以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)（精華版）

第一講 以人為本的真正內(nèi)涵
韋爾奇的用人哲學(xué)
朱元璋為何炮轟慶功樓
卸磨殺驢對(duì)不對(duì)
第二講 領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧
以人為本不是保護(hù)落后
享受福利不出力不是以人為本
中國經(jīng)典的用人智慧：德才矩陣
第三講 塑造與組織匹配的能力和價(jià)值觀
避免打工仔心態(tài)
要職業(yè)化，不要情緒化
第四講 認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀才能更好發(fā)展
修正不匹配的價(jià)值觀
根據(jù)價(jià)值觀建立激勵(lì)體系
第五講 建立企業(yè)的核心價(jià)值觀 第一講 以人為本的真正內(nèi)涵 韋爾奇的用人哲學(xué) 朱元璋為何炮轟慶功樓 卸磨殺驢對(duì)不對(duì) 第二講 領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧 以人為本不是保護(hù)落后 享受福利不出力不是以人為本 中國經(jīng)典的用人智慧：德才矩陣 第三講 塑造與組織匹配的能力和價(jià)值觀 避免打工仔心態(tài) 要職業(yè)化，不要情緒化 第四講 認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀才能更好發(fā)展 修正不匹配的價(jià)值觀 根據(jù)價(jià)值觀建立激勵(lì)體系 第五講 建立企業(yè)的核心價(jià)值觀 企業(yè)管理的最高境界——文化管理 能走多遠(yuǎn)取決于與誰同行 第六講 締造有個(gè)性、有活力的企業(yè) 孫悟空的金箍哪里去了 四類利益相關(guān)者