中小民營(yíng)企業(yè)機(jī)制落地之道

定　價(jià)：￥600.00

作　者：	暫缺
出版社：	暫缺
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)管音像

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥360.00)

ISBN：	9787881021874	出版時(shí)間：	1900-01-01	包裝：
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　世界在變，社會(huì)在變，企業(yè)也應(yīng)該隨之改變。如何根據(jù)當(dāng)今時(shí)代的變化設(shè)定適合自己企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制？機(jī)制是一種與時(shí)俱進(jìn)的思維模式，是企業(yè)管理的重要組成部分，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，許多企業(yè)活力不足、管理不善，造成整個(gè)企業(yè)內(nèi)部工作效率低下，經(jīng)營(yíng)陷入困境。事實(shí)證明，正是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效機(jī)制，無(wú)法激發(fā)員工的工作動(dòng)力，無(wú)法滿足員工的核心需求，致使員工工作效率普遍不高，優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，進(jìn)而降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，了解企業(yè)機(jī)制存在的問(wèn)題和解決對(duì)策對(duì)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。本課程將一一為您解答。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中小民營(yíng)企業(yè)機(jī)制落地之道》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

一、要落地，老板該如何學(xué)習(xí)（第1講）
二、什么是機(jī)制（第2講）
如何使用機(jī)制
三、什么是落地（第3講）
老板學(xué)了這么多課程為什么不落地
四、什么是商道（第4講）
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心是什么
經(jīng)營(yíng)人的核心是什么
人的三大核心需求：
1．物質(zhì)需求
2．榮譽(yù)需求
3．精神需求
五、用薪酬機(jī)制解決員工的物質(zhì)需求（第5-11講）
1．讓員工給老板干的薪酬體系（第5講）
(1)為什么員工不拼命工作一、要落地，老板該如何學(xué)習(xí)（第1講）二、什么是機(jī)制（第2講）如何使用機(jī)制三、什么是落地（第3講）老板學(xué)了這么多課程為什么不落地四、什么是商道（第4講）經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心是什么經(jīng)營(yíng)人的核心是什么人的三大核心需求： 1．物質(zhì)需求 2．榮譽(yù)需求 3．精神需求五、用薪酬機(jī)制解決員工的物質(zhì)需求（第5-11講） 1．讓員工給老板干的薪酬體系（第5講） (1)為什么員工不拼命工作 (2)為什么公司只有老板操心 (3)傳統(tǒng)薪酬如何制定及適合哪部分人群 2．讓員工給自己干的薪酬體系（第6-7講） (1)分紅跟紅包的本質(zhì)區(qū)別是什么 (2)為什么要建立分紅機(jī)制 (3)分紅機(jī)制如何落地 3．員工和老板一起干的薪酬體系（第8-11講） (1)老板和員工如何合作 (2)符合什么標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)適合股份制 (3)股份制的三種存在形式和兩種操作方式是什么 (4)什么人可以成為股東 (5)如何建立股東退出機(jī)制 (6)股份制回到企業(yè)具體如何落地六、用晉升機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制解決員工的榮譽(yù)需求用企業(yè)文化機(jī)制解決員工的精神需求現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑（第12講）