作者簡(jiǎn)介

暫缺《績(jī)效飛輪：軟件》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

一、績(jī)效管理就是企業(yè)的利潤(rùn)管理
二、績(jī)效管理在企業(yè)中的作用
三、什么是績(jī)效飛輪
01 是一套簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效管理系統(tǒng)工具
02 是一個(gè)通俗易懂的利潤(rùn)管理系統(tǒng)
四、績(jī)效飛輪具體步驟和方法
01 啟動(dòng)飛輪--制定明確的目標(biāo)
02 推動(dòng)飛輪--方法與措施
03 檢修維護(hù)--評(píng)估與檢討
04 加油加料--激勵(lì)與處罰
05 持續(xù)推動(dòng)--循環(huán)往復(fù) 不斷完善
06 自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)--產(chǎn)生動(dòng)力加速器1+1+1+1=10
五、績(jī)效飛輪常見問題
01 現(xiàn)在流行的績(jī)效管理方式用哪一種最好
02 績(jī)效管理實(shí)施不成功的原因一、績(jī)效管理就是企業(yè)的利潤(rùn)管理二、績(jī)效管理在企業(yè)中的作用三、什么是績(jī)效飛輪 01 是一套簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效管理系統(tǒng)工具 02 是一個(gè)通俗易懂的利潤(rùn)管理系統(tǒng) 四、績(jī)效飛輪具體步驟和方法 01 啟動(dòng)飛輪--制定明確的目標(biāo) 02 推動(dòng)飛輪--方法與措施 03 檢修維護(hù)--評(píng)估與檢討 04 加油加料--激勵(lì)與處罰 05 持續(xù)推動(dòng)--循環(huán)往復(fù) 不斷完善 06 自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)--產(chǎn)生動(dòng)力加速器1+1+1+1=10 五、績(jī)效飛輪常見問題 01 現(xiàn)在流行的績(jī)效管理方式用哪一種最好 02 績(jī)效管理實(shí)施不成功的原因 03 績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別 04 績(jī)效管理是請(qǐng)專家做還是自己做 05 關(guān)于績(jī)效考核和毛利潤(rùn)掛鉤的顧慮 06 多品種多項(xiàng)目的貿(mào)易型公司如何做績(jī)效管理 07 如何及時(shí)收集評(píng)估各分公司的信息 08 績(jī)效管理是人力資源部門的事嗎 09 引進(jìn)績(jī)效管理后為什么感覺工作量增大了 10 為什么有些企業(yè)的績(jī)效管理會(huì)做成虎頭蛇尾流于形式 11 可不可以照抄成功企業(yè)的績(jī)效管理文件 12 實(shí)施績(jī)效管理從哪里切入，如何最快見到效果六、企業(yè)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)問答 01 設(shè)計(jì)人員或創(chuàng)意人員的績(jī)效怎么做 02 分公司或合資公司對(duì)績(jī)效指標(biāo)有異議怎么辦 03 績(jī)效考核中出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)失誤怎么辦 04 核算周期長(zhǎng)的項(xiàng)目如何做績(jī)效考核 05 如何制定員工薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 06 如何對(duì)全國(guó)的業(yè)務(wù)人員績(jī)效檢查 07 對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門和崗位如何考核 08 如何設(shè)定績(jī)效考核中的電網(wǎng) 09 底薪和績(jī)效薪的比例怎么劃分 10 員工既不要獎(jiǎng)勵(lì)也要不處罰怎么辦