十項(xiàng)全能管理者水晶版

　　源自世界五百強(qiáng)企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)權(quán)威總結(jié)，匯集十項(xiàng)BOSS全能管理必備技巧。拓寬管理視野，更新管理觀念，提升管理技能，消除管理煩惱，著名學(xué)府與全球知名企業(yè)特聘講師的精品課程。針對性掌握高效管理技能，提高各層次管理者的管理水平。職業(yè)經(jīng)理人：全方位提升管理理論、技能與經(jīng)驗(yàn)，快速達(dá)到降低企業(yè)成本、提高管理績效、提升企業(yè)整體運(yùn)營能力、增強(qiáng)個(gè)人職場核心競爭力的目的。中層管理者：確定角色定位，做好決策層與執(zhí)行層之間的橋梁，增強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理意識，把握團(tuán)隊(duì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。高層管理者：拓寬管理視野，掌握管理技能，確定組織目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的戰(zhàn)略，對影響整個(gè)組織的問題進(jìn)行決策；關(guān)心企業(yè)環(huán)境的發(fā)展趨勢，監(jiān)督與解釋這些狀況；分析組織發(fā)展的共同遠(yuǎn)景，塑造公司文化，培育有助于公司的各方面專業(yè)人才。決策領(lǐng)導(dǎo)者：提升領(lǐng)導(dǎo)決策水平和能力，提出決策目標(biāo)，擇優(yōu)選擇其他管理者制定的方案，并貫徹實(shí)施，以達(dá)到提升企業(yè)業(yè)績和效能、解決重大的現(xiàn)實(shí)問題等目的。

暫缺《十項(xiàng)全能管理者水晶版》作者簡介