組織級項目管理

　　內(nèi)容精要DVD上·組織級項目管理的意義·組織結(jié)構(gòu)的實質(zhì)就是權(quán)力分配·權(quán)力分配針對的不是人而是資源·資源配置應(yīng)該遵循什么原則·組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則·組織的核心問題——分工、授權(quán)與合作·組織結(jié)構(gòu)的劃分方式·高效能的組織應(yīng)以一線部門為核心·組織結(jié)構(gòu)好壞的判斷標準·職能型組織的特點與優(yōu)劣勢分析內(nèi)容精要DVD下·矩陣型組織的特點與優(yōu)劣勢分析·項目型組織的特點與優(yōu)劣勢分析·職能經(jīng)理權(quán)力弱化的優(yōu)缺點·組織的目的是為最大限度發(fā)揮人的能力·項目管理可提升組織在價值鏈中的層級·項目管理辦公室的重要作用·項目總經(jīng)理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整·組織級項目管理關(guān)注的是項目集群·組織級項目管理的三個標準·組織級項目管理的發(fā)展路徑

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